「中途採用」の記事
「中途採用」のタグが付いた記事です。OfferBox・Wantedly・ワンキャリア・媒体比較・採用ノウハウをまたいで並べています。
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社員100名規模の会社のGreen運用｜複数職種を同時に動かす
社員100名前後で、人事が数名いて複数の職種をGreenで同時に募集する会社の運用設計。職種が増えたときに起きる取り合いと偏り、最初に決める時間の配分と進捗の見方、人事内と現場の分担、外に出す範囲の考え方を整理します。
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社員10名以下の会社がGreenで採るときに決めること
社員10名以下の小さな会社が、Greenで中途採用を始める前に決めておくこと。代表や少数の社員が割ける時間の現実、採る一人の役割と条件の決め方、小さな会社であることの伝え方、代表・社員・外部の分担を整理します。
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社員300名以上の会社のGreen運用｜部署ごとの求人の管理
社員300名以上で、複数の部署がそれぞれGreenに求人を出す会社の管理の仕方。部署ごとに求人が増えたときに起きる重複や放置、最初に決める管理のルール、人事部門と各部署の役割、外部に出す範囲の決め方を整理します。
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社員30名規模の会社のGreen運用｜兼任の人事で回す形
社員30名前後で、総務や経理と兼任の人事がGreenの運用を担う会社向けに、週の時間の現実、兼任で回すために先に決めること、現場の責任者との分担、作業を外に出す判断の基準を整理します。止まりやすい場面と、その手当ても具体的に書きます。
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広告・マーケティングテック企業のGreen活用
広告配信、計測、CRM、マーケティング自動化などを作る広告・マーケティングテック企業が、Greenでエンジニアやデータ職を採るときの考え方。業界イメージの扱い、大量データと短い改善周期の伝え方、職種別の書き分けと運用を整理します。
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AIスタートアップのGreen活用｜研究開発と事業化の段階を伝える
AIスタートアップがGreenで機械学習エンジニアやソフトウェアエンジニアを採るとき、研究開発と事業化のどの段階にいるかをどう伝えるか。段階ごとに求める人の違い、求人票の書き方、スカウトで見る経歴、選考での確かめ方を整理します。
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Greenでバックエンドエンジニアを採る｜求人票とスカウトの要点
Greenでバックエンドエンジニアを中途採用するとき、候補者は求人票の何を見て、どんなスカウトに返信するのか。求人票に書くこと、スカウトの書き出し、検索とターゲットの考え方、選考で確かめることへのつなぎ方を整理します。
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GreenでIT企業の経理・労務を採る｜成長企業の管理部門の伝え方
GreenでIT企業の経理・労務を採るとき、候補者は「仕組みが整っているか」と「これから何を整えるのか」を見ています。成長企業の管理部門ならではの魅力と負担の伝え方、声をかける相手の選び方、選考で確かめることを整理します。
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Greenのカジュアル面談の進め方｜選考と分けて話すこと
Greenで「気になる」やスカウトから生まれた接点を、カジュアル面談でどう生かすか。選考と分ける理由、面談の目的と流れ、話す人の選び方、面談後に選考へつなぐ聞き方、やりがちな失敗と社内の分担を整理します。
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地方のIT企業のGreen活用｜勤務地を強みに変える書き方
地方に拠点を置くIT企業が、Greenで中途のエンジニアやWeb職を採るときの書き方。勤務地を弱みとして扱わず、候補者の層ごとに伝えることを変える方法、暮らしと仕事の具体の書き方、スカウトと面談の工夫、運用の分担を整理します。
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ITコンサル・SIerのGreen活用｜上流工程のキャリアの見せ方
ITコンサルティング会社やSIerがGreenでコンサルタントやSEを採るとき、上流工程のキャリアをどう具体的に見せるか。Web系の自社サービスと比べられる前提での求人票の書き方、案件と成長の描き方、スカウトと選考の組み立てを整理します。
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Greenで社内SE・情報システム担当を採る｜事業会社ならではの書き方
Greenで社内SE・情報システム担当を採るときの求人票の書き方。ヘルプデスク中心か、業務改善や基幹システムの企画まで担うのか。事業会社だからこそ書ける「社員との距離」と「ITが事業にどう効くか」を軸に整理します。
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IT職の採用コストが高いときの見直し｜Greenと人材紹介の使い分け
エンジニアなどIT職の中途採用で、採用にかかる費用が高いと感じるときにどこから見直すか。費用の中身の分け方、社内の工数を含めた考え方、Greenと人材紹介を職種や緊急度で使い分ける判断の順に整理します。
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Greenでカスタマーサクセスを採る｜解約防止と拡大のどちらを任せるか
Greenでカスタマーサクセスを採るときは、「解約を防ぐ仕事」と「契約を広げる仕事」のどちらを中心に任せるかを先に決めると、求人票も声のかけ方も定まります。二つの役割の違い、求人票への書き方、選考で確かめることを整理します。
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Green運用代行の導入の流れ｜最初の2週間でやること
Green運用代行を導入するとき、契約から運用が回り始めるまでの最初の2週間で何をするか。採用計画と基準のすり合わせ、現場への聞き取り、求人票の作成と確認、声かけの開始、社内の連絡の決めごとを順に整理します。
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Green運用代行の選び方｜確認したい5つのこと
Green運用代行を選ぶときに、契約前に確かめておきたい5つのこと。費用の形と成功の定義、任せられる作業の範囲、求人票の作り方、運用の報告の形、ほかの経路との併用の扱いについて、確かめ方と聞き方を整理します。
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Green運用代行に任せる範囲と、自社に残す判断
Greenの運用を代行に出すとき、どこまでを任せ、どこを自社に残すか。作業を工程ごとに分ける方法、任せやすい作業と残すべき判断、境目にある作業の扱い、任せたあとに企業側がやることを順に整理します。
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自社運用からGreen運用代行への引き継ぎ
これまで自社で運用してきたGreenを代行に引き継ぐとき、何を渡し、何を決めておくか。引き継ぐ情報の洗い出し、進行中の候補者の扱い、求人票と文面の見直し、切り替えの時期、社内に残すことを順に整理します。
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Green運用代行でうまくいかない会社に共通すること
Green運用代行を入れても採用につながらない会社には、いくつかの共通点があります。社内の判断が遅い、仕事の中身が伝わっていない、採用基準が動き続ける、報告を見ていないといった症状の確かめ方と、立て直しの順番を整理します。
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Greenで第二新卒・若手を採る｜経験の浅い候補者の見極め
Greenで第二新卒や社会人経験の浅い若手を採るときの考え方。経験者採用と同じ基準で見ると起きるすれ違い、受け入れの体制と育てる範囲の決め方、求人票の書き方、短い経歴から伸びしろを見極める面接の進め方を整理します。
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Greenでデータエンジニアを採る｜データ基盤の現状をどう書くか
Greenでデータエンジニアを中途採用するとき、候補者が求人で知りたいのはデータ基盤の現状です。基盤の成熟度の伝え方、分析者や事業部との関係、求人票の書き方、スカウトの書き出し、検索の考え方、選考へのつなぎ方を整理します。
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Greenでデータサイエンティストを採る｜分析と事業の距離を書く
Greenでデータサイエンティストを採るときの求人票の書き方。分析結果が誰の意思決定に使われるのか、データ基盤はどこまで整っているのか。候補者が見ている「分析と事業の距離」を、求人票・スカウト・選考の順に整理します。
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GreenでUI/UXデザイナーを採る｜ポートフォリオの見方まで決める
GreenでUI/UXデザイナーを採るとき、求人票を書く前にポートフォリオで何を見るかを決めておくと、書類選考が速くなり、求人票の要件もはっきりします。見る観点の決め方、求人票への反映、声のかけ方、選考の進め方を整理します。
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GreenでWebディレクターを採る｜制作と進行の比重を書く
GreenでWebディレクターを採るとき、候補者は「手を動かす制作」と「人を動かす進行」の比重を見ています。会社によって大きく違うこの比重を求人票でどう示すか、声をかける相手の選び方、選考で確かめることを整理します。