「新卒採用」の記事
「新卒採用」のタグが付いた記事です。OfferBox・Wantedly・ワンキャリア・媒体比較・採用ノウハウをまたいで並べています。
290件(1/13ページ)
-
長期インターンを新卒採用に直結させるときの注意点
長期インターンを新卒採用に直結させると、接点の深さという利点の裏で、学生の囲い込み、一般応募との不公平、受け入れ部署の評価の偏りといった問題が起きやすくなります。直結させる前に確かめる点と、線の引き方を整理します。
-
長期インターン生に本選考を案内するタイミング
長期インターン生に新卒の本選考を案内するのは、いつ、誰から、どんな言葉でが良いのか。早すぎる案内と遅すぎる案内で起きること、学生の就職活動の進み具合に合わせた時期の見極め方、案内の場で伝える内容を整理します。
-
長期インターン生の情報管理|権限とルールの決め方
長期インターン生に社内の情報や顧客データをどこまで触らせるか。権限の段階の付け方、誓約と説明の順番、退任時の片付け、社内の役割分担まで、受け入れ前に決めておくことを採用担当者向けに整理します。
-
長期インターン経験者を新卒で採る|他社経験の見方
他社で長期インターンを経験した学生が新卒の選考に来たとき、その経験をどう見ればよいか。肩書きや会社名に引きずられずに、任された範囲・判断の量・振り返りの深さで見る方法と、面接での聞き方を整理します。
-
長期インターンの入社後のミスマッチを減らす
長期インターンを経て新卒で入社したのに、早い段階で「思っていたのと違う」が起きる。インターンの経験があるからこそ生まれるずれを、仕事・立場・人の3つに分けて見直し、内定期間と入社直後にできることを整理します。
-
長期インターンが新卒採用につながらないとき
長期インターン生は戦力になっているのに、新卒の本選考に進んでくれない。そんなときに見直すべき点を、インターンの位置づけ・受け入れ中の伝え方・本選考への案内の順で切り分け、外に任せられる範囲まで整理します。
-
長期インターンから新卒採用へつなぐ設計
長期インターンを新卒採用の入口として使うために、募集・受け入れ・本選考・内定後の4つの段階で何を決めておくか。インターンの位置づけの決め方から、段階ごとの役割分担と記録の残し方までを設計図として整理します。
-
長期インターン経由の早期選考の組み方
長期インターン生向けに早期選考を設けるとき、どの段階を省き、どこを残すか。早期選考の目的の決め方、選考の段階ごとの組み方、内定を出した後の長い待ち期間の過ごし方まで、組み立ての順番を整理します。
-
長期インターンと短期インターンの違い|採用での使い分け
長期インターンと短期インターンは、名前は似ていても採用の中での役割がまったく違います。学生が得るもの、会社が見られるもの、かかる手間の違いを整理し、新卒採用の中でどう使い分け、どう組み合わせるかを解説します。
-
ワンキャリアで募集するインターンシップのプログラム設計|持ち帰るものから組む
ワンキャリアで募集するインターンシップは、学生が終わったあとに何を持ち帰るかから逆に組み、受け入れる現場の時間を先に押さえるのが要点です。プログラムを組む手順、選考との関係の確認、回を重ねるときの見直しを解説します。
-
ワンキャリアの掲載前に現場と採用要件を決める打ち合わせ|1年目の場面から聞く
ワンキャリアの掲載前の採用要件の打ち合わせでは、「どんな人がほしいか」ではなく入社1年目に任せる場面から聞き、掲載と選考で使う言葉にまとめます。事前準備、当日の手順、やりがちな失敗、社内の分担を整理します。
-
ワンキャリアの採用管理システム(ATS)|できることと連携の範囲
ワンキャリアの採用管理システム(ATS)は、全経路の応募を1画面に集められ、ワンキャリア経由の応募は自動で連携されます。連携できない場面、外部ツール連携、新規契約企業向けの初年度無料プラン、導入前に決めることを整理します。
-
ワンキャリアを代理店経由で申し込むメリット|3つの型と申込前の確認
ワンキャリアを代理店経由で申し込む場合、変わるのは主に窓口の範囲です。販売代理・取次・紹介の3種類の販売パートナー制度を直接申込の流れと比べ、公開情報で分かる範囲と、申し込む前に代理店に確かめる6つの項目を整理します。
-
ワンキャリアの管理画面|発行までの流れと契約前のデモで確かめること
ワンキャリアの管理画面は申込書の提出後に発行され、ID・パスワードが送られます。画面の構成や操作手順は導入企業向けのヘルプで案内されるため、公開情報で分かる範囲と、契約前のデモで確かめる6つの項目を整理します。
-
ワンキャリアのプランの選び方|代表3プランを課題の名前で選ぶ
ワンキャリアのプランは、母集団形成・歩留まり改善・採用ブランディングの代表3プランを、自社が何に困っているかで選びます。プランごとの機能の差、規模別の活用シーン、見積もり前に課題を言葉にする手順を整理します。
-
バックエンドエンジニアの採用媒体の選び方|言語名で絞らない探し方
バックエンドエンジニアの採用媒体は、言語名で絞ると届かない前提で選びます。判断軸(対象・型・課金・運用工数)の当て方と、学生が確かめること(扱うデータ・規模・設計の決め方・障害の当番・最初の年)を整理します。
-
カスタマーサクセスの採用媒体の選び方|仕事の像がずれない伝え方
カスタマーサクセスの採用媒体選びでは、学生に「サポート」か「営業の続き」の像で読まれる前提に立ちます。判断軸(対象・型・課金・運用工数)の当て方、学生が確かめること、何が続いたら成功かを見せる方法を整理します。
-
データエンジニア・アナリストの採用媒体の選び方|入社後に離れない仕事の見せ方
データエンジニア・アナリストの採用媒体選びでは、「道具で何かを言う」像で来て実務で離れる前提に立ちます。判断軸の当て方、学生が確かめること、何のデータをどう整え誰の判断に使われるかの見せ方を整理します。
-
フロントエンドエンジニアの採用媒体の選び方|フレームワーク名で絞らない探し方
フロントエンドエンジニアの採用媒体選びでは、学生が自分を「フロントエンド」で分けていない前提に立ち、フレームワーク名で絞りません。判断軸の当て方、学生が確かめること、どの画面を誰と作るかの見せ方を整理します。
-
販売職の採用媒体の選び方|アルバイト経験で絞らず、店と任され方を見せる
販売職の採用媒体選びでは、多くの学生が持つアルバイト経験で絞らず、何を売る店で何年目に何を任され、休みはどうかを見せます。判断軸の当て方、学生が確かめること(本部への道・勤務地と異動など)を整理します。
-
品質管理の採用媒体の選び方|「検査する仕事」の像を正す見せ方
品質管理の採用媒体選びでは、「几帳面な人が検査する仕事」の像で来る前提に立ち、何を止める権限があり誰の間に立つかを見せます。判断軸(対象・型・課金・運用工数)の当て方と学生が確かめることを整理します。
-
インフラエンジニアの採用媒体の選び方|志望者が少ない職種の届け方
インフラエンジニアの採用媒体選びでは、「インフラ」を志望する学生がほとんどいない前提で、基盤やサービスの名前で絞りません。判断軸の当て方、学生が確かめること、何を動かし止まったとき何をするかの見せ方を整理します。
-
インサイドセールスの採用媒体の選び方|「架電」の像を越える仕事の見せ方
インサイドセールスの採用媒体選びでは、「架電・アポ取り」の像で読まれ志望者が少ない前提で、誰の見込み客をどこまで進め誰に渡すかを見せます。判断軸の当て方と学生が確かめることを整理します。
-
ITコンサルタントの採用媒体の選び方|コンサル志望とSE志望のずれを防ぐ
ITコンサルタントの採用媒体選びでは、コンサル志望とSE志望が別の像で来る前提に立ち、どこに立ちどこに常駐し最初の年に何をするかを見せます。判断軸の当て方と学生が確かめることを整理します。