「求人票」の記事
「求人票」のタグが付いた記事です。OfferBox・Wantedly・ワンキャリア・媒体比較・採用ノウハウをまたいで並べています。
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Greenでカスタマーサクセスを採る｜解約防止と拡大のどちらを任せるか
Greenでカスタマーサクセスを採るときは、「解約を防ぐ仕事」と「契約を広げる仕事」のどちらを中心に任せるかを先に決めると、求人票も声のかけ方も定まります。二つの役割の違い、求人票への書き方、選考で確かめることを整理します。
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Greenでデータサイエンティストを採る｜分析と事業の距離を書く
Greenでデータサイエンティストを採るときの求人票の書き方。分析結果が誰の意思決定に使われるのか、データ基盤はどこまで整っているのか。候補者が見ている「分析と事業の距離」を、求人票・スカウト・選考の順に整理します。
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GreenでWebディレクターを採る｜制作と進行の比重を書く
GreenでWebディレクターを採るとき、候補者は「手を動かす制作」と「人を動かす進行」の比重を見ています。会社によって大きく違うこの比重を求人票でどう示すか、声をかける相手の選び方、選考で確かめることを整理します。
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エドテック企業のGreen活用｜教育とプロダクトの両面を伝える
学習アプリ、学校向けシステム、社会人向け研修サービスなどを作るエドテック企業が、Greenでエンジニアやプロダクト職を採るときの考え方。教育への想いとプロダクトの実務をどう両立して書くか、利用者の違いの伝え方、運用の組み立てを整理します。
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フィンテック企業のGreen活用｜規制と開発スピードの両立をどう伝えるか
フィンテック企業がGreenでエンジニアを採るとき、規制対応の重さと開発スピードをどう求人票に書くか。候補者が抱きやすい不安の扱い方、職種ごとの書き分け、「気になる」とスカウトの使い方、選考での確かめ方の順に整理します。
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Greenでフルスタックエンジニアを採る｜何でも屋にしない要件の書き方
Greenでフルスタックエンジニアを採るとき、「フロントもバックもインフラも」と並べるだけでは、何でも屋を探している求人に見えます。軸となる領域の決め方、広く担う理由の書き方、声をかける相手の選び方、選考の進め方を整理します。
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Greenでゲームエンジニアを採る｜タイトルと開発体制の伝え方
Greenでゲームエンジニアを採るとき、候補者は「どのタイトルに関われるか」と「どんな体制で作っているか」を見ています。公開できないタイトルの伝え方、開発体制の書き方、クライアントとサーバーの書き分け、声のかけ方と選考の進め方を整理します。
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ヘルステック企業のGreen活用｜医療に関わる開発の伝え方
医療機関向けのシステムや患者向けアプリを作るヘルステック企業が、Greenでエンジニアを採るときの求人票の書き方。医療に関わる責任の重さを怖がらせずに伝える方法、医療職との協働の描き方、スカウトと選考の組み立てを整理します。
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Greenでインサイドセールスを採る｜商談化の役割と評価の伝え方
Greenでインサイドセールスを採るとき、候補者は「何をもって商談とするか」と「何で評価されるか」を見ています。商談化の定義、フィールドセールスとの線の引き方、評価の書き方、声をかける相手と選考の進め方を整理します。
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受託開発会社のGreen活用｜案件の多様さをどう見せるか
受託開発会社がGreenで中途採用を進めるとき、強みである案件の多様さは、書き方を誤ると「何をするか分からない」と受け取られます。受託開発の採用の構造、案件の多様さを魅力として見せる方法、運用の設計を整理します。
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Greenで採用基準があいまいなまま進めないために
Greenで中途採用を始めるとき、採用基準があいまいなまま求人を出すと何が起きるか。基準を決める順番、必須と歓迎の分け方、求人票と面接への落とし込み、運用しながら基準を直す方法を整理します。
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Greenで求人を複数出すときの分け方｜職種と役割の切り方
Greenで同じ会社から複数の求人を出すとき、職種で分けるか役割で分けるか。候補者が自分向けの求人を選べる切り方、分けすぎ・まとめすぎの見分け方、求人どうしの書き分け、スカウトとの対応、社内の分担を整理します。
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Greenの求人票の書き方｜エンジニアが最後まで読む順番
Greenの求人票を、エンジニアが途中で閉じずに最後まで読む順番で組み立てる方法。冒頭に置く仕事の中身、技術と体制の書き方、条件欄の扱い、やりがちな失敗と社内の分担までを、運用代行の現場から整理します。
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Greenの求人を更新する頻度とタイミング
Greenの求人は、いつ、どのくらいの頻度で更新すればよいか。更新の目的を「中身を今に合わせること」に置き直し、更新のきっかけ、定期の見直しの段取り、直す場所の優先順位、やりがちな失敗と社内の分担を整理します。
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Greenでマーケターを採る｜担当チャネルと予算の書き方
Greenでマーケターを採るときは、どのチャネルを担当し、どの程度の予算を、どこまで自分の判断で動かせるのかを求人票に書くと、合う経験の候補者に届きます。チャネルと予算の書き方、声をかける相手の選び方、選考の進め方を整理します。
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Greenで未経験の応募ばかり来るときの直し方
Greenで経験者を採りたいのに、未経験やほぼ未経験の応募ばかり届くとき、どこを直すか。応募の中身の確認、求人票の書き方、「気になる」とスカウトの使い方、書類選考の基準の順に原因を切り分け、打ち手を整理します。
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Greenで機械学習エンジニアを採る｜研究と実装のどちらかを決める
Greenで機械学習エンジニアを採るとき、求人票で最初に決めるのは「研究寄りか実装寄りか」です。モデルを考える仕事と、本番で動かし続ける仕事の違いを整理し、求人票・スカウト・選考での伝え方を順に解説します。
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Greenで希望年収が合わないときの考え方
Greenで応募や面談の段階で候補者の希望年収と自社の提示額が合わないとき、どう考えるか。ずれが起きる場所の確認、年収以外で埋められるもの、求人票の書き方、社内で予算を見直す判断の順に整理します。
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Greenの求人票で年収をどう書くか｜幅の持たせ方と注意点
Greenの求人票で年収の幅をどう書くか。幅が広すぎる・狭すぎるときに起きること、社内の給与の考え方から幅を決める手順、幅の中の位置を伝える書き方、給与以外の条件の書き方と注意点、社内の分担を整理します。
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Greenで応募が来ないときの見直し順｜求人票・条件・露出の切り分け
Greenに求人を出したのに応募が来ないとき、どこから見直すか。症状の確かめ方、露出・求人票・条件の三つを順番に切り分ける方法、それぞれの打ち手、運用を外に出す場合の範囲を整理します。思いつきで全部を同時に直さないための手順です。
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Greenでプロダクトマネージャーを採る｜裁量の範囲を具体的に書く
Greenでプロダクトマネージャーを採るとき、「裁量が大きい」と書くだけでは伝わりません。何を決められて、何は誰と決めるのか。ロードマップ・仕様・数値目標・予算の4つの決定について、裁量の範囲を求人票に書く方法を整理します。
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Greenでプロジェクトマネージャーを採る｜受託と自社開発で変わる要件
Greenでプロジェクトマネージャーを採るとき、受託開発と自社開発では求める経験も、候補者が見ているポイントも違います。顧客との関係、予算と納期の持ち方、チームの規模という3つの軸で要件の書き分け方を整理します。
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GreenでQAエンジニアを採る｜品質の役割を求人票で伝える
GreenでQAエンジニアを採るとき、候補者は「テストを実行する人」として扱われるのか「品質のつくり方を決める人」として迎えられるのかを見ています。品質の役割の書き方、対象の絞り方、選考での確かめ方を整理します。
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不動産テック企業のGreen活用｜業界の課題と開発の役割
不動産テック企業がGreenでエンジニアやプロダクト職を採るとき、紙と電話が残る業界の課題をどう伝え、開発がどんな役割を担うかをどう書くか。業界イメージの扱い、求人票の構成、スカウトの考え方、選考で確かめることを整理します。