「Green」の記事
「Green」のタグが付いた記事です。OfferBox・Wantedly・ワンキャリア・媒体比較・採用ノウハウをまたいで並べています。
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Greenでプロジェクトマネージャーを採る｜受託と自社開発で変わる要件
Greenでプロジェクトマネージャーを採るとき、受託開発と自社開発では求める経験も、候補者が見ているポイントも違います。顧客との関係、予算と納期の持ち方、チームの規模という3つの軸で要件の書き分け方を整理します。
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GreenでQAエンジニアを採る｜品質の役割を求人票で伝える
GreenでQAエンジニアを採るとき、候補者は「テストを実行する人」として扱われるのか「品質のつくり方を決める人」として迎えられるのかを見ています。品質の役割の書き方、対象の絞り方、選考での確かめ方を整理します。
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不動産テック企業のGreen活用｜業界の課題と開発の役割
不動産テック企業がGreenでエンジニアやプロダクト職を採るとき、紙と電話が残る業界の課題をどう伝え、開発がどんな役割を担うかをどう書くか。業界イメージの扱い、求人票の構成、スカウトの考え方、選考で確かめることを整理します。
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フルリモートの会社のGreen活用｜働き方の条件を具体的に書く
フルリモートで働く会社が、Greenで中途のエンジニアやWeb職を採るときの求人票の書き方。「フルリモート」の一語で伝わらない条件の中身、候補者が確かめたい点、離れて働く前提での選考と入社後の受け止め、運用の分担を整理します。
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SaaS企業のGreen活用｜プロダクトと事業フェーズを伝える
SaaS企業がGreenで中途採用を進めるとき、候補者は「どんなプロダクトか」と「事業がどの段階にあるか」を組み合わせて判断します。SaaS企業の採用の構造、プロダクトと事業フェーズの伝え方、職種ごとの運用設計を整理します。
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GreenでSaaSの営業を採る｜IT業界未経験も含めた要件の決め方
GreenでSaaSの営業を採るとき、IT業界の経験者だけに絞ると候補者が限られます。IT業界未経験の営業経験者まで対象を広げるために、必須の経験と入社後に身につければよい知識を分け、求人票・声かけ・選考に落とし込む方法を整理します。
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IT職の採用単価の考え方｜媒体・代行・紹介を並べる
エンジニアなどIT職の中途採用で、1名あたりの採用単価をどう考えるか。単価に入れる費用の範囲、媒体を自社で運用する場合・運用代行を使う場合・人材紹介を使う場合の単価の組み立て方、比べるときの注意点を整理します。
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Greenのスカウト文面｜IT職の候補者が返信する理由を書く
Greenでスカウトを送っても返信が来ないとき、足りないのは「返信する理由」です。IT職の候補者が文面のどこを読み、何があれば返すのかを、書き出し・本文・誘い方の3段で整理し、送り主の決め方と社内分担まで解説します。
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Greenでセキュリティエンジニアを採る｜守る範囲と権限を書く
Greenでセキュリティエンジニアを採るときは、何を守るのか（プロダクト・社内環境・運用監視）と、どこまで決める権限があるのかを求人票に書くことが出発点です。守る範囲の書き分け方、対象の選び方、選考の進め方を整理します。
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シード期のスタートアップがGreenで最初のエンジニアを採る
創業者だけ、またはごく少人数のシード期スタートアップが、Greenで最初のエンジニアを採るときに決めること。割ける時間の現実、最初の一人に任せる範囲の決め方、求人票に書くべき不確かさ、創業者が持つべき作業と外に出せる作業を整理します。
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Green運用代行の成功報酬の仕組み｜入社時だけ費用が発生する形
エージェントベストのGreen運用代行は、採用した方の入社時にだけ費用が発生する成功報酬の形です。費用が発生するタイミング、代行に含まれる作業、Green自体の利用料金が別にかかること、契約前に確認しておきたい項目を順に整理します。
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Green経由の選考フロー｜面接回数と期間の決め方
Green経由の中途採用で、面接を何回にし、応募から内定までを何日で終えるか。各回で確かめることの割り振り方、回数を減らす工夫、期間の決め方、課題選考の扱い、社内の分担を、候補者を待たせない観点で整理します。
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Green経由の選考が遅いと何が起きるか｜社内の決め方を変える
Green経由の選考に時間がかかると、候補者の動きにどんな影響が出るか。遅れが生まれる場所の見つけ方、書類選考と面接後の判断を早める社内の決め方、面接回数の考え方、外に出せる作業の範囲を順に整理します。
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シリーズA前後の会社のGreen活用｜採用人数が増える時期の設計
シリーズA前後で採用人数が一気に増えるスタートアップが、Greenを使って複数のポジションを同時に動かすときの設計。採用を担う人と時間の現実、最初に決める優先順位と選考基準、創業メンバー・現場・外部の分担を整理します。
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シリーズB以降の会社のGreen活用｜職種ごとに採用を分ける
シリーズB以降で組織が大きくなり、職種ごとに採用の担当や基準が分かれていく会社のGreen運用。全社一律の運用が合わなくなる理由、職種別に分けるときの単位、求人票と会社の見え方の揃え方、人事と現場の役割を整理します。
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SES企業のGreen活用｜働き方と案件の選び方を正直に書く
SES企業がGreenで中途採用を進めるとき、候補者が最も気にするのは働き方と案件の決まり方です。客先での働き方、案件の選び方、評価と給与の決まり方、帰属意識の支え方を正直に書く方法と、運用の設計を整理します。
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Greenで書類通過後に辞退されるときの対処
Green経由の応募で、書類選考を通過した連絡をしたあとに辞退されるときの対処。辞退がいつ、どんな形で起きているかの確かめ方、待ち時間・通過連絡の中身・面接の重さ・応募時の動機の四つの原因の切り分け、打ち手、外に出す範囲を整理します。
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Greenの書類選考を速くする｜判断基準を先に決める
Greenで応募が来ても書類選考に日数がかかり、その間に候補者が他社へ流れてしまう。原因の多くは判断基準が決まっていないことです。基準を先に決める手順、判断シートの作り方、現場への依頼の仕方、やりがちな失敗を整理します。
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Green運用の週次の見直し｜毎週見る数と直す順番
Greenの運用を毎週見直すとき、何を数え、どの順番で直すか。週次で見る数の選び方、30分で終わる見直しの手順、数字の変化から直す場所を特定する考え方、やりがちな失敗、社内での進め方を整理します。
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GreenでインフラエンジニアやSREを採る｜運用の範囲を正直に書く
GreenでインフラエンジニアやSREを中途採用するとき、候補者が求人で確かめたいのは運用の範囲と負担です。オンコールや手作業の運用の書き方、構築と運用の比重の伝え方、スカウトの書き出し、検索の考え方、選考へのつなぎ方を整理します。
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Greenのターゲット設計｜検索条件の前に決める3つのこと
Greenで候補者を検索する前に、何を決めておけば検索条件がぶれないか。最初の半年で任せる仕事、外せない経験、相手が動く理由の3つを決める手順と、検索条件への落とし方、やりがちな失敗、社内の分担を整理します。
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Greenでテックリード・CTO候補を採る｜経営との距離を書く
Greenでテックリードや将来のCTO候補を採るとき、候補者は技術の中身と同じくらい「経営とどれだけ近いか」を見ています。経営会議への参加、技術投資の決め方、事業計画への関わりなど、経営との距離を求人票に書く方法を整理します。
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Green経由で入社した人が早く辞めるときに見直すこと
Green経由で採用した中途社員が、入社して間もなく辞めてしまうとき、何を見直すか。辞めた理由の分け方、求人票と実際の仕事のずれ、選考で伝えていなかったこと、入社後の受け入れの順に整理します。
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Greenで求人が埋もれるときの直し方
Greenに求人を出しても候補者の目に触れず、閲覧や応募が伸びないとき、どこを直すか。埋もれている状態の確認、職種名と冒頭の書き方、求人の更新、「気になる」とスカウトで自分から見つけにいく運用の順に整理します。