Green・IT中途採用
IT/Web業界の求人媒体Greenで、エンジニア・PdM・デザイナー・ビジネス職を採る。求人票、「気になる」、スカウト、選考まで。
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事業会社のDX部門のGreen活用｜内製化の段階を正直に書く
メーカーや小売、金融などの事業会社がDX部門のエンジニアやプロダクト職をGreenで採るとき、内製化がどこまで進んでいるかを正直に書く理由と書き方。段階ごとの求人票の中身、候補者の不安への答え方、社内調整と運用の分担を整理します。
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EC・D2C企業のGreen活用｜事業会社のエンジニアの魅力を書く
EC・D2C企業がGreenでエンジニアを採るとき、IT企業の求人と並んで読まれる中で、事業会社ならではの魅力を言葉にすることが大切です。売上との近さ、商品やお客様との距離、技術の選び方などの書き方と、運用の設計を整理します。
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エドテック企業のGreen活用｜教育とプロダクトの両面を伝える
学習アプリ、学校向けシステム、社会人向け研修サービスなどを作るエドテック企業が、Greenでエンジニアやプロダクト職を採るときの考え方。教育への想いとプロダクトの実務をどう両立して書くか、利用者の違いの伝え方、運用の組み立てを整理します。
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Greenでエンジニアリングマネージャーを採る｜組織の課題を開示する
Greenでエンジニアリングマネージャーを採るとき、候補者が求人票で最も知りたいのは「どんな組織の課題を任されるのか」です。課題を開示する範囲の決め方、求人票への書き方、声のかけ方、選考での確かめ方を整理します。
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Greenで組込み・IoTエンジニアを採る｜Web系との違いを踏まえた求人票
Greenで組込み・IoTエンジニアを採るとき、Web系のエンジニアと同じ書き方の求人票では伝わりません。扱う機器、ハードウェアとの距離、開発の周期、品質の考え方など、Web系との違いを踏まえた求人票の書き方と、声のかけ方、選考の進め方を整理します。
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フィンテック企業のGreen活用｜規制と開発スピードの両立をどう伝えるか
フィンテック企業がGreenでエンジニアを採るとき、規制対応の重さと開発スピードをどう求人票に書くか。候補者が抱きやすい不安の扱い方、職種ごとの書き分け、「気になる」とスカウトの使い方、選考での確かめ方の順に整理します。
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Greenでフロントエンドエンジニアを採る｜技術と開発体制の見せ方
Greenでフロントエンドエンジニアを中途採用するとき、候補者は求人のどこで判断するのか。デザイナーやバックエンドとの分担、設計への関わり方など開発体制の見せ方、スカウトの書き方、検索の考え方、選考へのつなぎ方を整理します。
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Greenでフルスタックエンジニアを採る｜何でも屋にしない要件の書き方
Greenでフルスタックエンジニアを採るとき、「フロントもバックもインフラも」と並べるだけでは、何でも屋を探している求人に見えます。軸となる領域の決め方、広く担う理由の書き方、声をかける相手の選び方、選考の進め方を整理します。
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Greenでゲームエンジニアを採る｜タイトルと開発体制の伝え方
Greenでゲームエンジニアを採るとき、候補者は「どのタイトルに関われるか」と「どんな体制で作っているか」を見ています。公開できないタイトルの伝え方、開発体制の書き方、クライアントとサーバーの書き分け、声のかけ方と選考の進め方を整理します。
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Green運用で現場エンジニアに協力してもらう頼み方
Greenの運用で、現場のエンジニアに求人票の材料出しやスカウトの送り主、面談を頼みたい。断られにくく、続けてもらえる頼み方を、頼む範囲の絞り方、時間の見積もりの伝え方、成果の返し方、やりがちな失敗の順で整理します。
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ヘルステック企業のGreen活用｜医療に関わる開発の伝え方
医療機関向けのシステムや患者向けアプリを作るヘルステック企業が、Greenでエンジニアを採るときの求人票の書き方。医療に関わる責任の重さを怖がらせずに伝える方法、医療職との協働の描き方、スカウトと選考の組み立てを整理します。
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Greenとほかのスカウト媒体の併用｜候補者の重なりと分担
Greenとほかのスカウト型の媒体を併用するとき、同じ候補者に重ねて声をかけないための分担の考え方。候補者の重なりの確かめ方、媒体ごとの役割の決め方、文面と連絡の揃え方、運用の時間の配分を整理します。
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Greenと人材紹介の併用｜役割を分けて重複を防ぐ
IT職の中途採用で、Greenと人材紹介を併用するときの役割の分け方。職種や段階での分担、同じ候補者が両方から現れたときの扱い、紹介会社への伝え方、選考の流れを揃える方法を整理します。
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Greenのスカウト返信率が低いときに疑う3つの原因
Greenでスカウトを送っても返信が少ないとき、どこを疑うか。症状の確かめ方、送る相手・文面・返信の求め方の三つの原因を順番に切り分ける方法、それぞれの打ち手、運用を外に出すときの範囲を整理します。送る数を増やす前に読む記事です。
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HRテック企業のGreen活用｜採用する側の会社としての見え方
採用や労務を支えるプロダクトを作るHRテック企業が、自社のエンジニアや営業をGreenで採るときの注意点。候補者から「採用のプロ」として見られることの重さ、求人票と選考体験の整え方、職種別の書き方を整理します。
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上場準備中の会社のGreen活用｜管理部門とエンジニアの同時採用
上場準備に入った会社が、経理・法務・内部監査などの管理部門と、エンジニアを同じ時期に採るときのGreen活用。上場の見込みを約束として書かない理由と書き方、二つの採用の違い、社内の優先順位と分担、外部の使い分けを整理します。
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Greenでインサイドセールスを採る｜商談化の役割と評価の伝え方
Greenでインサイドセールスを採るとき、候補者は「何をもって商談とするか」と「何で評価されるか」を見ています。商談化の定義、フィールドセールスとの線の引き方、評価の書き方、声をかける相手と選考の進め方を整理します。
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GreenでIT企業の人事・採用担当を採る｜採用を任せる範囲
GreenでIT企業の人事・採用担当を採るときは、採用のどこからどこまでを任せるのかを決めることが出発点です。採用の工程ごとの任せ方、エンジニア採用の経験の扱い、外部への委託との分担、声のかけ方と選考の進め方を整理します。
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人事1人の会社のGreen運用｜週の作業の組み方
人事が1人しかいない会社が、Greenの運用を週の中でどう組むか。1人で抱える作業の全体像、曜日ごとの作業の置き方、毎日やることと週に一度でよいことの分け方、止まりやすい場面への備え、外に出す作業の選び方を整理します。
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Green経由の選考辞退を減らす｜連絡の間隔と中身
Green経由の候補者が選考の途中で辞退するとき、原因の多くは連絡の間隔と中身にあります。辞退が起きやすい場面の見極め方、間を空けない連絡の段取り、各場面で送る連絡の中身、辞退の理由の聞き方と社内の分担を整理します。
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受託開発会社のGreen活用｜案件の多様さをどう見せるか
受託開発会社がGreenで中途採用を進めるとき、強みである案件の多様さは、書き方を誤ると「何をするか分からない」と受け取られます。受託開発の採用の構造、案件の多様さを魅力として見せる方法、運用の設計を整理します。
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Greenで経験者からの応募が来ないときの見直し
Greenに求人を出しても、経験のある候補者から応募が来ないとき、どこから見直すか。候補者に求人が見えているか、見えたうえで選ばれていないのか、声をかけても返事がないのかを切り分け、求人票と運用の打ち手を順に整理します。
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Greenの企業ページの作り方｜写真と文章で伝える開発の現場
Greenで求人票と並んで候補者に読まれる、会社紹介の写真と文章をどう作るか。エンジニアが確かめたい開発の現場の伝え方、写真の選び方と撮り方、文章の組み立て、更新の段取りと社内の分担を整理します。
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Greenで採用基準があいまいなまま進めないために
Greenで中途採用を始めるとき、採用基準があいまいなまま求人を出すと何が起きるか。基準を決める順番、必須と歓迎の分け方、求人票と面接への落とし込み、運用しながら基準を直す方法を整理します。