Green・IT中途採用
IT/Web業界の求人媒体Greenで、エンジニア・PdM・デザイナー・ビジネス職を採る。求人票、「気になる」、スカウト、選考まで。
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Greenの「気になる」の使い方｜送る相手と送った後の動き
Greenで企業から候補者へ送る「気になる」を、誰に送り、送った後に何をするかで整理します。スカウトとの使い分け、送る相手の選び方、反応があったときの動き、やりがちな失敗と社内の分担までをまとめました。
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Greenで候補者から「気になる」が来たときの返し方
Greenで候補者から企業に「気になる」が届いたとき、何を確かめ、いつ、どんな文面で返すか。返す相手の見極め、返信の型、面談までのつなぎ方、返さないと決めたときの扱いを、運用代行の現場から整理します。
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Green運用のKPI設計｜応募数より先に見る数字
Green運用のKPIを応募数から決めると、何を直せばよいかが見えにくくなります。入社から逆算した段の置き方、応募数より先に見る日数と面談の数、目標の置き方、外に出したときに社内で持つ数字を整理します。
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競合と同じ候補者を取り合うときのGreen運用
Greenで同じ職種・同じ層の候補者を、競合の会社と取り合っていると感じるとき、どう運用するか。競合の見え方の確かめ方、選ばれる理由の絞り方、声をかける相手と時期の工夫、選考の速さで差をつける方法を整理します。
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Greenで求人を複数出すときの分け方｜職種と役割の切り方
Greenで同じ会社から複数の求人を出すとき、職種で分けるか役割で分けるか。候補者が自分向けの求人を選べる切り方、分けすぎ・まとめすぎの見分け方、求人どうしの書き分け、スカウトとの対応、社内の分担を整理します。
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Greenの求人票の書き方｜エンジニアが最後まで読む順番
Greenの求人票を、エンジニアが途中で閉じずに最後まで読む順番で組み立てる方法。冒頭に置く仕事の中身、技術と体制の書き方、条件欄の扱い、やりがちな失敗と社内の分担までを、運用代行の現場から整理します。
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Greenの求人を更新する頻度とタイミング
Greenの求人は、いつ、どのくらいの頻度で更新すればよいか。更新の目的を「中身を今に合わせること」に置き直し、更新のきっかけ、定期の見直しの段取り、直す場所の優先順位、やりがちな失敗と社内の分担を整理します。
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Greenの求人タイトルの付け方｜一覧で開かれる一行を作る
Greenの求人一覧で候補者が開くかどうかは、タイトルの一行でほぼ決まります。職種名・仕事の中身・特徴の3要素の並べ方、避けたい言葉、複数案を試す手順、社内での決め方を、運用代行の立場から整理します。
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Greenでマーケターを採る｜担当チャネルと予算の書き方
Greenでマーケターを採るときは、どのチャネルを担当し、どの程度の予算を、どこまで自分の判断で動かせるのかを求人票に書くと、合う経験の候補者に届きます。チャネルと予算の書き方、声をかける相手の選び方、選考の進め方を整理します。
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Webメディア運営会社のGreen活用｜編集と開発の関係を書く
Webメディアを運営する会社が、Greenでエンジニア・編集者・SEO担当などを採るときの考え方。編集と開発の力関係や意思決定の流れを求人票にどう書くか、職種ごとに候補者が気にする点、スカウトと選考の進め方を整理します。
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Greenの面接日程調整｜候補者を待たせない段取り
Greenで面接に進む候補者を、日程調整で待たせないための段取りをまとめました。面接官の枠を先に押さえる方法、候補日の出し方、確定後の連絡、日程変更への対応、在職中の候補者への配慮、社内の分担を整理します。
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Green経由の面接辞退を減らす｜日程と事前情報の出し方
Green経由の応募者が面接の前に辞退してしまうときに、どこから見直すか。辞退が起きている段階の確認、日程の出し方、面接前に渡す情報、連絡の担当の決め方を順に整理し、運用を外に出す場合の範囲までまとめます。
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Green経由の面接で面接官によって評価がばらつくとき
Green経由の候補者の面接で、面接官によって評価が大きく分かれるとき、どこから整えるか。ばらつきの種類の見分け方、面接ごとに確かめることの分け方、評価シートの作り方、面接官の振り返りの進め方を順に整理します。
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Greenで未経験の応募ばかり来るときの直し方
Greenで経験者を採りたいのに、未経験やほぼ未経験の応募ばかり届くとき、どこを直すか。応募の中身の確認、求人票の書き方、「気になる」とスカウトの使い方、書類選考の基準の順に原因を切り分け、打ち手を整理します。
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Greenで機械学習エンジニアを採る｜研究と実装のどちらかを決める
Greenで機械学習エンジニアを採るとき、求人票で最初に決めるのは「研究寄りか実装寄りか」です。モデルを考える仕事と、本番で動かし続ける仕事の違いを整理し、求人票・スカウト・選考での伝え方を順に解説します。
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Greenでモバイルアプリエンジニアを採る｜iOS・Androidの書き分け
Greenでモバイルアプリエンジニアを中途採用するとき、iOSとAndroidの求人をどう書き分けるか。分けるか一つにするかの判断、各OSの候補者が見ている点、クロスプラットフォームの扱い、スカウトと検索の考え方、選考へのつなぎ方を整理します。
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Green運用は内製か外注か｜判断の分かれ目
Greenの運用を自社で続けるか、代行に出すかを判断するときの分かれ目。運用にかかる時間の見積もり方、社内に残したいもの、採用人数と期間、費用の比べ方の順に整理し、一部だけを外に出す選択肢も含めてまとめます。
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Green経由の内定辞退｜他社と比べられる前にやること
Green経由で内定を出したのに辞退されるとき、何を見直すか。候補者が他社と比べる材料、選考中に聞いておくこと、内定通知の出し方、承諾までの連絡の取り方を順に整理し、社内でやることと外に出せることを分けます。
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Greenで希望年収が合わないときの考え方
Greenで応募や面談の段階で候補者の希望年収と自社の提示額が合わないとき、どう考えるか。ずれが起きる場所の確認、年収以外で埋められるもの、求人票の書き方、社内で予算を見直す判断の順に整理します。
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Greenの求人票で年収をどう書くか｜幅の持たせ方と注意点
Greenの求人票で年収の幅をどう書くか。幅が広すぎる・狭すぎるときに起きること、社内の給与の考え方から幅を決める手順、幅の中の位置を伝える書き方、給与以外の条件の書き方と注意点、社内の分担を整理します。
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Green経由の内定者とのオファー面談｜条件提示の前後で話すこと
Green経由で内定を出した候補者とのオファー面談で、条件を提示する前と後に何を話すか。面談の目的、事前の準備、提示の前に聞くこと、提示の伝え方、提示の後の時間の使い方、返事の期限の決め方と社内の分担を整理します。
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Greenで応募が来ないときの見直し順｜求人票・条件・露出の切り分け
Greenに求人を出したのに応募が来ないとき、どこから見直すか。症状の確かめ方、露出・求人票・条件の三つを順番に切り分ける方法、それぞれの打ち手、運用を外に出す場合の範囲を整理します。思いつきで全部を同時に直さないための手順です。
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Greenで応募が来た後の初回連絡｜当日返信の型
Greenで応募が届いた後の最初の連絡を、当日中に返すための型と段取りをまとめました。初回連絡に入れる4つの要素、書類選考に時間がかかる場合の伝え方、休日の扱い、やりがちな失敗と社内の分担を整理します。
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Greenでプロダクトマネージャーを採る｜裁量の範囲を具体的に書く
Greenでプロダクトマネージャーを採るとき、「裁量が大きい」と書くだけでは伝わりません。何を決められて、何は誰と決めるのか。ロードマップ・仕様・数値目標・予算の4つの決定について、裁量の範囲を求人票に書く方法を整理します。