「受け入れ体制」の記事
「受け入れ体制」のタグが付いた記事です。OfferBox・Wantedly・ワンキャリア・媒体比較・採用ノウハウをまたいで並べています。
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社員30名以下の会社の長期インターン採用
社員30名以下の会社が長期インターンを採用・受け入れるときの考え方。代表と現場リーダーの役割分担、受け入れる部署の選び方、社員の協力を得る進め方、正社員採用へのつなげ方を順に整理します。
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長期インターンが短期で終わってしまうとき
長期インターンのはずが、数週間から数か月で学生が辞めてしまう。そんな状態が続く会社に向けて、辞めた時期と理由の記録の取り方、入口・最初の1か月・中だるみの3つの山ごとの打ち手を整理します。
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長期インターン生の育成に時間をかけられないとき
社員が忙しく、長期インターン生を育てる時間が取れない。そんな会社が受け入れを続けるために、育成の時間を減らす仕事の切り出し方、手順書と先輩インターン生の使い方、受け入れ人数の決め方を整理します。
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長期インターン生の情報管理｜権限とルールの決め方
長期インターン生に社内の情報や顧客データをどこまで触らせるか。権限の段階の付け方、誓約と説明の順番、退任時の片付け、社内の役割分担まで、受け入れ前に決めておくことを採用担当者向けに整理します。
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インターン先を掛け持ちする学生への向き合い方
長期インターンを複数社で掛け持ちする学生を受け入れるとき、禁止すべきか、認めるならどこに線を引くか。掛け持ちで起きやすい問題を時間・情報・優先順位に分け、面談で確かめることと受け入れ後のルールを整理します。
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長期インターン生のやる気が下がったときの関わり方
長期インターン生の出勤が減った、返信が遅くなった。そんなときに叱る前に確かめたいこと、原因を学業・仕事内容・関係性の順に切り分ける方法、面談での聞き方、任せ方と受け入れ体制の変え方を整理します。
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長期インターンの受け入れで社員の負担が大きいとき
長期インターン生の受け入れで、指導役や周りの社員の負担が大きくなっているときの見直し方。負担の中身を時間・気持ち・評価の3つに分けて確かめ、質問対応、仕事の切り出し、指導役の偏りの順に原因を切り分け、負担を減らす打ち手を整理します。
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長期インターンの受け入れ体制｜担当社員を決める
長期インターンを受け入れる前に整える体制を、担当社員の決め方を中心に整理します。担当社員の役割と人数の目安、選ぶときの条件、担当社員の時間の確保の仕方、人事との役割分担、担当が異動や退職したときの引き継ぎまでをまとめます。