「エンジニア採用」の記事
「エンジニア採用」のタグが付いた記事です。OfferBox・Wantedly・ワンキャリア・媒体比較・採用ノウハウをまたいで並べています。
14件
-
バックエンドエンジニアの採用媒体の選び方｜言語名で絞らない探し方
バックエンドエンジニアの採用媒体は、言語名で絞ると届かない前提で選びます。判断軸（対象・型・課金・運用工数）の当て方と、学生が確かめること（扱うデータ・規模・設計の決め方・障害の当番・最初の年）を整理します。
-
フロントエンドエンジニアの採用媒体の選び方｜フレームワーク名で絞らない探し方
フロントエンドエンジニアの採用媒体選びでは、学生が自分を「フロントエンド」で分けていない前提に立ち、フレームワーク名で絞りません。判断軸の当て方、学生が確かめること、どの画面を誰と作るかの見せ方を整理します。
-
インフラエンジニアの採用媒体の選び方｜志望者が少ない職種の届け方
インフラエンジニアの採用媒体選びでは、「インフラ」を志望する学生がほとんどいない前提で、基盤やサービスの名前で絞りません。判断軸の当て方、学生が確かめること、何を動かし止まったとき何をするかの見せ方を整理します。
-
IT・Web業界の会社がWantedlyで採用するときの設計｜区分を最初に書く
IT・Web業界の会社がWantedlyで採用するには、SIerや自社開発など自社の区分を会社ページの最初に書き、エンジニアと非エンジニアの入口を分けます。技術スタックとリモートの実態、ストーリーとスカウトを解説します。
-
Wantedlyでバックエンドエンジニアを採る募集記事の書き方｜扱うデータと規模
Wantedlyでバックエンドエンジニアを採る募集記事は、言語名ではなく、何のデータをどのくらいの規模で、基盤をどこまで自分たちで持っているかを書きます。見られているもの、書く前に決める担当範囲、「こんな人」の書き方を整理します。
-
Wantedlyでバックエンドエンジニアにスカウトを送る文面の考え方
Wantedlyでバックエンドエンジニアに送るスカウトは、言語名ではなく何のデータをどう扱っている人かを読み、自社の仕組みの場面で誘います。見られているもの、送る前に決める担当範囲、誰に送るか、文面と返信後の面談を整理します。
-
Wantedlyでエンジニアを採る募集記事の書き方｜何を作りどう進めるか
Wantedlyでエンジニアを採る募集記事は、技術名の一覧ではなく何を作っていて、どう進めていて、いま何を決めようとしているかを書きます。技術選択の理由、開発の進め方と構成の書き方、失敗例を解説します。
-
Wantedlyでエンジニアにスカウトを送る文面の考え方｜開発の場面で誘う
Wantedlyでエンジニアに送るスカウトは、技術名の一致で選ばず、自社の開発の種類に合う人を選んで開発の場面で誘います。エンジニアが見ているもの、送る前に決めること、文面と返信後の面談を解説します。
-
Wantedlyでフロントエンドエンジニアを採る募集記事の書き方｜担当画面を書く
Wantedlyでフロントエンドエンジニアを採る募集記事は、フレームワーク名ではなくどの画面を誰のために、デザイナーとどう分担して作るかを書きます。担当範囲の決め方、進め方と技術構成の書き方を解説します。
-
Wantedlyでフロントエンドエンジニアにスカウトを送る文面の考え方
Wantedlyでフロントエンドエンジニアに送るスカウトは、フレームワーク名ではなくどの画面を作っている人かを読み、自社の画面の場面で誘います。送る前に決める担当範囲、送る相手、文面と面談を解説します。
-
WantedlyとFindyの使い分け｜エンジニア採用の分担
WantedlyとFindyはエンジニア採用で、Findyを技術の情報で絞って送る場、Wantedlyを開発の考え方を読んでもらう場として使い分けます。先に「作り方」のストーリーを出す理由、文面と記事の線を解説します。
-
Wantedlyでインフラエンジニアを採る募集記事の書き方｜担当範囲と当番を書く
Wantedlyでインフラエンジニアを採る募集記事は、基盤の名前ではなく何を動かし、何を自分たちで持ち、止まったとき誰がどう動くかを書きます。担当範囲と当番の形、運用の進め方と構成の書き方を解説します。
-
Wantedlyでインフラエンジニアにスカウトを送る文面の考え方｜読む点と誘い方
Wantedlyでインフラエンジニアに送るスカウトは、基盤の名前ではなく何を動かし何を直した人かを読み、自社の基盤の場面で誘います。送る前に決める担当範囲と当番の形、送る相手、文面と面談を解説します。
-
WantedlyとFindyの違い｜技術で絞るか、会社の考えで集めるか
エンジニア採用でのWantedlyとFindyの違いは、技術の情報を読んで送るか、会社の考えへの共感で集めるかです。文面に必要な情報、書く人、技術への考え方の見せ方、併用するときの分担を整理します。