「KPI設計」の記事
「KPI設計」のタグが付いた記事です。OfferBox・Wantedly・ワンキャリア・媒体比較・採用ノウハウをまたいで並べています。
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イベントのKPI｜参加者数でなく面談まで来た数で見る
イベントのKPIは参加者数や満足度ではなく、参加後に面談まで来た近い人の数、一人を面談に呼ぶまでの費用と時間、当日に現場の社員が話した数の三つです。起きる失敗と、続けるか止めるかの判断を整理します。
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採用ファネルに置くKPI｜通過率を置かず、日数と近い人の数を見る
採用ファネルの各段に通過率を置くと、率を上げるために人を落とす運用に寄ります。置くのは数・日数・近い人の数の三つで、目標値は最後の段だけです。段の切り方、日数で先に気付く見方、月一度の見方を整理します。
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掲載のKPI｜閲覧数ではなく直した日と面談数で見る
掲載のKPIは閲覧数やエントリー数ではなく、近い人が面談まで来た数、掲載を直した日、エントリーから面談までの日数の三つです。起きる失敗、閲覧数の扱い、直した日を記録して前後で比べる方法を整理します。
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採用リードタイムの見方｜段ごとの日数に割って延びた段を指す
採用リードタイムは入口から入社までの一つの数で見ず、段ごとの日数に割って延びた段を指します。起きる失敗、中央値と最長で見る理由、延びる三つの原因、学生が確かめる時間との両立、週と月の見方を整理します。
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面接のKPI｜通過率でなく面接官ごとの日数と辞退で見る
面接のKPIは通過率ではなく、面接官ごとの日数、面接官ごとの辞退の数、面接の後に近い人が残った数の三つです。起きる失敗、通過率を置かない理由、評価ではなく型を直すために面接官ごとに割る方法を整理します。
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採用KPIの月次レビュー｜翌月に変えることを一つ決める
採用KPIの月次レビューで決めるのは、翌月に変えることを一つだけです。月次で起きる失敗、見る三つ（入口ごとの近い人の面談数・日数の前年比・文面と名義と掲載の効果）、四十五分の進め方を整理します。