「カジュアル面談」の記事
「カジュアル面談」のタグが付いた記事です。OfferBox・Wantedly・ワンキャリア・媒体比較・採用ノウハウをまたいで並べています。
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Greenのカジュアル面談の進め方｜選考と分けて話すこと
Greenで「気になる」やスカウトから生まれた接点を、カジュアル面談でどう生かすか。選考と分ける理由、面談の目的と流れ、話す人の選び方、面談後に選考へつなぐ聞き方、やりがちな失敗と社内の分担を整理します。
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Wantedlyで会った人への見送り連絡が書けないとき｜決める順と連絡の型
Wantedlyで会った人への見送り連絡は、判断・理由・送る人の順に決め、理由は一つに絞って本人の話に結びつけ、間を空けずに送ります。止まる原因の切り分け、連絡の型、書いてはいけないことを解説します。
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Wantedlyのカジュアル面談の内容が社内で共有されないとき｜面談メモの型
Wantedlyのカジュアル面談の内容が社内で共有されないときは、使い道を先に決め、残す項目を絞って当日に台帳へ短く書きます。原因の切り分け順、面談メモの型、置き場、残さないことと外に出す範囲を解説します。
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Wantedlyのカジュアル面談を任せられる社員の育て方｜選び方と任せる段階
Wantedlyのカジュアル面談を現場社員に任せるなら、話がうまい人より聞ける人を選び、同席、役割の入れ替え、一人で任せる順に段階を踏みます。任せたあとに続けることや、やりがちな失敗も整理します。
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Wantedlyの応募管理の仕様｜候補者チケットと対応ステータス
Wantedlyの応募管理は、応募やスカウト返信ごとにできる候補者チケットが単位です。見られる情報、対応ステータスの変わり方、日程調整、本選考案内のタイミングを公式ヘルプと利用規約から整理します。
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Wantedlyの性格診断の仕組み｜診断とカルチャーマップの関係
Wantedlyの性格診断は個人ユーザーが受ける診断で、企業に関わるのは社員の公開結果が会社ページに出るカルチャーマップです。企業が受けさせる適性検査ではない点も含め、表示の条件と注意点を公式ヘルプから整理します。
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Wantedlyで面談につながらないとき｜四つの原因と直し方
Wantedlyで「話を聞きたい」が来ても面談につながらない原因は、返しの遅さ、日程の丸投げ、面談の形が見えない、対応する人が曖昧の四つです。原因ごとのサインと直し方、返信から面談までの型を解説します。
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Wantedly経由の候補者が選考で離脱する理由｜段ごとのサインと直し方
Wantedly経由の候補者が選考で離脱するのは、読んだ会社と選考で会った会社の差が元です。Wantedly経由に特有の離脱、段ごとのサインと直し方、面談の続きとして選考を組む方法、離脱理由の残し方を整理します。
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Wantedlyのカジュアル面談の設計｜話す人・時間・流れを先に決める
Wantedlyのカジュアル面談は、選考ではなくお互いを知る場として、話す人・時間・流れ・終わったあとを先に決めて設計します。やりがちな失敗、流れの型、話す人の準備、面談後の連絡を解説します。
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Wantedlyのカジュアル面談で聞くこと・聞かないこと｜聞く項目と聞き方
Wantedlyのカジュアル面談では「なぜ来たか」と「何を知りたいか」を聞き、志望動機や評価のための質問はしません。聞くことと聞かないこと、聞き方、答えにくそうなときの扱い、記録の使い方を整理します。
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Wantedlyのカジュアル面談から選考へ移す方法｜つなぎ目の失敗と手順
Wantedlyのカジュアル面談から選考へ移すときは、面談の続きとして選考を案内し、何が変わるかを先に伝えて間を空けません。つなぎ目で起きる失敗、移す手順、迷っている人への対応、書類を最小限にする考え方を解説します。
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OfferBox経由の学生との初回面談の設計｜選考と分ける構成の組み方
OfferBox経由の学生との初回面談は、選考ではなく文面の続きとして、名義の人が出て会います。文面のどこに反応したかを聞く構成、短めに終える進め方、面談後のフォローと記録の戻し方を解説します。