「スタートアップ」の記事
「スタートアップ」のタグが付いた記事です。OfferBox・Wantedly・ワンキャリア・媒体比較・採用ノウハウをまたいで並べています。
13件
-
シード期のスタートアップがGreenで最初のエンジニアを採る
創業者だけ、またはごく少人数のシード期スタートアップが、Greenで最初のエンジニアを採るときに決めること。割ける時間の現実、最初の一人に任せる範囲の決め方、求人票に書くべき不確かさ、創業者が持つべき作業と外に出せる作業を整理します。
-
シリーズA前後の会社のGreen活用｜採用人数が増える時期の設計
シリーズA前後で採用人数が一気に増えるスタートアップが、Greenを使って複数のポジションを同時に動かすときの設計。採用を担う人と時間の現実、最初に決める優先順位と選考基準、創業メンバー・現場・外部の分担を整理します。
-
創業期の会社の長期インターン採用｜社員の代わりにしない
創業期の会社が長期インターンを受け入れるとき、学生を社員の代わりにしないための考え方。インターン生に任せる仕事と社員が持つ仕事の線、学業と両立できる働き方、正社員を採るまでのつなぎにしない設計を整理します。
-
スタートアップの長期インターン採用｜少人数で受け入れる工夫
社員の少ないスタートアップが長期インターンを採るときの考え方。教える時間が限られる中での受け入れ人数の決め方、仕事の渡し方を手順書と週次の場で支える工夫、変化の速さの伝え方、学生を社員の代わりにしない線引きを整理します。
-
シリーズAのスタートアップの採用媒体の選び方｜インターンの入口として使う
シリーズAのスタートアップでは新卒を雇用として採るのは珍しく、採用媒体はインターンの入口として位置づけます。判断軸の当て方、学生が確かめること（社長と話せるか・インターンの条件）、組み合わせを整理します。
-
シリーズB以降のスタートアップの採用媒体の選び方｜初めて新卒を採る時期
シリーズB以降のスタートアップの採用媒体は、中途中心の会社が初めて新卒を採る時期として選びます。判断軸の当て方、学生が確かめること（なぜ新卒か・誰が育てるか・一年目に何をするか）、組み合わせを整理します。
-
シード期スタートアップの採用媒体の選び方｜学生と関わる入口にする
シード期のスタートアップは雇用としての新卒採用の時期ではなく、採用媒体は「関わってくれる学生に会う」入口として使います。判断軸の当て方、学生が確かめること、関わりの形と終わり方の見せ方を整理します。
-
スタートアップ業界の新卒採用でOfferBoxを使うときの設計｜段階で分ける
スタートアップ業界の新卒採用でOfferBoxを使うなら、段階ごとに採るべきかと書くことを切り分け、「続くか」「誰が教えるか」を文面の最初に書くことが要点です。相性、検索、面談と内定後の設計を解説します。
-
スタートアップ業界の採用媒体の選び方｜会社の段階ごとの位置づけ
スタートアップの採用媒体は、会社の段階で選び方が変わります。中途中心で変化が速い採用構造、シード期・シリーズA・シリーズB以降の媒体の位置づけ、判断軸の当て方、学生が確かめること、見せ方を整理します。
-
シリーズAのスタートアップのOfferBox運用｜採るべきかの判断から
シリーズAのスタートアップがOfferBoxを運用するなら、まずこの時期に新卒を採るべきかを社長の時間・事業の固まり具合・育てる人で判断します。インターンからの流れ、学生が確かめること、文面の書き方を解説します。
-
シリーズB以降のスタートアップのOfferBox運用｜誰が教えるかを先に
シリーズB以降のスタートアップがOfferBoxを運用するなら、中途中心の会社で新卒を誰が教えるかを先に決め、文面にも書くことが要点です。割ける時間と人、学生が確かめること、中途の型で回さない理由を解説します。
-
シード期スタートアップのOfferBox運用｜雇用の前に学生と関わる
シード期スタートアップがOfferBoxを使うなら、新卒を雇用として採るべきかを先に判断し、「関わってくれる学生に会う」入口として位置づけるのが要点です。判断の材料、文面の書き方、関わりから新卒への流れを解説します。
-
スタートアップ業界の会社がWantedlyで採用するときの設計｜同じ言葉を外す
スタートアップがWantedlyで採用するなら、「ビジョン」「急成長」「裁量」など並ぶ募集と同じ言葉を外し、段階と役割、今週変わったことを書きます。段階で変わる採用、会社ページの見せ方、返信とスカウトの設計を解説します。