「採用単価」の記事
「採用単価」のタグが付いた記事です。OfferBox・Wantedly・ワンキャリア・媒体比較・採用ノウハウをまたいで並べています。
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IT職の採用単価の考え方｜媒体・代行・紹介を並べる
エンジニアなどIT職の中途採用で、1名あたりの採用単価をどう考えるか。単価に入れる費用の範囲、媒体を自社で運用する場合・運用代行を使う場合・人材紹介を使う場合の単価の組み立て方、比べるときの注意点を整理します。
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長期インターンの採用単価の考え方
長期インターンの採用単価は、媒体の費用を採用人数で割るだけでは実態が見えません。社内の時間を含めた計算の仕方、続いた期間で割る見方、新卒採用につながった分の扱いなど、長期インターンならではの単価の見方を整理します。
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OfferBoxの費用の見方｜総額と1名あたり単価で比べる
OfferBoxの費用は、総額と1名あたり単価の2つで見ます。早期定額型（3名採用の場合75万円）と成功報酬型（1名採用あたり45万円）を採れた人数ごとに並べ、総額が逆転する点と見積もりに入らない費用を整理します。
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媒体別のKPI設計｜採用全体と分けて二階建てで持つ
媒体別のKPIは媒体を直すための数で、採用全体のKPIとは別に二階建てで持ちます。承認率や返信率をKPIにするなど起きる失敗、媒体ごとに置く三つ、下の階に置く数、媒体の比べ方と配分の決め方を整理します。
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媒体別の採用単価の見方｜費用の型と分母の性質を揃えて読む方法
採用媒体の単価は、費用÷承諾数だけでは読めません。媒体ごとに費用の型と分母の性質が違うためです。単価の見方で起きる失敗、同じ数え方に揃える二つの式、初年度と二年目以降の分け方、上司への説明を整理します。
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OfferBoxの採用単価が高く感じるときの見方｜「高い」の4つの正体
OfferBoxの採用単価が高く感じるときは、分母の小ささ、初年度の投資、担当の時間、他媒体との数え方の違いの4つに分けて判断するのが要点です。段ごとの止まりの見方と、時間あたりで比べる方法を解説します。
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ワンキャリアの採用単価の考え方｜費用÷決定数で見ない4つの見方
ワンキャリアの採用単価は、費用を決定の数で割るだけでは測れません。初年度が高く出るなど「費用÷決定数」で起きることと、段ごとの止まり、初年度と二年目以降の分け方、面接官の時間、他経路との比べ方の4つの見方を整理します。
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Wantedlyの採用単価の考え方｜記事の資産と社員の時間を入れる
Wantedlyの採用単価は、費用を承諾の数で割るだけでは測れません。段ごとの止まりを先に見て、初年度と二年目以降を分けて記事を繰り越し、人事と社員の時間を入れ、他の経路と同じ数え方で比べる方法を整理します。