「選考」の記事
「選考」のタグが付いた記事です。OfferBox・Wantedly・ワンキャリア・媒体比較・採用ノウハウをまたいで並べています。
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長期インターンを新卒採用に直結させるときの注意点
長期インターンを新卒採用に直結させると、接点の深さという利点の裏で、学生の囲い込み、一般応募との不公平、受け入れ部署の評価の偏りといった問題が起きやすくなります。直結させる前に確かめる点と、線の引き方を整理します。
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長期インターンの面接の進め方｜見るべき3つのこと
長期インターンの面接で、経験やスキルではなく何を見て判断するか。続けられる時間があるか、教わったことを使えるか、来た目的と任せる業務が合っているかの3点を、質問例・時間配分・面接官の分担・面接後の判断の仕方とあわせて整理します。
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長期インターンの選考は速さが大事な理由と進め方
長期インターンの選考で速さが結果を左右する理由と、応募から開始日までを短くする進め方。どこで日数がかかっているかの測り方、面接の回数の決め方、判断を当日に出す仕組み、合格後から初日までの空白の埋め方を整理します。
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志望度が低い学生をどう見極めるか
長期インターンの面談で「とりあえず応募した」学生をどう見るか。志望度は面談の前に決まっているものではなく、面談で動くもの。見極めの前に確かめること、質問の組み立て、志望度を上げる伝え方を整理します。
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OfferBoxで出会った学生への見送り連絡の書き方｜時期・文面・理由
OfferBoxで出会った学生への見送り連絡は、声をかけた側として早く・短く・敬意をもって伝えます。連絡の時期、文面に入れること・入れないこと、理由の扱い、段階ごとの書き分けと記録の残し方を整理します。
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OfferBoxの面談記録の残し方と社内共有｜残す項目と渡し方
OfferBoxの面談記録は、学生に同じ話を二度させないために、項目を決めて当日中に書き、次に会う人へ渡します。書かない事項、面接官への共有、ペルソナと文面への戻し方、保存と削除の決め方を整理します。
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ワンキャリアでの採用中に採用人数が変わったとき｜見直す順番と学生への連絡
ワンキャリアで採用中に人数が変わったときは、選考中の学生への連絡を先に決め、掲載・スカウト・契約の見直しはその後に行います。増えたとき・減ったときの進め方と、契約やプランの扱いを媒体や代理店に確認する範囲を整理します。
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OfferBoxで会う学生の評価基準の作り方｜行動の事実で見る物差し
OfferBoxで会う学生の評価基準は、ペルソナの行動と志向から項目を引き、段階ごとに1つを行動の事実で見ます。面接官間のばらつきの抑え方、基準に入れないもの、入社後の活躍と照らした見直しを解説します。
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OfferBox経由の学生を面接する現場社員への説明｜面接官に渡す1枚
OfferBox経由の学生を面接する現場社員には、ナビ経由との違いを伝え、触れた一文や面談で確かめたことをまとめた1枚を渡します。「なぜうちに」を聞かない理由、面接の入り方、結果を戻す型を解説します。
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ワンキャリアの後期掲載の考え方｜「まだ間に合う」と書かず事実で見せる
ワンキャリアの後期掲載では、「まだ間に合う」と書かず、体験談を読み込んだ学生に選考の速さと「いま何が決まっているか」を事実で見せます。後期の学生の状態、後期に置くもの、後期のイベントの型を整理します。
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Wantedlyのカジュアル面談から選考へ移す方法｜つなぎ目の失敗と手順
Wantedlyのカジュアル面談から選考へ移すときは、面談の続きとして選考を案内し、何が変わるかを先に伝えて間を空けません。つなぎ目で起きる失敗、移す手順、迷っている人への対応、書類を最小限にする考え方を解説します。
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OfferBoxの適性検査結果を選考にどう使うか｜面接で確かめる仮説にする
OfferBoxの適性検査結果は、検索の絞り込みや合否の基準に使わず、自由記述と照らして面接で確かめる仮説として扱うのが要点です。段階ごとの使い方、面接官との共有、やりがちな失敗と分担を解説します。