事業会社のDX部門のGreen活用｜内製化の段階を正直に書く

メーカー、小売、物流、金融、インフラ。IT企業ではない事業会社が、DX部門を立ち上げてエンジニアやプロダクトマネージャーを中途で採る動きが広がっています。こうした会社の求人票には「内製化を推進」「DXで変革」といった言葉が並びますが、候補者がいちばん知りたいのは、いま実際に誰が何を作っているのかです。結論から言うと、事業会社のDX部門の求人票は、内製化の進み具合を「まだできていないこと」も含めて正直に書くほうが、入社後に力を発揮できる人と出会いやすくなります。 Greenは、IT・Web業界を中心に中途採用の求人を載せる、株式会社アトラエ運営の求人サイトです。媒体の料金や仕様には触れず、事業会社ならではの書き方を整理します。

候補者は何を不安に思っているか

IT企業や開発会社から事業会社のDX部門へ移ることを考える候補者は、次のような不安を持っています。

• 自分で手を動かして作れるのか、外部の開発会社の管理だけになるのか
• 技術の選び方や開発の進め方を、部門の中で決められるのか
• 事業部門の協力を得られるのか、DX部門だけが浮いていないか
• 評価や給与の仕組みが、技術職に合ったものになっているか

求人票を読んで応募を判断するGreenのような媒体では、これらの不安に求人票がどこまで答えているかで、応募するかどうかが決まります。事業会社の求人票は、会社の規模や安定性を強く打ち出しがちですが、IT・Web業界の候補者が比べているのは安定性よりも「作れる環境かどうか」です。

内製化の段階を書く

内製化の進み具合は会社によって大きく違います。おおむね次の段階に分けて考えると、求人票に書く中身が決まります。

1. 立ち上げ前：開発の多くを外部に任せていて、社内には発注と管理を担う人しかいない
2. 立ち上げ期：社内で開発するチームを作り始めた。最初の数人を集めている
3. 拡大期：社内のチームで一部のシステムを作り、運用している。外部との分担を見直している
4. 定着期：主要なシステムを社内で作り、事業部門と一緒に改善を回している

立ち上げ前や立ち上げ期の会社が、定着期のような書き方をすると、入社後に「聞いていた話と違う」となります。逆に、立ち上げ期であることを正直に書けば、「最初の一人として仕組みを作りたい」という候補者に響きます。段階そのものが魅力にも制約にもなるので、どちらの面も書くことが大切です。

エージェントベストの見解

事業会社のDX部門の採用で、当社が最初に確かめるのは「入社した人が、最初の三か月で何を作るか」が決まっているかどうかです。求人票に壮大な構想が書かれていても、具体的な最初の仕事が決まっていない会社では、入社した人が社内の調整や資料づくりに追われ、手を動かせないまま時間が過ぎることがあります。IT・Web業界から来た人は、この状態に強い不安を感じます。逆に、「入社後はまず在庫の確認作業を置き換える小さな仕組みを作ってもらう。事業部門の担当者とは話がついている」と書ける会社には、手を動かしたい候補者が集まります。構想を語る前に、最初の一つを決めておく。この順番で準備すると、求人票に書けることが増え、面接での説明にも具体が出ます。

求人票に入れる項目

内製化の段階を踏まえて、次の項目を入れます。

• チームの今の姿：人数、職種の内訳、外部の開発会社との関わり方
• 最初に取り組む仕事：入社後に担当する具体的なシステムや業務
• 決め方：技術の選定や開発の進め方を、誰がどこまで決められるか
• 事業部門との関係：誰と話し、どう要望を受けているか。経営層がどう関わっているか
• 働き方と評価：技術職に合わせた評価や働き方の仕組みがあるか、整備中か

とくに最後の項目は、事業会社ならではの懸念です。全社共通の人事制度の中で技術職をどう扱っているかを、言える範囲で書きます。整備中であれば、その旨と方針を書くほうが信頼されます。

Greenでの運用と社内調整

Greenでは、求人票に加えて、互いに送り合う「気になる」と、企業からのスカウトで候補者と接点を持てます。事業会社の場合、運用を始める前に社内で決めておくことがあります。

1. 誰が候補者に返信するか：人事部門か、DX部門か。返信の速さを誰が守るか
2. 選考の流れ：全社共通の選考の流れに乗せるか、DX部門の独自の流れを持つか
3. 条件の決め方：給与の幅を、全社の基準とどう合わせるか。例外の扱いを誰が決めるか
4. 面接官：DX部門の責任者に加えて、事業部門の人が面接に入るか

事業会社では、全社の人事の仕組みとDX部門の採用の速さがぶつかることがよくあります。Greenで応募が来ても、全社の手続きに乗せたことで連絡が遅れ、候補者が他社に決めてしまう、という流れは避けたいところです。

エージェントベストの見解

事業会社のDX部門には、媒体で採るのと紹介で採るのをどう使い分けるかの相談もよく受けます。当社は紹介も行っているので、両方の動きを見ています。立ち上げ期の会社で最初の責任者を採るなら、紹介のほうが合うことが多いと考えます。候補者に会社の状況を口頭で補いながら説明でき、条件の交渉も間に入れるからです。一方、責任者が決まり、チームのメンバーを増やす段階になれば、Greenのような求人型の媒体で、求人票に仕事の中身を具体的に書いて応募を集める形が向いてきます。媒体の運用を外に出すなら、当社のGreen運用代行は求人票づくりからスカウト、応募対応、日程調整までを受け、合否は企業側の判断です。当社への費用は採用した方が入社した時点で1名50万円（税別）で、当社への初期費用や月額固定費はかかりません。Greenの利用料金はこの成功報酬に含まれず、Greenとの契約にもとづいて別にかかるので、紹介と比べるときはその分も足して考えてください。

面接に事業部門の人を入れる

DX部門の採用で、面接に事業部門の人が一人入ると、候補者が得られる情報が大きく変わります。候補者が気にしている「事業部門の協力を得られるか」という点について、実際に一緒に働く人と話すことで、自分で確かめられるからです。

事業部門の人に面接に入ってもらうときは、次の点を事前に伝えておきます。

• 候補者を評価する場ではなく、現場の課題を話してもらう場であること
• いま困っている作業や、DX部門に期待していることを、率直に話してよいこと
• 技術の細かい話は、DX部門の面接官が受け持つこと

候補者の側からすると、事業部門の人が自分の言葉で課題を語ってくれると、入社後の仕事の手触りが分かります。同時に、DX部門と事業部門の関係がうまくいっているかどうかも、その場の空気から伝わります。関係がまだ十分でない場合も、隠さずに話してもらうほうが、入社後のずれを防げます。

まとめ

• 事業会社のDX部門の求人票は、内製化の進み具合を、できていないことも含めて正直に書く
• 立ち上げ前・立ち上げ期・拡大期・定着期のどこにいるかで、書く中身が変わる
• 構想より先に、入社した人が最初の三か月で何を作るかを決めておく
• 全社の人事の仕組みとDX部門の採用の速さがぶつからないよう、返信と選考の流れを先に決める
• 最初の責任者は紹介、チームを増やす段階は求人型の媒体、という使い分けも検討する

よくある質問

IT企業と比べて給与が見劣りする場合、求人票でどう扱えばよいですか

給与の幅は事実として書いたうえで、それ以外の判断材料を具体的に書きます。事業の現場が近いこと、作ったものがすぐ使われること、働き方の安定などです。ただし、給与の差を他の要素で埋めきれない候補者もいるので、無理に追わないことも大切です。

外部の開発会社との関係は、求人票にどこまで書くべきですか

社名を出す必要はありませんが、どの範囲を外部に任せ、どの範囲を社内で作っているかは書いたほうがよいと考えます。候補者は、自分が手を動かすのか、管理をするのかを知りたいからです。

事業会社の中途採用で、他にどんな媒体を検討すべきですか

職種と段階で変わります。求人の条件で集める型と会社の考え方で集める型の違いは共感型と条件型の媒体の違いに、媒体と紹介の違いはスカウト媒体と新卒紹介の違いにまとめています。