「内定辞退」の記事
「内定辞退」のタグが付いた記事です。OfferBox・Wantedly・ワンキャリア・媒体比較・採用ノウハウをまたいで並べています。
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Green経由の内定辞退｜他社と比べられる前にやること
Green経由で内定を出したのに辞退されるとき、何を見直すか。候補者が他社と比べる材料、選考中に聞いておくこと、内定通知の出し方、承諾までの連絡の取り方を順に整理し、社内でやることと外に出せることを分けます。
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内定の出し方と伝え方｜電話・書面・現場の一通で伝える順番
内定は選考の続きとして、出す前に条件を聞き、電話の一言、書面、現場からの一通の順で伝えます。内定の伝え方で起きる失敗、書面に入れるもの、伝えるときに言わないこと、出した後の接点を整理します。
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内定者向けイベントの企画｜誰と何をするかを見せる三つの中身
内定者向けイベントは懇親会ではなく、入社したら誰と何をするかを内定者が自分の目で見る場です。起きる失敗、配属先の見学・現場の仕事・同期と会うの三つの中身、一年に二つか三つに絞る理由、企画の順番を整理します。
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内定者に課題を出すときの注意｜出すかの判断と、守る四つ
内定者への課題は学ばせるためではなく、確かめてもらうために出します。課題で起きる失敗、出すか出さないかの判断、出すなら守る四つ（配属先の仕事の一場面・短く・一人で・評価しない）、課題の型を整理します。
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内定者にメンターを付ける方法｜入社後に一緒に働く先輩を選ぶ
内定者のメンターは「話す相手」を一人に固定する仕組みで、入社後に一緒に働く年の近い先輩を選び、人事や役職者は付けません。メンターで起きる失敗、頼む二つのこと、時間と人数の決め方、替え方を整理します。
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内定者フォローの年間計画｜内定者の節目から逆算して組む
内定者フォローの年間計画は、会社の都合の月ではなく、内定者の節目と入社の日からの逆算で組みます。起きる失敗、承諾直後・中だるみ・入社直前の三つの期間に置くもの、四つの中身の月への並べ方を整理します。
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オンラインでの内定者フォロー｜向く中身と向かない中身
オンラインの内定者フォローは対面の代わりではなく、四つの中身のうち「話す相手」と「窓口」に向き、「会う場」には向きません。オンラインで起きる失敗、遠方の内定者への型、会う場をするときの注意を整理します。
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面接で辞退を減らす方法｜面接官が揃える型と言わないこと
面接で辞退を減らすには、面接官の「言わないこと」を揃え、入口と同じ言葉で話し、次を伝える五つの型で進めます。辞退が決まる場面、面接の最後に渡すもの、面接官の言葉を学生から聞いて戻す方法を整理します。
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内定辞退されたあとの対応｜返し方と次の内定者への連絡
内定辞退されたあとは、理由を詰問せず短く返し、次の内定者への連絡を急ぐのが基本です。辞退後に起きやすい失敗、辞退の連絡への返し方、数日後の一通、関係の残し方、翌年に戻すことを整理します。
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入社前の辞退を減らす方法｜二つの時期と直前の対応
入社前の辞退を減らすには、入社の日を想像できる状態にすることが要です。辞退が出る二つの時期（中だるみ・入社直前）、入社直前にすること・しないこと、辞退の申し出への対応を整理します。
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内定後の他社応募をどう考えるか｜学生の権利として扱う
内定後の他社応募は学生の側の権利で、会社が止めたり承諾の条件にしたりはしません。他社応募で起きる失敗、会社ができる二つのこと、選考を続ける学生や承諾後に他社内定を受けた学生への対応を解説します。
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新卒と中途の内定辞退の違い｜構造の違いと別々の設計
新卒と中途の内定辞退は生まれる構造が違うため、同じ型で扱わず別の設計にします。内定から入社までの長さや現職の有無などの違い、新卒と中途それぞれの設計、台帳の分け方と承諾率の見方を解説します。
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内定承諾の期限の考え方｜出す前に聞くことと置き方
内定承諾の期限は学生を急がせる道具ではなく、採用計画の目安です。期限で起きる失敗、出す前に他社の結果が出る時期を聞くこと、期限の置き方、延長の申し出や期限切れの学生への対応を整理します。
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内定承諾率のKPI｜率ではなく見るべき四つの数
内定承諾率そのものをKPIにすると、内定を出す数を減らすなどの運用に寄ります。承諾した数・承諾までの日数・期限切れの数・入口のずれによる辞退の数の四つをKPIにする考え方と、目標値の置き方を解説します。
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内定承諾率の見方｜分母の固定と三つの割り方
内定承諾率は全体の一つの数で見ず、入口ごと・内定を出した時期ごと・辞退理由ごとに割って見ます。分母と分子の決め方、三つの割り方、率が下がったときの読み方、上司に見せる形を整理します。
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ベンチャー業界の新卒採用でOfferBoxを使うときの設計｜実態を先に書く
ベンチャー業界の新卒採用でOfferBoxを使うなら、「ベンチャー」の一語に頼らず、規模・段階・裁量の実態を文面の先に書くことが要点です。採用構造との相性、数の読み方、検索、面談と内定後の設計を解説します。
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飲食業界の新卒採用でワンキャリアを使うときの設計｜店長までの道筋を先に
飲食業界の新卒採用でワンキャリアを使うなら、本部の職種名で埋めず、店舗から店長までの道筋を企業ページの先に書くのが要点です。学生が持つイメージと期待、選考と面接、内定前に店舗の一日を見せる方法を解説します。
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自動車業界の新卒採用でワンキャリアを使うときの設計｜車と部分と違いを書く
自動車業界の新卒採用でワンキャリアを使うなら、完成車の名前ではなく、どの車のどの部分か、完成車との違いを企業ページに書くのが要点です。販売会社の募集の分け方、完成車の時期を押さえた選考、スカウトの設計を解説します。
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商社業界の新卒採用でワンキャリアを使うときの設計｜商材と役割で違いを見せる
商社業界の新卒採用でワンキャリアを使うときは、「商社」ではなく商材と役割、総合商社との違いを企業ページで見せます。総合商社の選考に合わせた時期の設計、「滑り止め」の体験談を作らない選考、イベントとスカウトを整理します。
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OfferBox経由の内定辞退が続くときに見直すこと｜辞退理由の4分類
OfferBox経由の内定辞退が続くときは、理由をオファーの時点のずれ・選考中の印象・内定後の間・他社との比較に分け、オファーの時点まで戻って直します。理由ごとのサインと、理由の聞き方を解説します。
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ワンキャリア経由の内定辞退が続くとき｜辞退の四つの理由と直す場所
ワンキャリア経由の内定辞退が続くときは、内定後のフォローを厚くする前に、辞退の原因がある場所を見つけて直します。読んだ会社と会った会社の差など四つの理由、理由ごとのサイン、辞退理由の聞き方と残し方を整理します。
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Wantedly経由の内定辞退が続くとき｜四つの理由と直す場所
Wantedly経由の内定辞退が続くときは、内定後のフォローを厚くする前に、辞退の理由がどこにあるかを見つけて直します。四つの理由と見えるサイン、理由の聞き方と残し方、内定後に置く場を解説します。
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ワンキャリアとリクナビの違い｜採用の流れのどこで効くかが違う
ワンキャリアとリクナビはどちらも学生が見に来る型ですが、エントリーの入口で効くか、選考中から内定承諾までの判断で効くかが違います。時期の使い方、数字の読み方、社内の準備の順番、併用の分担を整理します。