内定後の他社応募をどう考えるか｜学生の権利として扱う

内定を出した学生が、他社の選考を続けている。承諾の条件に「他社の選考をやめること」を入れてよいか、承諾後に他社の内定を受けた学生を責めてよいか、「他社を辞退したら内定を出す」と伝えてよいか分からない。結論から言うと、内定を出した学生が他社の選考を続けることは、学生の側の権利で、会社が止めることも、承諾の条件にすることも、「他社を辞退したら内定を出す」と迫ることもしません。止めようとする会社ほど、承諾は取れても入社前に辞退され、体験談に「圧をかけられた」と書かれて次の年の学生が来なくなります。会社ができるのは、「比べられても残る材料」を渡すことと、「いつまでに決めてほしいか」を相手の状況を聞いて決めることの二つです。他社の選考を続けている学生には、それを聞ける関係を作り、比べている相手と比べている軸を、押さずに聞きます。 内定連絡の押さない書き方は内定連絡の文面で書きました。この記事は、他社応募への向き合い方を書きます。

この作業の目的｜「止める」から「比べられても残る」に変える

内定後に他社の選考を続ける学生を止めようとすると、学生は会社を「自分の選択を縛る相手」と見ます。承諾はその場で取れても、入社までの間に「押されて決めた」と気付き、辞退します。辞退しなくても、入社後に「あのとき圧をかけられた」が残ります。

目的は、他社応募を止めることではなく、他社と比べられたときに自社が残る材料を渡し、学生が自分で決められる状態を作ることです。

内定後の他社応募で、起きる失敗

共通するのは、学生の選択を会社が管理しようとしていることです。管理はできず、しようとするほど失います。

学生の側の、権利として扱う

• 他社の選考を続けることは、学生の自由：会社が止める根拠は無い。承諾の前も、承諾の後も
• 承諾は、学生の意思の表明で、拘束ではない：承諾後に辞退する学生を、会社が縛ることはできない
• 「他社を辞退してから」を条件にしない：条件にした時点で、学生は会社を「縛る相手」と見る
• 他社の選考状況を、聞き出さない：学生が自分から話したときだけ聞く。話せる関係を作る
• 止めるための働きかけは、すべてしない：連絡を増やす、期限を急に縮める、「他社より」と比べる、いずれも逆に働く

会社にできるのは、学生が自分で決めるときに、自社が残る材料を渡すことだけです。

エージェントベストの見解

相談で最も多い思い込みは、「内定を出したのだから、他社の選考はやめてもらうのが筋で、承諾の条件に入れてよい」というものです。当社は3媒体すべての販売パートナーとして、内定後の運用まで見ていますが、承諾の条件に他社の辞退を入れた会社は、その年の承諾は取れても、入社前の辞退が増え、翌年にワンキャリアの体験談やSNSで「圧をかけられた」と書かれ、次の年の母集団が減ります。学生は、内定の先の三年、四年をその会社で過ごすかを決めていて、他社と比べるのは当然の行動です。比べさせない会社は、「比べられたら負ける会社」と読まれます。当社が最初にお願いするのは、承諾の条件から他社に関することをすべて消し、代わりに「比べられても残る材料」を渡すことです。仕事の中身、最初の年、一緒に働く人、条件の書面。それを渡した上で、「他社と比べて気になっているところがあれば、聞かせてください」と、押さずに聞ける関係を作ります。比べられて残った学生は、入社後も残ります。

会社ができる、二つ

二つの外に、会社ができることはありません。二つを丁寧にすることが、他社応募への対応のすべてです。

他社の選考を続けている学生への、接し方

• 続けていることを、責めない：「そうですか。結果が出たら教えてください」で受ける
• 比べている相手と軸を、押さずに聞く：「気になっているところがあれば」と一度だけ聞く。答えなければ聞かない
• 比べている軸に、自社の材料を足す：勤務地なら勤務地の情報を、仕事の中身なら現場の社員との接点を。他社を下げない
• 連絡の頻度を、変えない：続けていると知って連絡を増やすと、圧になる
• 話す相手（現場の社員）が、普通に接する：「最近どう」の一通は、他社の話に触れない
• 期限の前に、一度だけ聞く：「期限が近いですが、決めるために足りないものはありますか」。延長の申し出には応じる

学生が「この会社には正直に言える」と感じる関係が、比べられたときに残る条件です。

承諾後に、他社の内定を受けた学生への対応

• 承諾後の辞退も、責めない：損害を求めない
• 理由は、辞退の連絡の場で聞かない：数日後に、別の人から一通。内定辞退の理由の分け方
• 承諾後に他社の選考を続けていたことを、責めない：責めると、次の年の学生に伝わる
• 「戻ってきてよい」を、伝えられるなら伝える：入社後に合わなかったときの道があるなら、一言添える
• 記録は、五つの分け方で：「他社」の一語ではなく、いつ決めたか、何で比べたか

承諾後の辞退への対応が、次の年の学生に最も読まれます。

媒体ごとに、変わる点

• OfferBox：学生は複数の会社からオファーを受けていて、比べるのが前提の場。オファーの文面で「比べてください」と書ける会社が残る。OfferBox経由の内定辞退が続くとき
• Wantedly：共感で来た学生ほど、他社と比べたときに条件で揺れる。条件の書面を早く渡す。Wantedly経由の内定辞退が続くとき
• ワンキャリア：内定後の対応が、翌年の体験談に最も書かれる場。「圧をかけられた」が書かれると、次の年の母集団に直接効く。ワンキャリア経由の内定辞退が続くとき

三つとも、他社応募を止めないことは同じで、比べられる前提の強さと、体験談への影響の大きさが違います。

社内の分担

運用代行や代理店が支えられるのは、文面の型、期限の決め方の型、記録の型までで、材料を渡すこと、聞くこと、経営への共有は社内が担います。

エージェントベストの見解

他社応募への対応で、当社が先にお伝えしているのは、「止めない方針は、人事だけでは守れない」ということです。人事が押さない文面を作っても、経営や現場の責任者が面談で「他社はやめるよね」「うちに決めてくれるなら」と言うと、学生にはそれが会社の姿勢として残ります。申し込んだあとに内定後の運用が崩れる会社に共通するのは、人事の方針と、面談に出る経営・現場の言葉が違うことです。当社が案内するのは、内定を出す前に、面談に出る全員に「他社の選考について、言わないこと」を一枚で共有することです。「やめてほしい」「他社より」「決めてくれるなら」を言わない。代わりに「比べて気になるところがあれば聞かせて」だけを言う。一枚で共有しておけば、経営が善意で言ってしまう一言を防げます。止めない方針は、文面ではなく、面談に出る人の言葉で決まります。

まとめ

• 内定後に他社の選考を続けることは、学生の側の権利。止めない、承諾の条件にしない、「他社を辞退したら内定」と迫らない
• 止めようとする会社ほど、承諾は取れても入社前に辞退され、体験談に「圧をかけられた」と書かれて次の年の学生が来なくなる
• 会社ができるのは「比べられても残る材料を渡す」と「いつまでに決めてほしいかを相手の状況を聞いて決める」の二つだけ
• 他社の選考を続けている学生には、責めず、比べている軸を押さずに聞き、連絡の頻度を変えない
• 止めない方針は、人事の文面だけでは守れない。面談に出る全員に「言わないこと」を一枚で共有する

よくある質問

承諾の際に「他社は辞退します」と言ってもらうのは、問題ですか

会社から求めるのは避けます。学生が自分から言うのは自由ですが、会社が言わせると、承諾の条件になり、学生は会社を「縛る相手」と見ます。承諾は学生の意思の表明で、拘束ではありません。承諾後も他社の選考を続けられることを、会社の側が前提にしておくと、承諾後の辞退にも落ち着いて対応できます。

承諾後に他社の内定を受けて辞退されました。損害を請求できますか

請求は勧めません。法的な扱いは専門家に確認するものですが、実務では、請求の話は次の年の学生に伝わり、会社の側の損失を大きくします。責めず、数日後に別の人から一通で理由を聞き、五つの分け方で記録して、翌年に直す場所を決めることに使います。承諾後の辞退への対応は、次の年の学生に最も読まれます。

内定後の他社応募への対応は、御社に相談できますか

できます。当社は、文面の型、期限の決め方の型、記録の型を支えられます。材料を渡すこと、聞くこと、経営への共有は、社内で担ってください。当社はOfferBox・Wantedly・ワンキャリアの販売パートナーとして、内定後の運用まで含めて支えています。3媒体の全体像は3媒体の違いと選び方にまとめています。