ワンキャリアの座談会の企画の立て方|社員に聞ける場にする企画の順番

ワンキャリアイベント 更新日 2026/9/13

ワンキャリアで座談会を開きたい。体験談に「社員の雰囲気が分からなかった」「もっと社員の話を聞きたかった」と書かれている。ところが、座談会が説明会の小さい版になり、人事が話し、出る社員が一人で、テーマがなく雑談で終わり、学生が質問できず社員が話し続け、案内に「誰が出るか」がなく、社員の負担が重くて二回目が開けない。結論から言うと、座談会は「入社してまもない社員に、体験談で気になったことを直接聞ける場」で、説明会の小さい版ではありません。企画は「誰が出るか」から始め、社員は複数で学生に近い人、テーマは体験談から一つ、話す時間は最短で質問が中心、人事は輪に入りません。案内には「誰が出て、何を聞けるか」を書き、出る社員の負担を一枚で軽くし、終わった後は当日に一通。 この記事では、座談会で起きる失敗、確かめられること、企画の順番、出る社員、テーマ、当日の型、案内、負担を軽くする一枚、終わった後、分担を整理します。種類の使い分けはワンキャリアのイベントの種類と使い分け、オフラインの進め方はワンキャリアのオフラインイベントの進め方、少人数の場の考え方はWantedlyのミートアップの企画で書きました。

この作業の目的|「社員に聞ける場」を、社員の負担を軽くして続ける

座談会の価値は、学生が「入社してまもない社員」に、体験談で気になったことを直接聞けることです。その価値は、出る社員がいて初めて成り立ち、社員の負担が重ければ続きません。続かない座談会は、一回の参加者の体験談にしか残らず、翌年の集客になりません。

目的は、座談会を「社員に聞ける場」として設計し、社員の負担を軽くして、同じ型で続けることです。

座談会で、起きる失敗

失敗何が起きるか
説明会の小さい版になる会社の説明を少人数でするだけ。「社員に聞ける」がない
人事が、話す学生が聞きたいのは社員の話。人事が話すと社員が黙る
出る社員が、一人質問が一人に集中し、疲れ、答えが一人の意見になる
テーマがなく、雑談で終わる「何でも聞いて」で、学生は何を聞けばよいか分からず、雑談になる
学生が質問できず、社員が話し続ける質問の出し方がなく、社員が沈黙を埋める
案内に「誰が出るか」がない「座談会」だけでは、誰と話せるか分からず、申し込まない
社員の負担が重く、続かない準備が重い、時間が長い、で二回目に出ない
体験談と、揃っていない体験談で「〇〇と聞いた」とあることと、座談会で言うことが違う

共通するのは、座談会を「話す場」として設計し、「聞ける場」として設計していないことです。

座談会で、確かめられること

エージェントベストの見解

相談で最も多い思い込みは、「座談会は準備が要らないので、気軽に開ける」というものです。当社はワンキャリアの販売パートナーとして、座談会の相談を受けていますが、準備なしで開いた座談会は、テーマがなく雑談になり、質問が出ず、社員が沈黙を埋めて話し続け、体験談に「座談会だったが、聞きたいことが聞けなかった」と残っています。逆に、「誰が出るか」を先に決め、テーマを体験談から一つ置き、質問の出し方を用意し、社員には一枚だけ渡して開いた座談会は、学生の質問が体験談の続きになり、「社員の人に聞けた」と残って、翌年の集客になっています。座談会は、準備が少ない回ではなく、「準備の中身が、説明会と違う回」です。当社が座談会の相談を受けるとき、最初にやるのは、「誰が出ますか」を決めてもらうことです。

企画の、順番

  1. 誰が出るかを、決める:入社してまもない社員を、複数
  2. テーマを、体験談から一つ:体験談で「気になった」「分からなかった」と書かれていること
  3. 人数と形を、決める:少人数、社員一人に学生数人、オンラインかオフラインか
  4. 案内を、書く:「誰が出て、何を聞けるか」
  5. 当日の型を、決める:話す時間は最短、質問が中心
  6. 社員に渡す一枚を、作る
  7. 終わった後の一通を、先に書く

「1」が最初です。出る社員が決まらないまま企画すると、案内に「誰が出るか」が書けず、当日に人事が話すことになります。

出る社員の、選び方と頼み方

テーマの、型

型話すこと向く体験談の記述
入る前と後入る前に思っていたことと、入ってからの実際「雰囲気が分からなかった」「実際どうなのか気になった」
最初の一年入社した年に、何をして、何につまずいたか「若手が何をしているか分からなかった」
一日の流れある一日を、朝から「仕事の中身が見えなかった」
選考のとき自分が選考で何を聞かれ、どう答え、何を見られたと思うか「選考で何を見ているか分からなかった」
決めた理由他社と比べて、この会社に決めた理由と、迷ったこと「決め手が分からなかった」

テーマは一つ。体験談を読んで、最も多く書かれていることから選びます。「一つの場面から話す」考え方はWantedlyのミートアップの企画の「テーマの型」と同じです。

当日の、型

順内容時間
1人事が、テーマと質問の出し方を案内。「今日は社員に聞く場。人事は輪に入りません」短く
2出る社員が、自己紹介と、テーマについて一つの場面を一人ずつ短く短く
3質問。学生から。出なければ人事が最初の質問(体験談の続き)を出す最も長く
4社員どうしで、質問に対して意見が違うところを話す中くらい
5人事が戻り、次の場の案内。「今日決めなくてよい」短く

「3」と「4」が中心です。人事は「1」と「5」だけで、輪に入りません。オンラインなら文字の質問も受けます。ワンキャリアのオンラインイベントの進め方の「質問を、出させる工夫」で書きました。

案内の、書き方

社員の負担を軽くする、一枚

終わった後

社内の分担

作業誰が
出る社員を決め、上司の合意を取る人事と現場の責任者
体験談を読み、テーマを一つ選ぶ人事
案内を書き、社員に渡す一枚を作る人事
出て、自分のことを話し、質問に答える入社してまもない社員(複数)
進行(最初と最後だけ)、時間、次の場の案内人事
当日か翌日の一通と、社員への反応人事
出た質問を記録し、次の回を同じ型で人事

運用代行や代理店が支えられるのは、企画の順番の型、テーマの型、当日の型、案内の型、社員に渡す一枚の型、一通の型までで、出る社員の決定、体験談を読むこと、出ること、質問に答えること、反応を戻すことは企業が行います。代理店の代行の範囲は代理店に運用まで頼めるかで書きました。

エージェントベストの見解

これは切り分けの話です。座談会の相談で、「座談会を開いたが、次の場に進む学生が少ない」と言われることがあります。当社が確かめるのは、「聞けなかった」のか、「聞けたが、次の場が見えなかった」のか、「聞けて次の場も見えたが、聞いた中身が企業ページや体験談と違った」のか、の三つです。一つ目なら、出る社員の数とテーマと質問の出し方。二つ目なら、当日の次の場の案内と一通。三つ目なら、座談会で社員が言うことと企業ページと体験談を揃えること。三つのどれかで、直す場所が違います。座談会は「開けば進む」回ではなく、「聞けて、次が見えて、揃っている」ときに進む回です。当社は、座談会の相談で、この三つを出た質問の記録から一緒に見ます。

まとめ

よくある質問

入社してまもない社員が「学生の質問に答えられるか不安」と言います

答えられないことは「分からない」「人事に確認します」でよい、と一枚に書いて渡します。学生が聞きたいのは、正確な会社の情報ではなく、「その人が実際にどうだったか」で、それは本人しか答えられず、間違えようがありません。会社の制度や数字の質問は、人事が引き取るか「企業ページに」で済ませます。最初の回は、少し上の社員と一緒に出てもらうと、不安が減ります。

座談会に来た学生が、質問せずに聞いているだけです

質問の出し方(文字でも、匿名でも、人事が最初の質問を出す)と、テーマがあるか、を確かめます。「何でも聞いて」では聞けず、「体験談で〇〇と書かれていましたが、実際は」と人事が口火を切ると、続きます。オンラインなら文字の質問を先に受けます。それでも出なければ、社員どうしで「入る前と後で違ったこと」を話し合う形にして、聞いているだけでも確かめられる場にします。

座談会の企画は、御社に相談できますか

できます。当社は、企画の順番の型、テーマの型、当日の型、案内の型、社員に渡す一枚の型、一通の型を支えられます。出る社員の決定、体験談を読むこと、出ること、質問に答えること、反応を戻すことは、企業が行ってください。掲載の形は管理画面とヘルプで確認してください。当社はOfferBox・Wantedly・ワンキャリアの販売パートナーとして、3媒体の運用を支えています。3媒体の全体像は3媒体の違いと選び方にまとめています。

出典

本記事は 2026/9/13 時点の公開情報にもとづいて作成しています。

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