Wantedlyでプロダクトマネージャーを採る募集記事の書き方｜権限の書き方

Wantedlyでプロダクトマネージャーの募集記事を出したとき、最初にぶつかるのは「『プロダクトの成長を推進』『裁量を持って』と書いたのに、話を聞きに来る人が少ない。来ても、面談で『何を決められるのですか』『経営者と意見が分かれたらどうなりますか』を聞かれて答えられない」という問題です。結論から言うと、プロダクトマネージャーの募集記事は、「推進」「裁量」ではなく「何のプロダクトのどの範囲を、何を決める権限を持って、誰と決め、決まらなかったとき誰が決めるか」を書き、募集記事を書く前に社内で権限の範囲と経営者が最後に決めることの線引きを決めておきます。 この記事では、プロダクトマネージャーが募集記事で見ているもの、書く前に決めること、「なにを・なぜ・どうやって」の書き方、「こんな人」の書き方、スカウトと面談への接続、社内の分担、やりがちな失敗を整理します。募集記事の基本構成はWantedlyの募集記事の基本構成で書きました。

プロダクトマネージャーが募集記事で見ているもの

「何を決められて、何を決められないか」と「決まらなかったとき誰が決めるか」が、プロダクトマネージャーに特有の点です。「裁量」の一語では、ここが分かりません。

書く前に決めること｜権限の範囲と、経営者が最後に決めることの線引き

「決められる範囲は狭い」「最後は経営者が決める」でも構いません。隠さずに書けば、それを前提に読む人が来ます。「裁量を持って」と書き、面談で「実は経営者が全部決める」と出るのが、最も離れる形です。

「なにを」｜何のプロダクトの、どの範囲を、誰のために

「なにをやっているのか」は、会社の事業ではなく、このプロダクトマネージャーが持つ範囲に絞ります。

• プロダクトと範囲を書く：「〇〇（利用者）が△△するためのプロダクトの、□□の機能群」。全体を持つなら全体と、一部なら一部と
• いまの段階を書く：作り始めか、利用者が増えている段階か、伸びが止まって見直す段階か。段階で、求められる動き方が変わる
• 利用者が誰で、何に困っているかを書く：「〇〇の担当者が、△△に時間を取られている」。利用者の言葉で
• いま決めようとしていることを、一つ書く：「〇〇と△△のどちらを先に作るかを、いま決めようとしている」

「なにを」の書き方の基本は「なにをやっているのか」の書き方で書きました。

エージェントベストの見解

プロダクトマネージャーの募集記事を出す前に、先に決めておかないと効果が出ないのは、「経営者が最後に決めることの線引き」です。当社がWantedlyのプロダクトマネージャーの募集を支えるとき、「裁量を持って」と書かれているのに、経営者に聞くと「最終的には自分が決める」という会社が多くあります。それ自体は問題ではありません。問題は、書かれていないことです。プロダクトマネージャーが面談で最初に聞くのは、「何を決められますか」「経営者と意見が分かれたらどうなりますか」です。ここに答えがないと、「裁量と書いてあるが、実際は経営者の指示を整理する仕事」を想像して離れます。「優先順位と機能の中身は任せる。事業の方向と価格は経営者が決める。分かれたら話し合い、最後は経営者が決める」と書けば、それを前提に読む人が来ます。当社が最初にお願いするのは、「経営者が最後に決めることは何か」を経営者本人に一文で言ってもらうことです。

「どうやって」｜決め方と、周りとの関係の書き方

「裁量が大きい」と書くより、「優先順位は担当者が決め、経営者に月に一度報告する」と書くほうが、裁量の大きさが伝わります。書き方の基本は「どうやっているのか」の書き方で書きました。

「こんな人」｜経歴ではなく、行動で書く

「何を作らないかを決めた」が、プロダクトマネージャーで最も読まれる行動です。「最初の月に何を任せ、誰と組むか」を書くと、経験年数の条件がいらなくなります。書き方の基本は「こんなことやります」の書き方で書きました。

スカウトと面談への接続

• スカウトの文面は、募集記事の「何を決められて、誰と決めるか」と同じ言葉で：相手が決めたことと、作らないと決めたことを読み、自社のいま決めようとしていることと重ねる。スカウト文面の書き方
• 面談には、経営者が出る：プロダクトマネージャーの面談は、経営者が出ないと「経営者との距離」が伝わらない。一人目の募集なら、経営者と開発の責任者が出る
• 面談で話すのは、いま決めようとしていることの話：「〇〇と△△のどちらを先に作るか、いま迷っている」を経営者本人が話し、相手ならどう決めるかを聞く。会社説明を繰り返さない
• 意見が分かれた例を話す：「前に〇〇で意見が分かれて、△△の形で決めた」。隠さない

つなげ方はスカウトと募集記事のつなげ方で書きました。

社内の分担

一人目のプロダクトマネージャーを採る募集では、いま経営者がその役割を担っていることが多くあります。その場合は、「いまは経営者が兼務していて、〇〇ができていない。最初の月は△△から引き継ぐ。事業の方向と価格は引き続き経営者が決める」と正直に書きます。

運用代行や代理店が支えられるのは、募集記事の型、権限の範囲を文で書く直し方、「こんな人」を行動に直す作業、スカウト文面との整合の確認までで、権限の線引き、決め方の実態、面談は経営者が担います。代理店の代行の範囲は代理店に運用まで頼めるかで書きました。

エージェントベストの見解

相談で最も多い思い込みは、「プロダクトマネージャーには、裁量の大きさを見せないと来ない」というものです。当社は3媒体すべての販売パートナーとして、Wantedlyのプロダクトマネージャーの募集と面談を見ていますが、「裁量を持って」「全権を委ねる」と書いた募集記事より、「優先順位と機能の中身は任せる。事業の方向と価格は経営者が決める。分かれたら最後は経営者が決める」と線引きを書いた募集記事のほうが、話を聞きに来る人の質が安定する傾向があります。プロダクトマネージャーは、裁量が大きいと書かれた会社で「実際は経営者が全部決めていた」を経験している人が多く、「裁量」の一語を読むと「本当か」と疑います。線引きが書かれていると、「決められる範囲が明確な会社」として読み、その範囲で十分と思う人だけが来ます。当社が案内するのは、裁量の大きさを盛らず、決められる範囲と決められない範囲を両方書き、「意見が分かれたときどう決めたか」の例を一つ添えることです。裁量の大きさで人は来ません。線引きの明確さで来ます。

やりがちな失敗

最も多いのは、最初の「推進・裁量・全権」です。決められる範囲が分からない言葉は、読まれません。

まとめ

• プロダクトマネージャーが見ているのは、何のプロダクトのどの範囲か・何を決められて何を決められないか・経営者との距離・エンジニアとデザイナーとの関係・利用者の声の届き方・成果の測り方
• 書く前に、権限の範囲と、経営者が最後に決めることの線引き、意見が分かれたときの決め方を、経営者本人が決める。狭くても隠さない
• 「なにを」はプロダクトと範囲、利用者の困りごと、いま決めようとしていること。「どうやって」は決め方と周りとの関係を、流れで。前に決めた例を一つ
• 「こんな人」は経歴ではなく、「何を作らないかを決めた」「意見が分かれた状態から合意を作った」の行動で
• 面談には経営者が出て、いま迷っていることを話し、意見が分かれた例を隠さない。一人目なら、経営者の兼務から何を引き継ぐかを書く

よくある質問

経営者が最終的に決める会社です。正直に書くと、プロダクトマネージャーは来ませんか

隠すほうが、面談か入社後に分かって離れます。「優先順位と機能の中身は任せる。事業の方向と価格は経営者が決める。分かれたら話し合い、最後は経営者が決める」のように、決められる範囲と決められない範囲を両方書きます。その範囲で十分と思う人は一定数いて、その人には「線引きが明確な会社」として読まれます。

成果の測り方が、まだ決まっていません

決まっていないと書きます。「何を見て良くなったと判断するかは、まだ決まっていない。最初の月に、経営者と一緒に決めるところから始めてほしい」のように、決まっていないことと、誰と決めるかを書きます。決まっているように盛ると、面談で聞かれて答えられません。

プロダクトマネージャーの募集記事は、御社に相談できますか

できます。当社は、募集記事の型、権限の範囲を文で書く直し方、「こんな人」を行動に直す作業、スカウト文面との整合の確認を支えられます。権限の線引き、決め方の実態、面談は、経営者が担ってください。当社はOfferBox・Wantedly・ワンキャリアの販売パートナーとして、Wantedlyの募集記事とスカウトの運用を支えています。3媒体の全体像は3媒体の違いと選び方にまとめています。