Wantedlyの募集記事「なぜやるのか」の書き方｜なぜ今この募集があるか

募集記事の「なぜやるのか」に、会社ページのミッションの文章をそのまま貼る会社は多いものです。「なぜ」といえば会社の理念、という連想からです。ところが、候補者は会社ページで理念を読んだうえで募集記事に来ているか、募集記事から会社ページに行きます。同じ文章が2回出ると、読み飛ばされます。結論から言うと、Wantedlyのガイドラインでは、「なぜやるのか」は会社が掲げるミッションと、そこに至った経緯を紹介する項目で、創業の経緯や代表のメッセージを書くことも効果的とされています。募集記事では、会社ページの文章をそのまま貼らずにミッションとその経緯を要点に絞り、「なぜ今、この募集があるのか」をつなげます。事業が広がった、新しく始める、体制を厚くする、欠員が出た。この募集が生まれた理由を正直に書きます。 理由が分かると、候補者は「自分の役割」を見つけます。この記事では、この部分の役割、会社ページとの分担、募集の理由の型、会社の「なぜ」とのつなぎ方、誰が書くか、正直さ、やりがちな失敗、分担を整理します。募集記事の全体は募集記事の基本構成、会社ページの「なぜ」は会社ページでミッションを伝える書き方で書きました。

この作業の目的｜候補者に「自分の役割」を見つけてもらう

会社ページの「なぜやるのか」は、会社が存在する理由です。募集記事の「なぜやるのか」も、ガイドラインではミッションとその経緯を紹介する項目です。ただし募集記事では、そこにこの募集が存在する理由を足すと、会社の話が候補者の話になります。

「なぜ今、この募集があるのか」が書かれていると、候補者は「自分はここで、これのために入る」と、自分の役割を見つけます。「事業が広がって、〇〇を任せられる人がいない」と読めば、「自分が〇〇を任される」と分かります。「〇〇を新しく始めるので、最初のメンバーを探している」と読めば、「自分が最初のメンバーになる」と分かります。

理念だけでは、役割は見つかりません。この部分の目的は、候補者に「自分の役割」を渡すことです。

手順1｜会社ページとの分担

募集記事の「なぜ」では、ミッションとその経緯を要点に絞り、会社ページの長い文章を貼り直さないことが分担の要点です。詳しくは「会社ページで」と一言添えて委ね、そのうえで「その中で、なぜ今この募集か」を足します。

手順2｜募集の理由の型

「なぜ今、この募集があるのか」は、だいたい次のどれかです。型ごとに、書き方と候補者が得る役割を置きます。

どの型でも、「〇〇」の部分を具体的に書きます。「事業拡大のため」だけでは、何が広がったか分からず、役割が見えません。「〇〇の顧客が増えて、対応が追いつかなくなった」まで書くと、役割が見えます。

手順3｜会社の「なぜ」と、一文でつなぐ

募集の理由を書いたら、会社の「なぜ」と一文でつなぎます。つなぐことで、この募集が会社のどこに位置するかが分かります。

1. 募集の理由を書く：「〇〇が広がって、△△の手が足りない」
2. ミッションとその経緯のうち、この募集に関係する部分を短く：「〇〇は、会社が『□□』のためにやっている事業の中心で」
3. つなぐ：「だから、△△を担う人が、会社の□□に直接関わることになる」
4. 会社の「なぜ」の全体は、会社ページへ：「会社が□□をやっている理由は、会社ページに書いています」

一文でつなぐ理由は、募集の理由だけだと「人手が足りないから」に読め、会社の「なぜ」だけだと役割が見えないからです。両方をつなぐと、「人手が足りない、その仕事は会社の中心に関わる」と読めます。

エージェントベストの見解

相談で最も多い思い込みは、「募集記事の『なぜやるのか』は、会社ページの理念の文章をそのまま貼る場所だ」というものです。ミッションとその経緯を紹介するのはこの項目の役割ですが、会社ページで理念を読んだ候補者が、同じ長い文章をもう一度読まされると、読み飛ばします。読み飛ばされた部分の先にある「この募集で何をやるか」も、流し読みになります。当社は3媒体すべての販売パートナーとしてWantedlyの契約後の運用を見ていますが、「なぜ今この募集があるのか」が正直に書かれた募集記事は、理念の文章を貼っただけの募集記事より、話を聞きに来る候補者が「自分がやること」を面談で具体的に話します。役割が見えて来ているからです。募集記事の「なぜ」は、ミッションの要点に、募集の「なぜ」を足すもの。会社ページの文章を貼っていたら、それを要点に縮め、「なぜ今、この人が要るのか」を足す。それだけで、候補者の面談での話し方が変わります。

手順4｜配属先の責任者の言葉で書いてよい

会社ページの「なぜ」は代表の言葉で書くと、ミッションの記事で書きました。募集記事の「なぜ」のうち、募集の理由の部分は、代表でなく、配属先の責任者の言葉で書いて構いません。

• 募集の理由を最も知っているのは、配属先の責任者：事業が広がった実感、手が足りない場面、新しく始めることの中身は、責任者にある
• 人事が責任者に聞いて書く：「なぜ今、この人が要るのですか」「その人が入ったら、何が変わりますか」。答えを一文にする
• 責任者の名前で書くと、なお伝わる：「〇〇（責任者）は、こう言っています」の形。本人の同意で
• 代表の言葉は、ミッションとその経緯の部分で使う：創業の経緯や代表のメッセージは、ガイドラインでも効果的とされている。会社ページから要点を引く

「なぜ今この人が要るのか」を人事だけで書くと、「事業拡大のため」「体制強化のため」の定型になります。責任者に聞くと、「〇〇の顧客が増えて、△△さんが1人で回らなくなった」と具体的になります。

手順5｜正直に書く。欠員なら欠員と

募集の理由を、良く見せようとして変えないことが大事です。

欠員を「増員」と書くと、候補者は面談で気づきます。「前の人はどうしたのですか」と聞かれて、答えに詰まる。正直に書いて、「引き継ぎは△△が支える」「同じことが起きないよう変えた」と添えるほうが、候補者に信じられます。正直さの考え方は、OfferBoxの学生からの質問に答える文面で書いた「答えにくい質問ほどぼかさない」と同じです。

手順6｜募集の理由が変わったら、書き直す

募集の理由は、時間とともに変わります。

• 「新しく始める」が「始まった」に変わった：役割が「最初のメンバー」から「2人目」に変わる。書き直す
• 「欠員」が埋まったが、別の理由で募集を続ける：理由を書き直す。古い理由が残っていると、面談で「もう埋まったのでは」と聞かれる
• 事業の広がり方が変わった：「〇〇が広がって」の〇〇を直す
• 長く出していて、理由が古い：募集記事を閉じるか、理由を書き直す。更新の仕組みは会社ページを更新し続ける仕組み

募集の理由が古いままの募集記事は、候補者に「放置されている」と映ります。募集の開始と終了、状況の変化で、この部分を見直します。

やりがちな失敗

最も多いのは、最初の「理念の文章をそのまま貼る」です。会社ページから写す作業が習慣になっていると、こうなります。

社内の分担

配属先の責任者の時間は、「話す」と「確認する」の2つです。運用代行や代理店が支えられるのは、募集の理由の型と聞く質問、会社の「なぜ」とつなぐ一文の整理までで、募集の理由そのものは配属先にしか出せません。代理店の代行の範囲は代理店に運用まで頼めるかで書きました。

エージェントベストの見解

これをやる前に、先に決めておかないと募集記事の「なぜ」が書けないことがあります。「この募集の本当の理由を、社内で正直に確認する」ことです。当社がWantedlyの運用の相談で募集記事を見るとき、「なぜ」が「事業拡大のため」になっている募集の実態を配属先に聞くと、欠員だったり、1人に負荷が集中していたりすることが多くあります。人事が「欠員と書くと印象が悪い」と考えて、増員と書き換えています。ところが、候補者は面談で「前の人は」と聞き、答えに詰まった時点で、募集記事の他の部分も信じなくなります。当社が勧めるのは、募集記事を書く前に、配属先に「本当の理由は何ですか」と聞き、その理由をそのまま書き、「だから、こう支える」を添えることです。欠員と書いて「引き継ぎは〇〇が支える」とあれば、候補者は「正直な会社」と読みます。理由を飾るより、理由と支えを正直に書く。それが、募集記事の「なぜ」で最初に決めることです。

まとめ

• 募集記事の「なぜやるのか」は、ミッションとその経緯を紹介する項目。会社ページの文章を貼らずに要点に絞り、「なぜ今、この募集があるのか」をつなげる
• 理由の型は、事業が広がった・新しく始める・体制を厚くする・欠員・次の段階・将来に備える。「〇〇」を具体的に
• 配属先の責任者に聞いて書く。人事だけで書くと「事業拡大のため」の定型になる
• 欠員なら欠員と正直に書き、支える体制を添える。飾ると面談で気づかれる
• 募集の理由が変わったら書き直す。古い理由は「放置」と映る

よくある質問

募集の理由が欠員なのですが、正直に書くと応募が減りませんか

飾って書くと、面談で「前の人は」と聞かれて詰まり、募集記事の他の部分も信じられなくなります。「〇〇を担っていた人が離れ、引き継ぐ人を探している。引き継ぎは△△が支える」と正直に書くほうが、候補者に「正直な会社」と読まれます。減るのは、飾った理由でしか来ない候補者です。

会社の理念を、募集記事にまったく書かなくてよいのですか

書きます。Wantedlyのガイドラインでは、「なぜやるのか」はミッションとその経緯を紹介する項目で、創業の経緯や代表のメッセージも効果的とされています。会社ページの文章をそのまま貼らずに要点に絞り、「〇〇は、会社が『□□』のためにやっている事業の中心で、だからこの募集は□□に直接関わる」のように募集の理由とつなぎます。理念の全体は会社ページに委ね、「詳しくは会社ページで」と添えます。

募集記事の「なぜ」の整理は、御社に相談できますか

できます。当社は、募集の理由の型と配属先に聞く質問、会社の「なぜ」とつなぐ一文の整理、正直に書けているかの確認を支えられます。募集の本当の理由は、配属先の責任者に出していただきます。当社はOfferBox・Wantedly・ワンキャリアの販売パートナーとして、Wantedlyの募集記事の整備を支えています。3媒体の全体像は3媒体の違いと選び方にまとめています。