WantedlyとFindyの使い分け｜エンジニア採用の分担

エンジニアの採用で、技術の情報を根拠に候補者を絞って送るサービス（Findy）とWantedlyの両方を使っている、または使おうとしている。二つの違いは分かっていても、「文面に何を書き、記事に何を書くか」「エンジニアの時間を、文面と記事にどう分けるか」「送った候補者に、何を読んでもらうか」が決まっていないと、エンジニアの時間が文面に吸われ、記事が止まります。結論から言うと、Findyは「技術の情報で絞って送る場」、Wantedlyは「開発の考え方を読んでもらう場」です。使い分けるなら、送る前に「作り方」のストーリーを一本出し、文面には技術の要件と「なぜあなたか」を、記事には技術選定の理由と失敗と改善を書き、エンジニアの時間を文面と記事で別の人に分け、面談の入口を一つにします。 この記事では、それぞれの役割、送る前に出すストーリー、文面と記事の線、エンジニアの時間の分け方、面談の入口と台帳、工数、やりがちな失敗、社内の分担を整理します。二つの違いそのものはWantedlyとFindyの違いで書きました。この記事は、両方を持ったあとの運用の使い分けを扱います。両サービスの仕様と数値は書きません。

それぞれの役割｜「技術で絞って送る」と「作り方を読む」

技術で絞って送られた候補者は、「技術は合いそうだ」と思ったあと、「この人たちはどう作っているか」を調べます。技術選定の理由、失敗と改善、レビューの文化、意思決定の速さ。これは文面に書ききれず、公開されている技術情報からも分かりません。読む場所がWantedlyのストーリーです。

送る前に、「作り方」のストーリーを一本出す

• 技術責任者かリードエンジニアの名義で、「どう作っているか」を一本：技術選定の理由、変えたこと、失敗と直したこと。製品名を並べない
• 文面に、そのストーリーへの導線を置く：貼れる形は現在の仕様で確認。貼れないなら「〇〇という記事に書きました」
• 文面で触れた「作り方」を、記事で詳しく：文面は「なぜあなたか」と要件に絞り、作り方は記事に
• 送る人と、記事の書き手が違ってよい：文面はエンジニアリングマネージャー、記事は技術責任者。ただし、文面の「私たちの作り方」と記事の内容がずれない
• 募集記事に、最初の三か月で何を触るかを書く：Wantedlyでエンジニアを採る募集記事の書き方

「作り方」のストーリーは、技術の詳細ではなく、判断の場面です。「〇〇を選んだ理由は△△で、□□で困って、◇◇に変えた」。候補者は、技術の名前ではなく、判断の仕方で「合うか」を見ます。Wantedly側のスカウトの考え方はWantedlyでエンジニアにスカウトを送る文面の考え方で書きました。

エージェントベストの見解

これをやる前に、先に「作り方」のストーリーを一本出しておかないと、技術で絞って送っても効果が出ません。当社は3媒体すべての販売パートナーとして、エンジニア採用でFindyとWantedlyを併用する会社の相談を受けますが、文面は候補者ごとに丁寧に書いているのに、Wantedlyの会社ページを開くと、事業の説明と募集要項だけで、開発の考え方が一本もない、という状態が多くあります。技術で口説かれた候補者は、承認する前に「どう作っているか」を調べます。調べても出てこないと、「技術は合いそうだが、進め方が分からない」で止まり、返信が来ません。当社が併用の相談で最初に確かめるのは、技術責任者の名義で「なぜその技術を選び、何を変えたか」が読める記事があるかです。なければ、文面の改善より先に、その一本を出してもらいます。一本あると、文面は短くなり、返信の内容が「作り方」の話から始まります。

文面に書くことと、記事に書くことの線

• 文面と記事の「作り方」をずらさない：文面で「速い意思決定」、記事で「合議」だと、面談で「聞いていたのと違う」になる
• 条件は募集記事に：文面に条件を並べない。書き方はWantedlyの募集記事に条件をどこまで書くか
• 文面と記事を、最後に同じ人が見る：書く人が違っても、見る人は一人

エンジニアの時間を、文面と記事で分ける

• 文面はエンジニアリングマネージャー、記事は技術責任者かリードエンジニア：同じ人が両方を抱えると、記事から止まる
• 文面の時間は、送る時期に集中する：候補者ごとに書くので、一人あたりの時間が大きい。送る数を、書ける時間から逆算する
• 記事の時間は、月に一度、固定する：話す時間を人事が取り、書くのは本人か、人事が整える
• 人事が持つのは、送る相手の一次の絞り込みと、返信の管理と、記事を整える部分：技術の判断は持たない
• 文面の下書きを外に出すかは、技術の要件が言葉になっているかで決める：言葉になっていれば、下書きは出せる。技術の判断は出せない

エンジニアの時間が足りないときの考え方はWantedlyの運用に工数が足りないときで書きました。エンジニア採用では、「エンジニアの時間」が予算そのものです。

面談の入口と台帳を一つにする

• どちらから来ても、最初は「話を聞く面談」から：技術の面接を最初に置かない。Wantedlyのカジュアル面談の設計
• Findy経由の候補者にも、面談の前に「作り方」のストーリーを読んでもらう：文面で導線を置いていれば、読んで来る
• 面談に、記事の書き手が出る：候補者は、読んだ記事の人と話したい
• 台帳は一つ：入口の列に「Findy」と「Wantedly」。送信と開封と返信はそれぞれの中で、面談から先は共通の段
• 面談で「文面のどこ、記事のどこを見たか」を聞く：技術の要件と作り方の、どちらが効いたかが分かる

台帳と段の揃え方はWantedlyを含む複数媒体の効果を並べて見る方法で書きました。

工数の配分

• エンジニアの時間を、文面と記事で週に何時間ずつかを先に決める：決めないと、文面に全部使われる
• 送る数を、書ける時間から逆算する：送れる数ではなく、書ける数
• 記事は積み上がり、文面は残らない：時間が足りないときは、記事を残す。配分の考え方はWantedlyを含む複数媒体の予算配分

やりがちな失敗

最も多いのは、一つ目です。文面を丁寧に書くことに時間を使い、候補者が調べに来たときの記事がありません。

社内の分担

運用代行や代理店が支えられるのは、役割の整理、文面と記事の線の型、台帳の型、Wantedlyの整える部分、文面の下書き（要件が言葉になっていれば）までで、技術の要件の決定、作り方を話すこと、技術の判断、面談は企業のエンジニアが行います。代理店の代行の範囲は代理店に運用まで頼めるかで書きました。

エージェントベストの見解

両方を使い始めたあと、最初の数か月で起きることに共通するのは、エンジニアの時間が文面に使われ、記事が止まることです。当社はWantedlyの運用を申込のあとまで見ていますが、技術で絞って送るサービスを始めた会社では、エンジニアリングマネージャーが候補者ごとの文面に週の時間を使い、「記事はあとで」になり、送られた候補者が調べに来たときに、半年前の会社ページが出ている、という形が多くあります。文面は送った相手にしか届かず、残りません。記事は、送った相手にも、Wantedlyから来た人にも届き、残ります。時間が足りないなら、先に減らすのは文面の数で、記事ではありません。当社が併用する会社に勧めているのは、送る数を「書ける時間」から逆算して減らし、その分の時間で、月に一本の「作り方」の記事を技術責任者に話してもらうことです。送る数が減っても、返信の内容が変わります。

まとめ

• Findyは「技術の情報で絞って送る場」、Wantedlyは「開発の考え方を読んでもらう場」。送られた候補者は「どう作っているか」を調べる
• 送る前に、技術責任者かリードエンジニアの名義で「作り方」のストーリーを一本出し、文面から導線を置く
• 文面には「なぜあなたか」と技術の要件を、記事には技術選定の理由と失敗と改善を。「作り方」をずらさず、最後に同じ人が見る
• エンジニアの時間を、文面（エンジニアリングマネージャー）と記事（技術責任者）で分け、送る数を書ける時間から逆算する
• 面談の入口は「話を聞く面談」から。台帳は一つ。時間が足りないときは、文面の数を減らし、記事を残す

よくある質問

技術責任者が忙しく、記事を書く時間がありません

書いてもらうのではなく、月に一度、話してもらう時間を取り、人事が整える形にします。「〇〇を選んだ理由と、困ったことと、変えたこと」を聞くだけなら、短い時間で済みます。文面に使っている時間の一部を、この時間に回します。文面は残らず、記事は残ります。

Findyの文面に、Wantedlyの記事を貼ってよいですか

貼れる形と範囲は、現在の仕様で確認してください。貼れない場合も、「〇〇という記事に、私たちの作り方を書きました」と触れれば、候補者は会社名と書き手の名前で探します。大切なのは、貼れるかどうかより、調べたときに出てくる記事があることです。

WantedlyとFindyの使い分けは、御社に相談できますか

できます。当社は、役割の整理、文面と記事の線の型、台帳の型、Wantedlyの整える部分、文面の下書きを支えられます。技術の要件の決定、作り方を話すこと、技術の判断、面談は、企業のエンジニアが行ってください。当社はOfferBox・Wantedly・ワンキャリアの販売パートナーとして、Wantedlyの運用を支えています。3媒体の全体像は3媒体の違いと選び方にまとめています。