Wantedlyとビズリーチの使い分け｜役割の違いと書く内容

経験者の採用で、職務経歴を読んで企業から送る形のサービス（ビズリーチ）とWantedlyの両方を使っている、または使おうとしている。二つの違いは分かっていても、「文面に何を書き、記事に何を書くか」「誰が文面を書き、誰が記事を書くか」「経験で口説いた候補者に、何を読んでもらうか」が決まっていないと、要件の羅列を送り、会社ページには事業の説明しかなく、経験者が「任せてもらえる範囲」を確かめられません。結論から言うと、ビズリーチは「職務経歴で絞って送る場」、Wantedlyは「任せる範囲と意思決定の実態を読んでもらう場」です。経験者ほど、条件より「裁量と意思決定の実態」を確かめます。使い分けるなら、送る前に代表の名義で「任せる範囲の実態」を書き、文面には要件と「なぜあなたか」を、記事には判断の場面を書き、書き手を分け、面接の入口を一つにします。 この記事では、それぞれの役割、経験者が確かめること、送る前に書く記事、文面と記事の線、書き手の分け方、面接の入口と台帳、工数、やりがちな失敗、社内の分担を整理します。二つの違いそのものはWantedlyとビズリーチの違いで書きました。この記事は、両方を持ったあとの運用の使い分けを扱います。両サービスの仕様と数値は書きません。

それぞれの役割｜「経歴で絞って送る」と「実態を読む」

経験で絞って送られた候補者は、「経験は活かせそうだ」と思ったあと、「本当に任せてもらえるのか」「意思決定はどう行われているのか」「代表はどんな人か」を調べます。求人票にも、公開されている会社情報にも、これは出てきません。読む場所がWantedlyの会社ページとストーリーです。

経験者が確かめること

• 任せる範囲の実態：「裁量あり」ではなく、何を決められて、何を決められないか。誰の承認が要るか
• 意思決定の速さと、誰が決めるか：代表が決めるのか、合議か。最近の判断の場面
• 代表と役員がどんな人か：考え方、話し方、何を大切にして判断するか
• 前任者がいたなら、なぜ空いたか：書ける範囲で。書けないなら面接で
• 入社した経験者が、最初の三か月で何をしたか：先に入った経験者のストーリー

経験者は、文面の丁寧さより、この五つを確かめてから返信します。五つが読める記事がないと、「経験は合うが、会社が分からない」で返信が来ません。

エージェントベストの見解

相談で最も多い思い込みは、「経験が合う人に、要件を丁寧に書いて送れば来る」というものです。当社は3媒体すべての販売パートナーとして、経験者の採用でビズリーチとWantedlyを併用する会社の相談を受けますが、文面は要件と待遇を丁寧に書いているのに、返信が来ない、という状態が多くあります。経験者は、要件で「自分に来た理由」を読み取ったあと、会社を調べます。調べる先に、代表が「何を任せ、何を決めてもらい、どこは自分が決めるか」を書いた記事があるかで、返信するかが決まります。要件は「合うか」の判断に使われ、任せる範囲の実態は「行くか」の判断に使われます。当社が併用の相談で最初に確かめるのは、文面ではなく、代表の名義で任せる範囲の実態が読めるかです。なければ、文面を直す前に、代表に一本話してもらいます。

送る前に、代表の名義で「任せる範囲の実態」を書く

• 代表の名義で、「このポジションに何を任せ、何を決めてもらい、どこは自分が決めるか」を一本：理念ではなく、最近の判断の場面で。Wantedlyのストーリーで代表の考えを書く方法
• 先に入った経験者のストーリーを一本：「入って最初の三か月で、何を任され、何に困り、どう決めたか」。Wantedlyのストーリーで入社エントリーを書いてもらう方法
• 文面に、この二本への導線を置く：貼れる形は現在の仕様で確認。貼れないなら「代表が〇〇という記事に書きました」
• 募集記事に、任せる範囲を条件と別に書く：「裁量あり」の一語で済ませない
• 本音の範囲を決めておく：「決められないこと」も書く。出せる範囲はWantedlyで会社の素顔を出す範囲

文面に書くことと、記事に書くことの線

• 文面の「任せる範囲」と、記事の実態をずらさない：文面で「全部任せる」、記事で「代表が決める」だと、面接で離れる
• 条件は募集記事に置き、文面と同じにする：Wantedlyの募集記事に条件をどこまで書くか
• 文面と記事を、最後に同じ人が見る：書く人が違っても、見る人は一人

書き手を分ける

• 要件と文面は、事業責任者か、そのポジションの上司：経験の何を見たかを書けるのは、仕事を知っている人
• 任せる範囲の実態と意思決定の場面は、代表か役員：決める人が書かないと、実態にならない
• 人事が持つのは、一次の絞り込み、送信、返信の管理、記事を整える部分：要件の判断と、任せる範囲の決定は持たない
• 同じ人が文面と記事の両方を抱えない：代表が文面まで書くと、記事が止まる
• 文面の下書きを外に出すかは、要件が言葉になっているかで決める：言葉になっていれば出せる。任せる範囲の判断は出せない

面接の入口と台帳を一つにする

• どちらから来ても、最初は「話を聞く面談」から：経験者ほど、転職を決めていない。選考の意思を確認してから選考に。Wantedlyのカジュアル面談の設計
• 最初の面談に、代表か決める人が出る：経験者は、任せる範囲を決める人に会いたい
• ビズリーチ経由の候補者にも、面談の前に代表の記事を読んでもらう：文面で導線を置いていれば、読んで来る
• 台帳は一つ：入口の列に「ビズリーチ」と「Wantedly」。送信と開封と返信はそれぞれの中で、面談から先は共通の段
• 面談で「文面のどこ、記事のどこを見たか」を聞く：要件と実態の、どちらが効いたかが分かる

台帳と段の揃え方はWantedlyを含む複数媒体の効果を並べて見る方法で書きました。

工数の配分

• 代表の時間は、文面ではなく、記事と面談に使う：文面は事業責任者と人事で、記事と面談は代表
• 送る数を、面談に出られる時間から逆算する：経験者の面談は、決める人が出る。出られる数が送る数の上限
• 記事は積み上がり、文面は残らない：時間が足りないときは、記事を残す。Wantedlyを含む複数媒体の予算配分

やりがちな失敗

最も多いのは、一つ目です。文面を丁寧に書くことに時間を使い、経験者が調べに来たときに、任せる範囲の実態が読める記事がありません。

社内の分担

運用代行や代理店が支えられるのは、役割の整理、文面と記事の線の型、台帳の型、Wantedlyの整える部分、文面の下書き（要件が言葉になっていれば）までで、要件の決定、任せる範囲の決定、話すこと、面談は企業が行います。代理店の代行の範囲は代理店に運用まで頼めるかで書きました。

エージェントベストの見解

これをやる前に、先に「このポジションで、何を決めてもらい、何は自分が決めるか」を代表が一行で決めておかないと、どちらの媒体でも効果が出ません。当社はWantedlyの運用を申込のあとまで見ていますが、経験者の採用で両方を使う会社の多くは、要件は細かく決まっているのに、任せる範囲は「裁量を持って」の一語で止まっています。この一語は、文面にも記事にも書けず、面接で候補者に聞かれて初めて、代表の中で決まります。順番は、代表がこの一行を決め、その一行を記事で場面にし、文面で一文にし、面談で同じ言葉で話すことです。一行が決まっていれば、送る数が少なくても、返信の内容が「任せる範囲」の話から始まり、面談が「確かめる場」になります。決まっていなければ、送る数を増やしても、面接で決まらないことが繰り返されます。

まとめ

• ビズリーチは「職務経歴で絞って送る場」、Wantedlyは「任せる範囲と意思決定の実態を読んでもらう場」。経験者は条件より実態を確かめる
• 送る前に、代表の名義で「任せる範囲の実態」を、先に入った経験者の名義で「最初の三か月」を書き、文面から導線を置く
• 文面には「なぜあなたか」と要件を、記事には判断の場面と決められないことを。「任せる範囲」をずらさず、最後に同じ人が見る
• 書き手を分ける。文面は事業責任者、記事は代表。代表の時間は文面ではなく記事と面談に
• 最初の面談に決める人が出る。台帳は一つ。送る数は、面談に出られる時間から逆算する

よくある質問

代表が「任せる範囲」を記事に書くのを嫌がります

書いてもらうのではなく、「最近、〇〇のポジションで決めてもらったことと、自分が決めたこと」を話してもらい、人事が整える形にします。理念や抱負ではなく、最近の判断の場面なら、短い時間で話せます。「決められないこと」を書くのは、経験者が面接で聞いてくることを先に答える作業で、悪い印象にはなりません。

ビズリーチの文面に、Wantedlyの記事を貼ってよいですか

貼れる形と範囲は、現在の仕様で確認してください。貼れない場合も、「任せる範囲は、代表が〇〇という記事に書きました」と触れれば、候補者は会社名と代表の名前で探します。大切なのは、貼れるかどうかより、調べたときに出てくる記事があることです。

Wantedlyとビズリーチの使い分けは、御社に相談できますか

できます。当社は、役割の整理、文面と記事の線の型、台帳の型、Wantedlyの整える部分、文面の下書きを支えられます。要件の決定、任せる範囲の決定、話すこと、面談は、企業が行ってください。当社はOfferBox・Wantedly・ワンキャリアの販売パートナーとして、Wantedlyの運用を支えています。3媒体の全体像は3媒体の違いと選び方にまとめています。