Wantedlyのストーリーの更新頻度の決め方｜途切れない頻度の決め方

「ストーリーは月に何本書けばいいのか」という質問を受けます。目安が欲しい気持ちは分かりますが、本数を先に決めると、最初の月に多く書いて息切れするか、目標に届かずに止まるかのどちらかになります。結論から言うと、更新頻度は「本数の目標」ではなく「途切れない頻度」で決めます。週に拾える1行の数と、書ける人の時間から、無理なく続く本数を置き、最初は少なく始めて、続く数に合わせて増やします。月に数本が目安ですが、月に1本でも途切れないほうが、月に5本で3ヶ月止まるより、会社ページに人を呼びます。 この記事では、頻度の考え方、決め方、時期による増減、途切れたときの立て直し、頻度を守る仕組み、見直しの仕方、やりがちな失敗、分担を整理します。ネタを集める仕組みは会社ページを更新し続ける仕組み、ストーリーの位置づけはストーリーの基本で書きました。

この作業の目的｜「途切れない」を、頻度の基準にする

ストーリーの役割は、候補者が会社ページに来る理由を作り続けることです。「作り続ける」なので、1本の重さより、続くことが効きます。

途切れると、会社ページに来る理由が無くなり、募集記事も動かなくなります。途切れたあとに再開しても、途切れていた期間の分は戻りません。だから、頻度の基準は「途切れないこと」で、「何本書くか」はその結果です。

本数を目標にすると、目標に届かない月に「もう無理だ」となり、止まります。途切れないことを目標にすると、少ない月があっても、続きます。

手順1｜集められる材料と、書ける時間から決める

頻度は、2つの上限で決まります。材料の数と、書く時間です。

4つのうち、最も小さい上限が、続く頻度です。材料は月に5個溜まっても、書く時間が2本分しか無ければ、続くのは2本です。

「月に数本」は目安であって、自社の上限で決めます。1本でも途切れなければ、続いています。

手順2｜最初は少なく始めて、続く数に合わせる

最初の月から上限いっぱいに書くと、翌月に息切れします。

1. 最初の月は、上限より少なく：会社ページの公開と同時に1本、その月にもう1本、程度から
2. 3ヶ月続いたら、上限まで増やすかを見る：3ヶ月続けば、材料と時間の実態が分かる
3. 増やしたあとに続かなければ、戻す：戻すことは失敗ではない。途切れるほうが失敗
4. 続く数が分かったら、それを頻度として固定する：「月に〇本」を、上限ではなく実績で置く
5. 固定した頻度を、締切として運用する：締切の決め方は手順5で

「最初は少なく」は、OfferBoxで「送る数は面談枠から逆算し、最初の月で置き直す」と書いたのと同じ考え方です。仮で置いて、実績で直します。

エージェントベストの見解

媒体を比べたり運用を見直したりするときに、「ストーリーは月に何本が目安か」と聞く会社は多いのですが、当社は本数を目安として答えないようにしています。理由は、本数を伝えると、その本数が目標になり、届かない月に止まるからです。当社は3媒体すべての販売パートナーとしてWantedlyの契約後の運用を見ていますが、ストーリーが続いている会社と止まった会社の違いは、本数ではなく、途切れたかどうかです。月に1本を1年続けた会社は、会社ページに人が来続けています。最初の月に5本書いて、翌月から止まった会社は、来ません。当社が聞くのは「何本書きたいか」ではなく、「週に何個の1行が拾えて、月に何時間書けるか」です。その答えから、続く本数を一緒に置きます。本数は、決めるものではなく、上限から出てくるものです。

手順3｜時期で増減する

年間を通して同じ頻度である必要はありません。募集の時期で増減します。

「減らしてよいが、止めない」が要点です。募集が無い時期に止めると、次の募集の前に会社ページに来る人がいなくなり、募集記事を出しても動きません。時期の考え方はストーリーのテーマの決め方でも書きました。

手順4｜途切れたときの立て直し

途切れることはあります。途切れたときの立て直し方を、先に決めておきます。

1. 途切れた理由を1つに絞る：材料が無かったか、書く時間が無かったか、確認が止まったか、書き手がいなくなったか
2. 理由に対処する：材料なら拾う仕組みを再開、時間なら頻度を下げる、確認なら期限の合意、書き手なら増やす（増やし方はストーリーの書き手を社内で増やす方法）
3. 再開の1本は、短く、すぐ出せるものにする：拾ってある1行を膨らませた程度でよい。「久しぶりの大作」を目指さない
4. 途切れたことを記事で謝らない：候補者は途切れていたことを気にしていない。普通に再開する
5. 再開後は、途切れる前より低い頻度で固定する：同じ頻度に戻すと、また途切れる

「再開の1本を短く」が、立て直しの要点です。途切れたあとに「しっかりした記事で再開しよう」とすると、再開が遅れます。

手順5｜頻度を守る仕組み

頻度は、意志ではなく仕組みで守ります。

「短い記事の型」は、頻度を守る保険です。時間が無い月に、短い記事でも1本出せれば、途切れません。

手順6｜頻度の見直し｜閲覧ではなく、来た人の言葉で

頻度が合っているかは、閲覧の数ではなく、話を聞きに来た候補者の言葉で見ます。

• 面談で「どのストーリーを読みましたか」と聞く：読まれている記事の型と、読まれていない型が分かる
• 読まれている型を、頻度の中で増やす：本数を増やすのではなく、配分を変える
• 「最近の記事」が読まれているなら、頻度は足りている：古い記事しか読まれていないなら、新しい記事が少ないか、届いていない
• 閲覧の数で頻度を変えない：閲覧はイベントの記事で増え、候補者は来ない。閲覧で判断すると、イベントの記事が増える。注意は社内イベントを書くときの注意
• 数ヶ月に一度、頻度と配分を見直す：毎月変えない

「本数を増やす」より「配分を変える」が、見直しの中心です。同じ本数でも、読まれる型に寄せれば、会社ページに来る人は増えます。

やりがちな失敗

最も多いのは、最初の「本数の目標を先に決める」です。目標があると安心しますが、その目標が止まる原因になります。

社内の分担

運用代行や代理店が支えられるのは、上限から頻度を置く型、候補リストと締切の型、短い記事の型、拾った1行を記事に膨らませる下書きまでで、拾うことと確認は企業が行います。代理店の代行の範囲は代理店に運用まで頼めるかで書きました。

エージェントベストの見解

これをやる前に、先に決めておかないと頻度が守れないことがあります。「時間が無い月に出せる、短い記事の型」を持っておくことです。当社がWantedlyの運用の相談で「ストーリーが止まった」と聞くとき、止まった月を聞くと、繁忙期か、担当が別の業務で埋まった月です。その月に「いつもの長さの記事」を書こうとして、書けずに止まっています。当社が勧めるのは、拾ってある1行を数段落に膨らませただけの短い記事の型を用意しておき、時間が無い月はそれを出すことです。短くても、出れば途切れません。途切れなければ、翌月にいつもの長さに戻せます。頻度を守るのは、毎月同じ長さの記事を書くことではなく、毎月何かを出すことです。短い記事の型は、そのための保険です。

まとめ

• 更新頻度は本数の目標ではなく「途切れないこと」で決める。月に1本でも途切れないほうが、月に5本で止まるより効く
• 週に拾える1行の数、書ける人の時間、話してくれる人の数、確認の時間、の最も小さい上限が続く頻度
• 最初は少なく始め、3ヶ月続いたら増やすかを見て、続く数で固定する
• 募集の時期で増減するが、募集が無い時期も止めない。途切れたら短い記事で再開し、前より低い頻度で固定する
• 候補リスト・締切・拾う曜日・確認の期限・短い記事の型・記録で頻度を守る。見直しは閲覧ではなく来た人の言葉で、数ヶ月に一度

よくある質問

月に何本が目安ですか

目安は「月に数本」ですが、自社の材料と時間の上限で決まります。月に1本でも途切れなければ続いています。本数を目標にすると、届かない月に止まるので、「途切れないこと」を目標にし、本数はその結果として置くことを勧めます。

繁忙期で、ストーリーに使う時間がありません

時間が無い月は、拾ってある1行を数段落に膨らませた短い記事を1本出します。短くても出れば途切れず、翌月にいつもの長さに戻せます。繁忙期の前に、短い記事の型を用意しておくと、その月に迷いません。

更新頻度の設計は、御社に相談できますか

できます。当社は、材料と時間の上限から続く頻度を置く型、候補リストと締切の型、短い記事の型、拾った1行を記事に膨らませる下書きを支えられます。拾うことと、確認は企業が行ってください。当社はOfferBox・Wantedly・ワンキャリアの販売パートナーとして、Wantedlyのストーリーの整備を支えています。3媒体の全体像は3媒体の違いと選び方にまとめています。