Wantedlyのストーリーのテーマの決め方｜誰に読ませたいかから決める

「ストーリーを書きたいが、何を書けばいいか決まらない」。ネタが無いのではなく、テーマの決め方が無い、という相談を受けます。結論から言うと、ストーリーのテーマは「誰に読ませたいか」から決めます。いま募集している職種の候補者が、募集記事を読んで知りたくなることを、1本1場面で書く。これが基本の決め方で、手元に拾った1行、時期、題材の型のローテーションで補います。閲覧が多そうなテーマから決めると、候補者に届かない記事になります。 この記事では、テーマを決める軸、募集記事との対応、拾った1行の使い方、時期、ローテーション、避けるテーマ、広いテーマの絞り方、候補リスト、やりがちな失敗、分担を整理します。ストーリーの位置づけと題材の6つの型はストーリーの基本で書きました。

この作業の目的｜「書ける」テーマではなく「届く」テーマを選ぶ

ストーリーのテーマは、書きやすいものから選ばれがちです。社内イベントの様子、新しく入った制度の紹介、代表の受賞。書きやすいのですが、候補者が知りたいこととずれていることが多い。

テーマを決める目的は、「いま募集している職種の候補者が、話を聞きに来る前に知りたいこと」に届く記事を選ぶことです。書きやすさより、届くかどうか。この軸があると、テーマは自然に絞れます。

手順1｜「誰に読ませたいか」から決める

最初の軸は、読ませたい人です。いま募集している職種の候補者を1人思い浮かべます。募集記事のパターンごとに違うなら、その候補者ごとに。パターンの考え方は募集記事を複数パターン作る理由で書きました。

候補者を1人思い浮かべて「この人が募集記事を読んで、次に知りたくなることは」と考えると、テーマが出ます。会社が言いたいことから考えると、出ません。

手順2｜募集記事のどこを補うかで決める

2つ目の軸は、募集記事です。募集記事は短く書き、詳しいことはストーリーで補う設計です。募集記事の各部分で「もっと知りたい」と思われる部分を、ストーリーで書きます。

募集記事から「この仕事の日常はこちら」とストーリーに誘導する形にすると、募集記事とストーリーが対になります。募集記事を書いたら、「補うストーリーはどれか」を一緒に決めます。

手順3｜手元に拾った1行から決める

3つ目の軸は、週に一度拾った1行です。集める仕組みは会社ページを更新し続ける仕組みで書きました。

1. 月に一度、溜まった1行を並べる
2. 手順1と2の軸に合うものを選ぶ：募集している職種に関わる出来事、募集記事の補いになる出来事
3. 合うものが無ければ、軸に合う出来事を現場に聞く：「最近、〇〇職で何かありましたか」
4. 選んだ1行を、1本の場面に膨らませる：誰が、何を見て、何を思い、どう動いたか

拾った1行は「材料」で、軸は「選び方」です。材料が多くても軸が無いと選べず、軸があっても材料が無いと書けません。両方を持ちます。

エージェントベストの見解

相談で最も多い思い込みは、「ストーリーは、閲覧が多くなりそうなテーマを書くべきだ」というものです。話題性のある出来事、社内イベントの華やかな様子、代表の講演。実際には、閲覧が多くても、いま募集している職種の候補者に届かなければ、話を聞きに来る人は増えません。当社は3媒体すべての販売パートナーとしてWantedlyの契約後の運用を見ていますが、話を聞きに来る候補者が増えたストーリーは、閲覧の多さではなく、「募集している職種の人の、ある1日」「その職種で最近入った人の最初の数ヶ月」のような、募集記事を補う地味なテーマです。閲覧は、誰が読んだかを教えてくれません。話を聞きに来た候補者に「どのストーリーを読みましたか」と聞くほうが、次のテーマを決める材料になります。テーマは、閲覧で決めるものではなく、読ませたい候補者で決めるものです。

手順4｜時期で決める

4つ目の軸は、時期です。採用の年間の流れに合わせて、テーマの型を寄せます。

時期の考え方は、OfferBoxの年間スケジュールと同じで、候補者の動きに合わせて用意しておく形です。募集記事を出す直前にストーリーを書き始めると、間に合いません。

手順5｜型をローテーションし、避けるテーマを決める

同じ型ばかりが続くと、会社の一面しか見えません。6つの型をローテーションします。

• 社員の話が続いたら、事業の裏側か代表の考えを挟む
• 代表の考えは、数ヶ月に一本で足りる：続くと会社が代表の言葉だけに見える。書き方はストーリーで代表の考えを書く方法
• 社員インタビューは、職種と年代を変える：同じ層ばかりだと候補者が重ねられない。手順はストーリーで社員インタビューを書く手順
• 出来事の記事は、出来事の裏の人の動きを書く

避けるテーマも決めておきます。実績の自慢、制度の説明だけ、社内向けの連絡、対外的な発表の転載。これらは候補者の「知りたいこと」ではありません。ストーリーではないものの一覧は、ストーリーの基本の記事で書きました。

手順6｜広いテーマを、1本1場面に絞る

テーマが決まっても、広すぎると書けません。絞り方です。

「誰が、いつ、何をした」まで絞れたら、1本の場面です。絞れないテーマは、まだ材料が足りないので、現場に聞きます。

手順7｜テーマの候補リストを持つ

決めたテーマを、候補リストとして持ちます。書く前に、次の数本が見えている状態にします。

• 項目：テーマ、読ませたい候補者、補う募集記事の部分、題材の型、材料（拾った1行）、話を聞く相手、書く予定の月
• 月に一度、リストを見直す：書いたものを消し、新しいテーマを足す。募集の変化で優先順位を変える
• 数本先まで埋めておく：埋まっていないと、書く時間に「何を書くか」から始めることになる
• リストは、担当が変わっても引き継げる形で：更新の記録と同じ場所に

候補リストがあると、ストーリーは「毎回考える」ものから「順に書く」ものに変わります。

やりがちな失敗

最も多いのは、最初の「書きやすいテーマから選ぶ」です。イベントや制度の記事が並ぶ会社は、この状態です。

社内の分担

運用代行や代理店が支えられるのは、テーマを決める軸の提供、募集記事との対応表、候補リストの型までで、材料と、どの候補者に読ませたいかは企業が決めます。代理店の代行の範囲は代理店に運用まで頼めるかで書きました。

エージェントベストの見解

これをやる前に、先に決めておかないとテーマが決まらないことがあります。「いま募集している職種の候補者を、1人思い浮かべる」ことです。当社がWantedlyの運用の相談でストーリーのテーマの話をするとき、「何を書けばいいか」と聞かれたら、「いま募集している職種は何で、その候補者はどんな人ですか」と聞き返します。答えが出れば、「その人が募集記事を読んで、次に知りたくなることは」で、テーマは数分で出ます。答えが出ないなら、テーマの問題ではなく、募集記事の「誰に向けた入口か」が決まっていない問題です。ストーリーのテーマは、募集記事の候補者像から引くもので、単独では決まりません。募集記事が先、ストーリーはそれを補う。この順番で、テーマに迷わなくなります。

まとめ

• テーマは「誰に読ませたいか」から決める。いま募集している職種の候補者が、募集記事を読んで次に知りたくなること
• 募集記事の各部分（1日の流れ、最初の数ヶ月、募集の理由、誰と、求める動き方、大変なこと）を補うテーマにする
• 週に一度拾った1行を材料にし、軸で選ぶ。時期で型を寄せ、6つの型をローテーションする
• 広いテーマは「誰が、いつ、何をした」まで絞る。絞れなければ材料が足りない
• 候補リストを数本先まで埋めておき、月に一度見直す。閲覧ではなく、来た候補者が読んだものでテーマを判断する

よくある質問

社内イベントの記事は、書いてはいけませんか

書いて構いませんが、イベントの様子そのものではなく、イベントの裏で誰がどう動いたか、そこで何が見えたかを書きます。「〇〇を開催しました」は広報の記事で、候補者は読みません。「〇〇の準備で、△△が□□をした」なら、カルチャーの記事になります。

テーマが思いつきません。何から始めればよいですか

いま募集している職種の社員1人に、「昨日1日、何をしましたか」と聞きます。その1日が、最初のテーマです。次に「最近、一番大変だった案件は」と聞きます。それが2本目です。テーマは考えるものではなく、聞いて拾うものです。

ストーリーのテーマ決めは、御社に相談できますか

できます。当社は、読ませたい候補者から決める軸、募集記事との対応表、候補リストの型を支えられます。材料と、どの候補者に読ませたいかは、企業に決めていただきます。当社はOfferBox・Wantedly・ワンキャリアの販売パートナーとして、Wantedlyのストーリーの整備を支えています。3媒体の全体像は3媒体の違いと選び方にまとめています。