Wantedlyのストーリーの基本｜何を書く場所かと題材の型

Wantedlyには、会社ページと募集記事のほかに、ストーリーがあります。「ストーリーとは何を書く場所なのか」「ブログと何が違うのか」という質問を、始めたばかりの会社から受けます。結論から言うと、ストーリーは「会社の日常と考えを、場面で書く記事」で、候補者が会社ページに来る理由を作るものです。広報のブログでも、募集の告知でも、会社の宣伝でもありません。1本に1つのことを、具体的な場面で書き、月に数本を足し続けます。 会社ページが入口、募集記事が職種の話、ストーリーが日常と考え。この3つが揃って、Wantedlyの会社の見え方ができます。この記事では、ストーリーの位置づけ、題材の型、1本の書き方、1本目、長さと書き手、頻度、会社ページと募集記事との関係、やりがちな失敗、分担を整理します。会社ページは会社ページで最初に書くこと、募集記事は募集記事の基本構成で書きました。

この作業の目的｜候補者が「会社ページに来る理由」を作る

会社ページは、候補者が自分から探して来る場所ではありません。何かをきっかけに来て、読んで、募集を見ます。そのきっかけが、ストーリーです。

ストーリーは、会社の日常の一コマ、代表の考え、社員の話を書いた記事で、会社ページの外にいる候補者の目に触れます。読んで「この会社は」と思った候補者が、会社ページに来て、募集を見て、「話を聞きに行きたい」と動きます。この流れはWantedlyとGreenの違いで書きました。

ストーリーが無いと、会社ページに来る理由が無く、募集記事も動きません。ストーリーの目的は、会社ページに来る理由を作り続けることです。

手順1｜ストーリーが「ではない」もの

何を書く場所かを掴むには、何ではないかを先に置くと分かりやすいです。

共通するのは、「会社が言いたいこと」ではなく「候補者が知りたい日常と考え」を書く、という違いです。

手順2｜題材の型

ストーリーの題材は、大きく6つの型に分かれます。それぞれの書き方は、この後の記事で1つずつ書きます。ここでは型だけを置きます。

どの型でも、書くのは「1つの場面」です。「社員の話」なら、その社員の1日か、1つの案件。「代表の考え」なら、1つの判断。型を横断して全部を書こうとすると、会社紹介になります。次に何を書くかの決め方はストーリーのテーマの決め方で書きました。

手順3｜1本に1つのことを、場面で書く

ストーリー1本の書き方の基本です。

1. 1本に1つのこと：1つの場面、1つの判断、1人の話。2つ以上を詰めない
2. 場面から書き始める：「〇月、△△の案件で、□□が起きた」。会社の説明から始めない
3. 誰が、何を見て、何を思い、どう動いたか：抽象語ではなく、行動と感じたことで
4. うまくいかなかったことも書く：良いことだけの記事は、候補者に建前と読まれる
5. 読んだ候補者が「自分ならどうするか」と考えられる形で終える：教訓でまとめない。場面を置いて終える
6. 会社ページか募集記事へ、一言で誘導する：「この仕事の募集はこちら」「会社の考えは会社ページに」

抽象語を場面に置き換える考え方は、会社ページで最初に書くことや会社ページでバリューを言葉にする方法で書いたのと同じです。ストーリーは、その「場面」を1本ずつ書く場所です。

エージェントベストの見解

相談で最も多い思い込みは、「ストーリーは会社のブログだから、広報や宣伝を書く場所だ」というものです。実際には、Wantedlyの候補者は、ストーリーを「この会社の日常はどうか」を知るために読んでいて、プレスリリースや実績の紹介は読み飛ばします。当社は3媒体すべての販売パートナーとしてWantedlyの契約後の運用を見ていますが、会社ページに人が来ているストーリーは、「先月、〇〇の案件で△△が起きて、□□がこう動いた」のような、1つの場面を書いた記事です。「〇〇を受賞しました」「△△を発表しました」の記事には、候補者は来ません。ストーリーは、会社が言いたいことを書く場所ではなく、候補者が知りたい日常を書く場所です。この違いを最初に押さえると、何を書くかで迷わなくなります。

手順4｜1本目は、「なぜ」の場面から

最初のストーリーは、会社ページと同時に公開します。この順番は会社ページの基本の記事で書きました。1本目の題材は、会社ページの「なぜやるのか」の場面を、少し詳しく書いたものが向いています。

• 会社ページの「なぜ」で触れた場面を、1本のストーリーにする：「〇年前、代表が△△を見て、□□と思った」を、そのときの状況、迷い、決めたことまで
• 代表が話し、人事が書き起こす：書き方は会社ページでミッションを伝える書き方と同じ
• 1本目で完璧を目指さない：更新の起点として出す
• 2本目以降は、題材の型を変える：1本目が代表の考えなら、2本目は社員の話、3本目は事業の裏側、のように

1本目が「なぜ」の場面だと、会社ページの「なぜ」と一貫し、候補者はストーリーから会社ページに来て、同じ話を深く読めます。

手順5｜長さ、書き手、頻度

「人事が聞いて書く」が、書き手の基本です。社員に「書いて」と頼むと止まります。「話して」と頼み、人事が書き、本人が直す。この分担は、会社ページのメンバー紹介と同じです。書き手を社内で増やす方法は、この後の記事で書きます。

頻度は、ネタを集める仕組みで決まります。週に一度1行を拾う仕組みは会社ページを更新し続ける仕組みで書きました。1行が溜まっていれば、月に数本は書けます。

手順6｜会社ページと募集記事との関係

3つは、それぞれ役割が違い、互いに参照し合います。

ストーリーは、会社ページと募集記事に「場面」を供給する役割も持ちます。会社ページのバリューの実例、募集記事の「どうやっているのか」の1日、メンバー紹介の「いま何を」は、ストーリーで詳しく書いた場面を短く引いたものになります。ストーリーが溜まるほど、会社ページと募集記事が具体的になります。

やりがちな失敗

最も多いのは、最初の「広報や宣伝を書く」です。

社内の分担

本人の負担は、「話す」と「直す」の2つです。運用代行や代理店が支えられるのは、題材の型の提供、聞いた話を記事に膨らませる下書き、会社ページと募集記事へのつなぎ方までで、話すことと確認は企業が行います。代理店の代行の範囲は代理店に運用まで頼めるかで書きました。

エージェントベストの見解

これをやる前に、先に決めておかないとストーリーが続かないことがあります。「1本に1つのことを書く」と決めることです。当社がWantedlyの運用の相談でストーリーを見るとき、最初の数本は書けたのに続かない会社の記事は、1本に会社の説明、事業の紹介、社員の紹介、募集の告知が全部入っています。全部入っているから、1本を書くのに時間がかかり、次を書く気力が残りません。当社が勧めるのは、「先週、〇〇があった」を1本にすることです。1つの場面なら、聞くのも書くのも短時間で済み、月に数本が無理なく続きます。1本に1つと決めると、書くことが減るのではなく、書ける本数が増えます。ストーリーは、1本の重さより、続く本数で会社ページに人を呼びます。

まとめ

• ストーリーは「会社の日常と考えを場面で書く記事」で、候補者が会社ページに来る理由を作るもの。広報のブログでも募集の告知でもない
• 題材の型は、社員の話・代表の考え・事業の裏側・カルチャー・入社の話・出来事。どの型でも1本に1つの場面
• 場面から始め、行動と感じたことで書き、うまくいかなかったことも入れ、教訓でまとめず、会社ページか募集記事へ一言で誘導する
• 1本目は会社ページの「なぜ」の場面を、代表が話して人事が書く。完成を待たずに出す
• 書き手は人事が聞いて書く。月に数本から、途切れないことを優先する。会社ページと募集記事はストーリーの場面を引いて具体的になる

よくある質問

ストーリーに何を書けばいいか分かりません

「先週、社内で何があったか」を1つ思い出します。会議で決めたこと、顧客に言われたこと、うまくいかなかったこと、新しく始めたこと。それを、誰が何を見て何を思いどう動いたかで書けば、1本になります。題材を集める仕組みは、会社ページの更新の記事で書きました。

ストーリーは、会社の実績や受賞も書いてよいですか

実績そのものではなく、その裏で誰が何をしたかを書けば、ストーリーになります。「〇〇を受賞しました」は広報の記事で、候補者は読みません。「受賞した△△の案件で、□□がこう動いて、こういうことがあった」なら、候補者は読みます。

ストーリーの作成は、御社に相談できますか

できます。当社は、題材の型の提供、聞いた話を記事に膨らませる下書き、会社ページと募集記事へのつなぎ方を支えられます。本人に話してもらうことと、確認は企業が行ってください。当社はOfferBox・Wantedly・ワンキャリアの販売パートナーとして、Wantedlyのストーリーの整備を支えています。3媒体の全体像は3媒体の違いと選び方にまとめています。