ワンキャリアのクチコミで説明会の評価を上げる方法|書かれる四つに分解

ワンキャリアクチコミ 更新日 2026/9/13

ワンキャリアの体験談に、説明会のことが書かれる。「企業ページに書いてあることだった」「長かった」「質問できなかった」。説明会の評価を上げたい。ところが、満足度を上げようとし、演出で楽しくし、会社の魅力を厚く話し、質問の時間は余った分だけ、ページに書いた人と違う人が出て、次の場の案内がなく、一度で止める。結論から言うと、説明会の評価は「満足度」ではなく、体験談に書かれる四つ(企業ページに書いてあることの繰り返しでなかった・聞きたいことが聞けた・ページに書いた人が出て書いた中身だった・次に何をすればよいか分かった)で決まります。会社の概要を話さないと宣言し、質問の時間を最も長く、書いた人が出て、当日に次の場を案内します。「楽しかった」を狙わず、「確かめられた」を残します。 この記事では、評価を上げようとして起きる失敗、体験談に書かれる記述、四つ、宣言と構成、質問の時間、書いた人と書いた中身、次の場、一通、回ごとの直し方、分担を整理します。構成はワンキャリアの説明会の構成の作り方、掲載はワンキャリアで説明会を掲載する、失敗はワンキャリアのイベントでやりがちな失敗で書きました。

この作業の目的|「評価」を、体験談に書かれる四つに分解する

説明会の「評価が高い」とは、体験談に「行ってよかった」と書かれることですが、その中身は「楽しかった」ではありません。体験談を読んで来た学生が書く「よかった」は、「確かめたいことが確かめられた」です。それは、説明会の運用で作れます。

目的は、「評価を上げる」を、体験談に書かれる四つに分解し、説明会の運用で作ることです。

評価を上げようとして、起きる失敗

失敗何が起きるか
満足度を、上げようとする「楽しかった」は残っても、「確かめられた」が残らず、次に進まない
演出で、楽しくする「盛り上がっていたが、仕事のことは分からなかった」
会社の魅力を、厚く話す「企業ページに書いてあることだった」「長かった」。体験談で最も多い説明会の記述の一つ
質問の時間が、余った分だけ「質問できなかった」。話が延びれば質問が消える
ページに書いた人と、違う人が出る「若手が出ると書いてあったが、人事だけだった」
次の場の案内が、ない「次に何をすればよいか分からなかった」
一度で、止める一回分の体験談しか残らず、型が良くならない

共通するのは、評価を「楽しさ」で上げようとし、「確かめられたか」で作っていないことです。

体験談に書かれる、説明会の記述

良く書かれる厳しく書かれる
「企業ページにないことが聞けた」「企業ページに書いてあることだった」
「質問の時間が長く、聞きたいことが聞けた」「質問できなかった」「質問の時間がなかった」
「若手社員の話が具体的だった」「人事の話だけだった」
「ページに書いてあったとおりの回だった」「ページと違った」
「選考で何を見ているかが分かった」「会社の説明ばかりだった」
「次の案内が分かりやすかった」「その後どうすればよいか分からなかった」
「少人数で話せた」「人が多くて話せなかった」「長かった」

「楽しかった」「雰囲気が良かった」は、良い記述の中でも、次に進む理由にはなりにくい。残るのは「聞けた」「分かった」「とおりだった」です。

エージェントベストの見解

相談で最も多い思い込みは、「説明会の評価は、アンケートの満足度で測る」というものです。当社はワンキャリアの販売パートナーとして、説明会の評価の相談を受けていますが、アンケートの満足度が高い説明会が、体験談では「企業ページに書いてあることだった」と書かれ、次に進む人が少ない例を多く見ています。満足度は「その場が楽しかったか」で、体験談は「確かめたいことが確かめられたか」で、二つは別です。逆に、会社の概要を話さないと宣言し、質問に時間を使った説明会は、アンケートでは「もっと会社のことを聞きたかった」と書かれることもありますが、体験談には「聞きたいことが聞けた」と残り、次に進んでいます。説明会の評価は、その場のアンケートではなく、翌年の学生が読む体験談で決まります。当社が説明会の評価の相談を受けるとき、最初にやるのは、アンケートの満足度の列を外して、体験談の記述を四つで見ることです。

良い評価として残る、四つ

四つ説明会の運用で作るもの
1. 企業ページの繰り返しでなかった最初に「会社の概要は企業ページに。今日は話さない」と宣言し、話すことを「選考で何を見ているか」と「最初の一年」の二つに絞る
2. 聞きたいことが聞けた質問の時間を最初から最も長く置き、出し方を案内し、人事が体験談の続きで口火を切る
3. ページに書いた人が出て、書いた中身だったイベントページに書いた人が出て、書いた二つを話す。守れないことを書かない
4. 次に何をすればよいか分かった当日に次の場を一つ、申し込める形で案内し、終わった後の一通で再掲する

四つとも、構成と運用で作れます。構成の型はワンキャリアの説明会の構成の作り方で書きました。

宣言と、構成

質問の時間

書いた人が出て、書いた中身

次の場

終わった後の、一通

回ごとの、直し方

社内の分担

作業誰が
体験談の説明会の記述を、四つのどれかに置く人事
宣言と二つに絞った構成を作る人事
「選考で何を見ているか」を話す面接に出る人
「最初の一年」の一つの場面を話すその職種の入社してまもない社員
質問の時間を守り、口火を切り、次の場を案内する人事
イベントページに書いた人と中身を、当日に守る人事と出る社員
一通を送り、回の体験談を読んで次の回で一つ直す人事

運用代行や代理店が支えられるのは、四つの整理、構成の型、質問の設計の型、次の場と一通の型、回ごとの直し方の型までで、出ること、話すこと、質問に答えること、ページに書いたことを守ること、次の回を開くことは企業が行います。代理店の代行の範囲は代理店に運用まで頼めるかで書きました。

エージェントベストの見解

これは順番の話です。説明会の評価の相談で、「評価を上げるために、会社の魅力が伝わる構成にしたい」と言われることがあります。当社がお願いする順番は、会社の魅力を話す部分を削る、質問の時間を増やす、書いた人が出る、次の場を当日に案内する、です。会社の魅力を厚くするほど、「企業ページに書いてあることだった」が増え、質問の時間が消えて「質問できなかった」が増え、体験談の評価は下がります。魅力は、企業ページで読まれていて、説明会で伝えるものは「企業ページで読めないこと」(見ていること、最初の一年の場面、質問への答え)です。当社は、説明会の評価の相談で、構成に足すことではなく、削ることから始めます。

まとめ

よくある質問

上司が「説明会のアンケートの満足度」で評価します

満足度の隣に、四つに対応する質問(聞きたいことが聞けたか・ページと違ったことはあったか・次に何をするか分かったか)と、「次の場に進んだ人の数」を並べます。満足度が高くて次に進まない回と、満足度が普通で次に進む回を並べて見せると、評価の軸が変わります。最終的に上司が見たいのは採用の数で、それに効くのは満足度ではなく「確かめられたか」です。伝え方はワンキャリアのイベントのKPI設計で書きました。

体験談に「説明会が長かった」と書かれました。時間を短くすればよいですか

時間の長さより、中身です。「長かった」は、多くの場合「企業ページに書いてあることを聞かされた時間が長かった」で、同じ長さでも質問の時間が長ければ「長かった」とは書かれにくい。まず会社の概要のパートを削り、質問の時間に渡します。それでも長いなら、話す二つをさらに短く。時間を短くしても会社の概要を話していれば、「短いが企業ページと同じだった」になります。

説明会の評価の上げ方は、御社に相談できますか

できます。当社は、四つの整理、構成の型、質問の設計の型、次の場と一通の型、回ごとの直し方の型を支えられます。出ること、話すこと、質問に答えること、ページに書いたことを守ること、次の回を開くことは、企業が行ってください。当社はOfferBox・Wantedly・ワンキャリアの販売パートナーとして、3媒体の運用を支えています。3媒体の全体像は3媒体の違いと選び方にまとめています。

相談無料 / 求人広告代理店エージェントベスト

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