従業員30名規模の会社の採用媒体の選び方｜同期がいない不安への答え方

従業員30名規模の会社が媒体を選ぶとき、最初にぶつかるのは「兼務の人事が『アットホームな会社です』と書いて媒体を契約し、会えた学生に『同期はいますか』『小さい会社で育ちますか』『辞めたらどうなりますか』と聞かれて『みんな優しいので』としか答えられず、採れても育てる人が決まっておらず、社長が忙しくて放置され、一年で離れる」という問題です。結論から言うと、従業員30名規模の会社は、社長以外に育てる人を一人決め、新卒を採る理由を一行にしてから、送る型か記事を置く型を一つ選びます。「アットホーム」で答えず、一人で入ることへの答えを場面で書き、比べられる場は先輩の新卒の体験談ができてから使います。 従業員10名以下の考え方は従業員10名以下の会社の採用媒体の選び方で書きました。この記事は30名規模に絞って、社長以外に育てる人を置ける規模での選び方を書きます。

従業員30名規模の会社に、起きること

判断軸を、従業員30名規模の会社に当てる

軸の詳しい見方は掲載型とスカウト型の違い、共感型と条件型の媒体の違いで書きました。30名規模では、「運用工数」で社長ではなく育てる人が面談を持つことと、「型」で比べられる場を体験談ができるまで使わないことが、10名以下との違いです。

エージェントベストの見解

相談で最も多い思い込みは、「小さい会社の強みは雰囲気だから、『アットホーム』『家族的』と書けば学生が安心する」というものです。当社は3媒体すべての販売パートナーとして、30名規模の相談を受けますが、「アットホーム」と書いた会社の面談で、学生が聞くのは「同期はいますか」「小さい会社で育ちますか」「辞めたらどうなりますか」で、雰囲気の話ではありません。「アットホーム」は、学生には「人間関係が近くて逃げ場が無い」とも読まれ、答えになっていません。逆に、「同期はいない。〇〇（育てる人）が横につく。先輩の新卒の△△は、一年目に□□をして、いま◇◇をしている。辞めた人は一人で、理由は〇〇、変えたのは△△」と場面で答えた会社は、「小さい会社で育つか」に答えていて、一人で入ることを選ぶ学生が来ます。当社が最初にお願いするのは、企業ページと文面から「アットホーム」「家族的」「風通し」を消し、三つの不安（同期・育つか・辞めたら）に一つずつ場面で答えることです。答えが書けない不安があるなら、それは書き方ではなく、育てる人か辞めた人の扱いが決まっていないことを示しています。

学生が、確かめること

• 同期がいないこと：「一人で入って、誰と話すのか」。育てる人と、先輩の新卒（いれば）と、年の近い中途
• 小さい会社で育つか：誰が教えるか。教える人は、社長ではなく毎週時間を出せる人か。先輩の新卒の実態
• 辞めたらどうなるか：三十人の会社で一人抜ける重さ。辞めた人の実態と、「辞めても回る」こと
• 部門の輪郭：どの部門に入り、部門に何人いて、部門の長は誰か。十人の会社と違い、部門で読む
• 社長との距離：三十人だと社長は毎日話す相手ではない。どのくらいの距離か
• 会社が続くか：事業と取引先と年数で

この条件なら、どれを先に検討するか

どれか一つが正解ではなく、育てる人がいるか、書けるか、体験談があるかで、先に検討するものが変わります。媒体は一つで足ります。

組み合わせ

• 媒体は一つ。数年に一人の採用なら、通年の記事か、時期を絞った送る型：複数の媒体を同時に使うときの考え方
• 大学のキャリアセンターと組み合わせる：30名規模は大学経由の紹介が効く。媒体は大学で会えない学生に。OfferBoxと大学キャリアセンター経由の採用の併用
• 内定後の連絡を、育てる人と人事の二人で：一人の辞退でゼロになる。新卒1〜3名を採る会社の採用媒体の選び方
• 先輩の新卒がいるなら、名義と面談に：一人でも、実態を話せる人がいることが答えになる
• 代行と組み合わせるなら、絞る作業と文面の下書きを：育てる人の名義と面談は出せない。媒体と代行の違い

見せ方｜「アットホーム」ではなく、一人で入ることへの答え

• 「アットホーム」「家族的」「風通しがよい」を消す：三つの不安の答えになっていない
• 同期がいないことへの答えを、場面で：「同期はいない。〇〇（育てる人）が横につき、週に△回、□□と話す時間がある。年の近い中途の◇◇がいる」
• 育つかへの答えを、育てる人と先輩の新卒で：「教えるのは〇〇。社長ではない。先輩の新卒の△△は、一年目に□□をして、いま◇◇」
• 辞めたらどうなるかへの答えを、正直に：「辞めた人は〇人。理由は△△。変えたのは□□。あなたが辞めても会社は回る」
• 部門の輪郭を、書く：「入るのは〇〇の部門。△人いて、長は□□」
• 社長との距離を、実態で：「社長とは週に一度の会議で会う。毎日話す相手は育てる人」
• 数値は自社の実態で：この記事では書かない

社内の分担

運用代行や代理店が支えられるのは、三つの不安への答えの型、媒体の選び方、絞る作業、文面の下書きまでで、育てる人の指名、理由の一行、面談、内定後の連絡は社内が担います。代理店の代行の範囲は代理店に運用まで頼めるかで書きました。

エージェントベストの見解

従業員30名規模の会社で、当社が順番として最初にお願いするのは、媒体を選ぶことではなく、「社長以外に、育てる人を一人決める」ことです。十人の会社なら社長が育てるしかありませんが、三十人になると部門の輪郭ができ、社長以外に毎週時間を出せる中堅がいます。ところが、多くの会社で「育てるのは社長」のまま採用を始め、社長が忙しくて放置され、新卒が離れ、「うちの規模では新卒は無理」と結論づけます。逆に、育てる人を一人決め、その人の名義で文面を書き、その人が面談に出た会社は、学生が「この人に教わる」と決められ、入社後も同じ人が横につくので、離れません。育てる人が決まると、新卒を採る理由の一行（「〇〇の部門で、△年かけて□□を任せられる人を」）も、部門の長から出てきます。当社が媒体の運用を引き受けるときも、「育てる人→理由の一行→媒体」の順番でお願いしています。順番が逆だと、媒体で会えた学生に「誰が教えるのか」と聞かれて、社長の名前しか出てきません。

まとめ

• 従業員30名規模は、社長以外に育てる人を一人決められる規模。決めてから、新卒を採る理由を一行にし、媒体を一つ
• 送る型（OfferBox）は育てる人の名義で一人に、記事を置く型（Wantedly）は社長か育てる人が書ける場合に。比べられる場（ワンキャリア）は先輩の新卒の体験談が数人分できてから
• 学生の不安は「同期がいない」「小さい会社で育つか」「辞めたらどうなるか」。「アットホーム」で答えず、育てる人・先輩の新卒・辞めた人の実態で、一つずつ場面で答える
• 兼務の人事は返す時間を週に固定し、育てる人が面談を持ち、社長は最後だけ。絞る作業は外に出せる
• 順番は「育てる人→理由の一行→媒体」。育てる人が決まらないなら、十人以下の会社の五つの問いで採るかを判断する

よくある質問

育てる人を一人決めたいのですが、中堅が「自分の仕事がある」と引き受けません

育てる時間を、その人の仕事の一部として社長が決めます。「週に〇時間、新卒に教える。その分、△△の仕事を□□に移す」と、時間と、減らす仕事を一緒に決めないと、引き受けられません。引き受ける人がいないなら、今年は採る時期ではなく、来年に向けて中堅の時間を作ります。「引き受けてくれる人がいない」まま採ると、社長が放置し、新卒が離れます。

数年に一人しか採らないのに、媒体に費用をかける意味はありますか

数年に一人なら、通年で記事を置く型で、採る年だけ動かす形か、採る年だけ時期を絞って送る型を使う形が合います。費用が取れないなら、大学のキャリアセンターと紹介を主にして、媒体を使わない判断もあります。予算がほぼ取れない会社の採用媒体で書いたとおり、使うなら一つに絞り、採らない年は止めます。

従業員30名規模の会社の媒体選びは、御社に相談できますか

できます。当社は、三つの不安への答えの型、媒体の選び方、絞る作業、文面の下書きを支えられます。育てる人の指名、理由の一行、面談、内定後の連絡は、社内で担ってください。当社はOfferBox・Wantedly・ワンキャリアの販売パートナーとして、30名規模の会社の媒体選びと運用を支えています。3媒体の全体像は3媒体の違いと選び方にまとめています。