プロジェクトマネージャーの採用媒体の選び方｜「PM候補」で出さない見せ方

プロジェクトマネージャー（PM）を新卒で採る会社が媒体を選ぶとき、最初にぶつかるのは「『PM候補』『将来のPM』で募集し、『リーダー経験』で絞ると、『人を動かして案件を回す』像の学生が来るが、面談で『最初の年は議事録と進捗の集計と客先への連絡です』と聞いて離れ、残った学生も入社後に『板挟みで何も決められない』と体験談に書く。遅れたとき誰がどう動くかを書かずに出したので、面談で『遅れたらどうなりますか』に答えられない」という問題です。結論から言うと、新卒をプロジェクトマネージャーとして採る会社は少なく、「PM候補」で募集すると、学生は「人を動かして案件を回す」像で来て、最初の年が議事録と進捗の集計と客先への連絡だと離れます。媒体を選ぶ前に「新卒がいつからPMか」と「何を、誰と、どこまでの権限で進め、遅れたとき誰がどう動くか」を先に決め、「リーダー経験」の言葉で絞らず、「予定が崩れたとき誰に何を頼んで立て直したか・できないと先に言ったか・複数の人の都合を合わせて決めたか」の行動で探します。送る型は行動で絞ってPMの名義で、記事を置く型は遅れた案件の一日と立て直した話を、比べられる場は「PMは調整役・板挟み」の体験談に対して企業ページに権限の線と遅れたときの動きを先に書きます。 プロダクトマネージャーはプロダクトマネージャーの採用媒体の選び方、ITコンサルタントはITコンサルタントの採用媒体の選び方で書きました。この記事はプロジェクトマネージャーに絞ります。

プロジェクトマネージャーの採用で、起きること

判断軸を、プロジェクトマネージャーに当てる

軸の詳しい見方は掲載型とスカウト型の違い、共感型と条件型の媒体の違いで書きました。プロジェクトマネージャーでは、「対象」を肩書ではなく崩れた予定を立て直した行動で絞ることと、「運用工数」にPM自身の予定が崩れたときの代わりを含めることが、他の職種と違います。

エージェントベストの見解

相談で最も多い思い込みは、「PMはリーダー経験のある学生に送ればよい。サークルの代表や部長なら、人を動かした経験がある」というものです。当社は3媒体すべての販売パートナーとして、プロジェクトマネージャーの採用の相談を受けますが、肩書で絞った会社は、「代表」「部長」が自由記述に多いわりに、予定が崩れたとき何をしたかが書かれていない学生が多く来て、面談で立て直した話が出ません。肩書は組織から与えられ、行動は本人が選びます。PMの仕事の中心は、予定が崩れたとき、誰に何を頼んで立て直すか、できないことを先に言えるか、複数の人の都合を合わせて決められるかです。この行動は、肩書が無くても書かれていて、肩書があっても書かれていないことがあります。当社が最初にお願いするのは、絞る条件から肩書と「リーダー経験」の言葉を消し、「予定が崩れたとき誰に何を頼んで立て直したか・できないと先に言ったか・複数の人の都合を合わせて決めたか」を「優先する条件」に上げることです。その前に、「新卒がいつからPMか」を決めます。

学生が、確かめること

• 新卒がいつからPMか：入社からか、担当者を〇年経てからか。「PMで入ったのに違った」が最も多く書かれる
• 何を、誰と、どこまでの権限で進めるか：予算か、人の配置か、納期か、仕様か。決められないことは何か
• 遅れたとき誰がどう動くか：一人で抱えるか。上司が入るか。客先に誰が言うか
• 最初の年に何を任されるか：議事録か、進捗の集計か、客先への連絡か、小さな案件の一つか
• 客先とエンジニアの間の立場：どちらに何を言うか。エンジニアに頼む立場か、指示する立場か

この条件なら、どれを先に検討するか

どれか一つが正解ではなく、行動で絞れるか、PMが書けるか、体験談があるかで、先に検討するものが変わります。

組み合わせ

• 送る型と記事を置く型を組み合わせる：文面で立て直した経験を読んだ一文を、記事で遅れた案件の一日を。OfferBoxとWantedlyの併用
• ITコンサルタント・SIerの構造と重ねる：ITコンサルタントの採用媒体の選び方、SIer業界の採用媒体の選び方。客先常駐があるなら、常駐の範囲はここで
• プロダクトマネージャーと分ける：プロダクトマネージャーの採用媒体の選び方。何を作るかを決めるのがPdM、決まったものを納期までに進めるのがPM。混ぜて募集しない
• 面談の聞き方の型を、揃える：「肩書より、予定が崩れたとき誰に何を頼んだか、できないと先に言った場面、都合が合わない人の間で何を決めたか」。人事とPMで同じ型
• 内定前に、遅れた案件の記録を見せる：遅れが出たときの記録と、客先への連絡と、立て直した後の計画を。内定辞退が続くときの見直し方
• 代行と組み合わせるなら、絞る作業と文面の下書きまで。読んで直すのはPM：媒体と代行の違い

見せ方｜「PM候補」ではなく、いつからPMで、何をどこまでの権限で進め、遅れたとき誰が動くか

• 「PM候補」「将来のPM」「案件を推進」「リーダーシップ」を消す：人を動かして回す像で来て、最初の年で離れる
• 新卒がいつからPMかを、最初に：「入社から小さな案件のPM」か「担当者を〇年経てからPM」か。担当者からなら、担当者の年に何を覚えるかを書く
• 権限の線を、書く：「納期と人の配置はPMが決める。予算と仕様は〇〇。決められないことは△△」。決められないことを隠さない
• 遅れたときの動きを、実態で：「遅れが見えたら〇〇に言う。客先への連絡は△△が一緒に。一人で抱えない仕組みは□□」。仕組みが無いなら、無いと
• 最初の年を、時期で：「最初の〇か月は議事録と進捗の集計と客先への連絡。小さな案件を一つ持つのは△か月目から」。議事録が多いなら、議事録で案件の崩れ方を覚えると、意味を書く

社内の分担

運用代行や代理店が支えられるのは、絞る条件の型、絞る作業、文面の下書き、記録の型までで、いつからPMかの決定、権限の線の決定、名義、面談は社内が担います。代理店の代行の範囲は代理店に運用まで頼めるかで書きました。

エージェントベストの見解

プロジェクトマネージャーの採用で、当社が媒体より先にお願いしているのは、「遅れたとき誰がどう動くか」を書けるかを確かめることです。これを確かめずに媒体を選び、「案件を推進」の言葉で出すと、効果が出ません。PMの学生が入社後に最も多く離れる理由は、議事録の多さではなく、「遅れを一人で抱えさせられた」ことです。当社は、送り始める前に、PMの責任者と「最近の案件で遅れが出たとき、誰が何をしたか。一人で抱えた例はあるか」を書き出し、仕組みがあるならそれを文面と掲載の最初に、無いなら「無い。作っている途中」と面談で話すことを案内しています。仕組みが無い会社は、それを隠すより、「遅れたとき〇〇に言えば△△が入る」の一文を作ってから送るほうが、立て直した行動を持つ学生が来ます。順番を変えると、体験談に「板挟み」と書かれなくなります。

まとめ

• 新卒をPMとして採る会社は少なく、「PM候補」で出すと、人を動かして回す像で来て最初の年で離れる。「新卒がいつからPMか」と「何を、誰と、どこまでの権限で進め、遅れたとき誰がどう動くか」を先に決めて書く
• 「リーダー経験」の言葉と肩書で絞らず、「予定が崩れたとき誰に何を頼んで立て直したか・できないと先に言ったか・複数の人の都合を合わせて決めたか」の行動で探す
• 学生が確かめるのは「いつからPMか・何をどこまでの権限で進めるか・遅れたとき誰が動くか・最初の年・客先とエンジニアの間の立場・案件の規模と数」。決められないことと、遅れを一人で抱えさせない仕組みの有無を隠さない
• 送る型（OfferBox）は行動で絞ってPMの名義で、記事を置く型（Wantedly）は遅れた案件の一日と立て直した話を、比べられる場（ワンキャリア）は「板挟み」の体験談に対して企業ページに権限の線と遅れたときの動きを先に
• PMの面談の枠を案件の山場の外に固定し、崩れたときの代わりを先に決める

よくある質問

遅れたときの仕組みがまだありません。書かないほうがよいですか

書かずに入社後に一人で抱えさせるほうが、体験談に「板挟み」と書かれて次の年の学生が離れます。「遅れが見えたら〇〇に言えば△△が入る」の一文を、送る前に作ります。一文が作れないなら、面談で「仕組みは作っている途中。今は〇〇が入る」と実態を話します。隠すより、作ってから送るほうが、立て直した行動を持つ学生が残ります。

サークルの代表や部長の学生に送っても、面談で立て直した話が出ません

肩書で絞っているからです。肩書は与えられ、行動は本人が選びます。絞る条件から肩書を消し、「予定が崩れたとき誰に何を頼んだか」「できないと先に言った場面」「都合が合わない人の間で何を決めたか」の行動を読んで絞ります。肩書が無い学生の、行事やアルバイトのシフトや研究室の共同作業の記述に、この行動が書かれています。

プロジェクトマネージャーの媒体選びは、御社に相談できますか

できます。当社は、絞る条件の型、絞る作業、文面の下書き、記録の型を支えられます。いつからPMかの決定、権限の線の決定、名義、面談は、社内で担ってください。当社はOfferBox・Wantedly・ワンキャリアの販売パートナーとして、プロジェクトマネージャーの媒体選びと運用を支えています。3媒体の全体像は3媒体の違いと選び方にまとめています。