新卒50名以上を採る会社の採用媒体の選び方｜ナビを受け皿に3媒体を役割で足す

新卒を50名以上採る会社が媒体を選ぶとき、最初にぶつかるのは「三十名までと同じ発想で3媒体のどれかを主軸にしようとして、送る総量と来る総量が返信と面接の体制を超え、返信が遅れて体験談に『連絡が遅い』と書かれ、内定を多めに出して辞退で帳尻を合わせ、配属の不安で入社後に離れる」という問題です。結論から言うと、新卒50名以上は3媒体のどれかを主軸にする人数ではなく、ナビを受け皿にして3媒体を「役割」で使います（比べられる場で候補に入る、送る型でナビで来ない層に、記事を置く型で特定の職種に）。決め手は媒体ではなく、返信と面接の体制と、配属と育成の決まり方です。 30名の会社の選び方は新卒30名を採る会社の採用媒体の選び方で書きました。この記事は50名以上に絞って、3媒体の役割と、体制から逆算する考え方を書きます。

新卒50名以上の会社に、起きること

判断軸を、50名以上の会社に当てる

軸の詳しい見方は掲載型とスカウト型の違い、共感型と条件型の媒体の違いで書きました。50名以上の会社では、「対象」でナビで来ない層に3媒体を絞ることと、「運用工数」で返信と日程の管理を先に置くことが、30名との違いです。

エージェントベストの見解

新卒50名以上の会社に、3媒体が向いている使い方と向いていない使い方があります。当社は3媒体すべての販売パートナーとして、大量採用の会社の相談を受けますが、「五十名以上を3媒体のどれかで採りたい」という相談には、3媒体の主軸化を勧めていません。送る型は一人ひとりに書いて送る型で、五十名分を送ると返信と面談の体制を超えます。比べられる場は候補に入る場で、来た数を返す体制が無いと、体験談に「連絡が遅い」と書かれます。記事を置く型は、特定の職種の実態を読ませる型で、全職種の受け皿ではありません。3媒体が向いているのは、「ナビで来ない層に絞って使う」形です。地方の学生、特定の専攻、後期の時期、体験談の無い技術職や店舗の職種など、ナビの受け皿からこぼれる層に、送る型で届け、記事で実態を読ませ、比べられる場で候補に入り続けます。当社が最初にお願いするのは、「ナビで来る層と来ない層」を職種ごとに分け、3媒体を来ない層に絞ることです。全体を3媒体で採ろうとする会社は、体制が先に壊れます。

学生が、確かめること

• 配属の決まり方：五十名以上で最も読まれる。いつ、誰が、何を見て決めるか。希望と違った人はどうなったか。「配属ガチャ」に先に答える
• 育成の決まり方：研修の期間と中身。研修の後に誰が横につくか。大量採用で埋もれないか
• 同期の人数と、職種の内訳：「同期は六十名。〇〇に△名」。多いことは安心にも不安にもなる
• 選考の流れと、返信の速さ：体験談に「連絡が遅い」「日程が合わない」と書かれやすい。日数を書いて守る
• 面接官が誰か：人事だけか、現場が出るか
• なぜ毎年五十名以上かと、辞めた人の数：大量採用は「辞める前提」と読まれる。定着の実態を隠さず。数値は自社の実態で。この記事では書かない

この条件なら、3媒体をどの役割で足すか

どれか一つが正解ではなく、ナビで来ない層がどこか、体験談の無い職種がどれかで、3媒体の役割が変わります。

組み合わせ

• 受け皿と3媒体を、層で分ける：受け皿で来る層に3媒体で二度届けない。複数の媒体を同時に使うときの考え方
• 送る総量は、返信と面談の体制から逆算する：送れる数ではなく、返せる数と会える数で。新卒50名以上を採る会社のOfferBox運用
• 比べられる場と送る型を組み合わせる：OfferBoxとワンキャリアの併用
• 数字は職種ごとに、層ごとに、率で：全体の率で見ると、層ごとの穴が隠れる。併用時の数字の見方
• 内定者の設計を、媒体と同じ重さで：内定者が集まる日、先輩との接点、配属の面談。内定者との接点の作り方
• 代行と組み合わせるなら、3媒体の絞る作業と文面と段の記録を：受け皿の返信と面接は出せない。媒体と代行の違い

見せ方｜「大量採用」への不安に、配属と育成の決まり方で答える

• 配属の決まり方を、最も先に、一段落で：「入社〇か月の研修の後、本人の希望と研修中の様子と各部門の枠で決める。希望と違った人は△割。その人はいま」。隠すと体験談で確かめられる
• 育成の決まり方を、期間と担当で：「研修は〇か月。その後、部門ごとに先輩が一人つく。つく期間は△か月」
• 同期の人数と職種の内訳を、書く：「同期は六十名。〇〇に△名、□□に◇名」
• 返信の日数を、書いて守る：「応募から〇日以内。面接の日程は△日以内に」
• 辞めた人の数と理由を、隠さない：大量採用は「辞める前提」と読まれる。定着の実態と、変えたことを
• 面接官が現場であることを、書く：「面接は各部門の先輩と責任者が出る」
• 「なぜ毎年五十名以上か」を、事業で：数値は自社の実態で。この記事では書かない

社内の分担

運用代行や代理店が支えられるのは、受け皿と3媒体の役割の分け方、3媒体の絞る作業、文面の下書き、段ごと層ごとの記録の型、途中の調整の整理までで、配属と育成の決まり方、返信と日程の管理、面接官の確保、内定者の設計は社内が担います。代理店の代行の範囲は代理店に運用まで頼めるかで書きました。

エージェントベストの見解

新卒50名以上の会社が数字を読むときに先にお伝えしているのは、「率で見られる規模だが、率を動かすのは文面ではなく、返信の速さと日程」ということです。五十名以上になると、段ごとの数が職種ごとにも層ごとにも率で見られ、「承認率を上げる」「面接の通過率を上げる」と文面や質問を直す会社が多いのですが、当社が段の数を並べて見ると、率が落ちている段の多くは、返信までの日数と、面接の日程が合うまでの日数が伸びている段です。学生は、返信が遅い会社から順に離れます。文面を直しても、返信が遅ければ率は戻りません。逆に、返信の日数を「〇日以内」と決めて仕組みで守り、面接の日程を「△日以内」に組めた会社は、文面を変えずに率が戻ります。当社が案内するのは、率が落ちた段で、まず「その段の返信と日程の日数」を見ることです。日数が伸びていれば、直すのは文面ではなく体制です。文面を直すのは、日数が守られていて、それでも率が動かないときです。

まとめ

• 新卒50名以上は3媒体のどれかを主軸にする人数ではない。ナビを受け皿に、3媒体は「ナビで来ない層」に役割で使う
• 比べられる場（ワンキャリア）で候補に入り続け、送る型（OfferBox）でナビで来ない層に絞って送り、記事を置く型（Wantedly）で特定の職種の実態を通年で
• 決め手は媒体ではなく、返信と日程の管理の仕組み、現場の面接官の確保、配属と育成の決まり方
• 学生は「配属の決まり方・育成の決まり方・同期の内訳・返信の速さ・面接官が現場か・なぜ毎年五十名以上か・辞めた人の実態」を確かめる。「大量採用」の不安に先に答える
• 率で見られる規模だが、率を動かすのは返信の速さと日程。辞退の見込みを「多めに出す」だけにせず、内定者の設計で減らす

よくある質問

3媒体のどれかを主軸にして、ナビを使わずに五十名以上を採れますか

返信と面談の体制が五十名分あり、知名度と体験談が全職種にある会社なら、比べられる場を主軸にできることがあります。多くの会社は、体験談が事務や総合職に偏り、送る型で五十名分を送ると体制を超えます。ナビを受け皿にして、3媒体をナビで来ない層に絞る形のほうが、体制が壊れません。ナビを使わない判断をするなら、返信と面談の体制を先に五十名分作ります。

内定辞退が多いので、多めに内定を出しています

多めに出すだけだと、辞退が読み違えた年に、配属と育成の枠が狂います。辞退の見込みを職種ごとに置き、内定者の設計（集まる日、先輩との接点、配属の面談の時期）で辞退そのものを減らします。辞退した学生の理由を職種ごとに集め、配属の不安が多いなら配属の決まり方を企業ページに書き、連絡の間隔が理由なら間隔を決めます。多めに出す幅は、設計で減らした後の見込みで決めます。

新卒50名以上の会社の媒体選びは、御社に相談できますか

できます。当社は、受け皿と3媒体の役割の分け方、3媒体の絞る作業、文面の下書き、段ごと層ごとの記録の型、途中の調整の整理を支えられます。配属と育成の決まり方、返信と日程の管理、面接官の確保、内定者の設計は、社内で担ってください。当社はOfferBox・Wantedly・ワンキャリアの販売パートナーとして、大量採用の会社の3媒体の役割づけと運用を支えています。3媒体の全体像は3媒体の違いと選び方にまとめています。