新卒30名を採る会社の採用媒体の選び方|媒体を役割で分けて組む考え方
新卒を30名採る会社が媒体を選ぶとき、最初にぶつかるのは「十名までと同じ一つの文面と一つの名義で三十名を採ろうとして、承認や応募は多いのに職種ごとに近い学生が偏り、現場の面接官が足りずに選考が詰まり、内定を出しても同期が見えずに辞退が続く」という問題です。結論から言うと、新卒30名は一つの型では崩れる人数で、職種ごとに文面と名義と面接官を分け、媒体は「役割」で分けます(送る型で職種ごとに、比べられる場で全体に、記事を置く型で「なぜ」を)。現場の面接官が十人単位で要り、内定者の同期が辞退を止める材料になります。 10名の会社の選び方は新卒10名を採る会社の採用媒体の選び方で書きました。この記事は30名に絞って、型を分ける考え方と、現場の巻き込み方を書きます。
新卒30名の会社に、起きること
| 会社の状態 | 採用で起きること | 媒体との相性 |
|---|---|---|
| 採る人数が30名 | 一つの文面と名義では、職種ごとに偏る。段ごとの数が職種ごとにも十を超え、率で見られる | 職種ごとに型を分ける。新卒30名を採る会社のOfferBox運用 |
| 職種が三つから五つ | 職種ごとに名義の先輩と面接官が要る | 媒体を役割で分け、職種は媒体の中で分ける |
| 人事が二人から数人 | 人事だけでは面談と面接の枠が足りない。現場の面接官が十人単位で要る | 現場の時間を先に確保できる型で |
| 体験談が少ないか、無い職種がある | 比べられる場で、体験談のある職種だけに学生が集まる | 体験談の無い職種は、送る型で |
| 内定辞退が数人単位で出る | 三人の辞退で一割。同期が見えないと辞退が続く | 内定者の同期を、辞退を止める材料に |
| 計画の数字が動く | 職種ごとの人数が年の途中で変わる | 段の数を職種ごとに追い、途中で送る数を動かす。採用計画の立て方 |
判断軸を、30名の会社に当てる
| 軸 | 30名の会社での見方 |
|---|---|
| 対象(誰に届くか) | 職種ごとに「この仕事を、この先輩の下で」で絞る。三十名を一つの条件で絞らない。職種ごとに届く層が違う |
| 型(送るか、来るか、比べられるか) | 送る型は職種ごとに届き、送る数で職種ごとの数を動かせる。比べられる型は知名度と体験談があれば全体に来るが、体験談の無い職種には来ない。来る型は「なぜ三十名か」と職種ごとの実態を通年で読ませる |
| 課金(費用の性格) | 各媒体の公式ページで現在の条件を確認。この記事では書かない。役割ごとに分ける。年間予算五百万円前後の採用媒体の組み方 |
| 運用工数(誰の時間が要るか) | 人事の時間は、返す作業と段の記録と現場の調整で埋まる。面談と面接の枠は現場の先輩と面接官。絞る作業は外に出せる型で |
軸の詳しい見方は掲載型とスカウト型の違い、共感型と条件型の媒体の違いで書きました。30名の会社では、「型」で媒体を役割で分けることと、「運用工数」で現場の面接官を先に確保することが、10名との違いです。
エージェントベストの見解
新卒30名の会社で、媒体を契約した後に起きることを、当社は先にお伝えしています。当社は3媒体すべての販売パートナーとして、30名前後の会社の相談を受けますが、三十名分の媒体を契約すると、承認や応募が来た時点で、返す人と面接官が足りていないことが分かります。人事が二人で三十名分の面談を持てず、現場に面接官を頼むと「本業がある」と断られ、選考が詰まり、学生は「返信が遅い会社」と読んで離れます。媒体が悪いのではなく、契約の前に現場の面接官を確保していないことが原因です。逆に、契約の前に「職種ごとに面接官を〇人、面談の枠を週に△回」を現場の責任者と決めた会社は、来た数をそのまま面接に回せて、選考が詰まりません。当社が最初にお願いするのは、媒体を選ぶ前に、現場の責任者と面接官の人数と枠を決めることです。三十名は、人事の採用ではなく、現場の採用です。現場の時間を先に確保できないなら、三十名の計画そのものを見直します。現場を採用に巻き込む方法
学生が、確かめること
- 職種ごとの内訳と、配属の決まり方:三十名になると「配属ガチャ」が最も気にされる。募集で分けているか、入社後に決まるか
- 職種ごとの先輩の実態:三つから五つの職種ごとに、最初の年に何をしたか。体験談があるならそれと一致しているか
- 同期の人数と、内定者の集まり:三十名は同期が見える。内定者が集まる日と、職種を超えて会えるか
- 選考の流れと、面接官が誰か:人事だけか、現場が出るか。学生は「現場の人と話せたか」で会社を読む
- なぜ三十名かと、会社が続くか:急に増やした会社は「大丈夫か」と読まれる。事業の理由を
- 返信の速さ:三十名分の選考で遅れると、体験談に「連絡が遅い」と書かれる
この条件なら、媒体をどう役割で分けるか
| 会社の条件 | 役割の分け方 | 理由 |
|---|---|---|
| 職種ごとに名義の先輩と面接官が立てられ、体験談の無い職種がある | 送る型(OfferBox)を職種ごとに主軸に | 職種ごとに届き、送る数で職種ごとの数を動かせる |
| 知名度と体験談があり、事務や総合職で学生の候補に入っている | 比べられる場(ワンキャリア)を全体の入口に、送る型を体験談の無い職種に | 候補に入っている職種は来る。入っていない職種は送る |
| エンジニアやデザイナーの職種があり、先輩が記事を書ける | 記事を置く型(Wantedly)でその職種の「なぜ」と実態を通年で | 職種ごとの実態を、記事で読んでもらえる |
| 現場の面接官が確保できていない | どれも先ではない | 来た数を回せない。先に確保 |
| 一つの文面と名義で三十名を採ろうとしている | どれも先ではない | 職種ごとに分けてから |
どれか一つが正解ではなく、体験談のある職種と無い職種、名義にできる先輩、現場の面接官の人数で、役割の分け方が変わります。
組み合わせ
- 媒体は役割で分け、職種は媒体の中で分ける:「職種Aは媒体X、職種Bは媒体Y」ではなく、「送る型で全職種を職種ごとに、比べられる場で全体を、記事で特定の職種を」。複数の媒体を同時に使うときの考え方
- 送る型と比べられる場を組み合わせる:OfferBoxとワンキャリアの併用
- 送る型と記事を置く型を組み合わせる:OfferBoxとWantedlyの併用
- イベントを足すなら、職種ごとに現場が出る形で:イベントと掲載の違い
- 数字は職種ごとに、段ごとに:全体の率で見ると、職種ごとの偏りが隠れる。採用の段ごとの数の読み方、併用時の数字の見方
- 代行と組み合わせるなら、絞る作業と職種ごとの文面の下書きと段の記録を:面接官と名義は出せない。媒体と代行の違い
見せ方|「三十名採用」ではなく、職種ごとの実態と配属の決まり方
- 「新卒三十名採用」と書かない:職種ごとの内訳を先に。学生は自分の職種で読む
- 配属の決まり方を、最も先に:「募集の職種のまま配属。入社後の変更は本人の希望で〇〇のとき」。決まっていないなら、いつ決まるかを
- 職種ごとの先輩の実態を、名義の先輩本人の話で:体験談がある職種は、体験談と一致させる。無い職種は、実態を先に書く
- 面接官が現場であることを、書く:「面接は職種の先輩と、現場の責任者が出る」
- 同期の人数と、内定者が集まる日を、書く:「同期は三十名。□月と△月に職種を超えて集まる」
- なぜ三十名かを、事業で:「〇〇の事業が△年で□□になり、職種ごとに若手が要る」。数値は自社の実態で。この記事では書かない
- 返信の日数を、書いて守る:「応募から〇日以内」
社内の分担
| 作業 | 誰が |
|---|---|
| 職種ごとの人数、媒体の役割、現場の面接官の人数と枠、内定後の設計を決める | 採用の責任者と現場の責任者 |
| 媒体ごとの運用(返す、絞る、段の記録) | 人事。媒体ごとに担当を分ける。絞る作業は外に出してもよい |
| 職種ごとの文面と名義 | 現場の先輩。人事が下書き、先輩が直す |
| 面談と面接 | 現場の先輩と面接官。職種ごとに〇人、週に△回の枠 |
| 職種ごとの段の数の記録と、途中の調整 | 人事。月に一度、責任者と見る |
| 内定後の連絡と、内定者が集まる日 | 人事と先輩。職種を超えて |
運用代行や代理店が支えられるのは、媒体の役割の分け方、絞る作業、職種ごとの文面の下書き、段ごとの記録の型、途中の調整の整理までで、職種ごとの人数の決定、現場の面接官の確保、名義の先輩、面接、内定後の連絡は社内が担います。代理店の代行の範囲は代理店に運用まで頼めるかで書きました。
エージェントベストの見解
新卒30名の会社に、向いている媒体と向いていない媒体があります。三十名になると「比べられる場(ワンキャリア)を主軸にすれば、数が来る」と考える会社が多いのですが、比べられる場は、学生の候補に入っている職種にしか来ません。体験談が事務や総合職に偏っている会社が、比べられる場を全職種の主軸にすると、事務と総合職には来て、体験談の無い技術職や店舗の職種には来ず、職種ごとの偏りがそのまま計画の穴になります。比べられる場が向いているのは、体験談が職種ごとにあり、全体の入口として学生の候補に入っている会社です。体験談の無い職種がある会社は、その職種を送る型で届け、比べられる場は体験談のある職種の入口に限ります。当社が案内するのは、職種ごとに「体験談があるか、学生の候補に入っているか」を先に確かめ、あるなら比べられる場、無いなら送る型、と職種ごとに役割を決めることです。三十名を一つの媒体で採ろうとする会社は、体験談のある職種だけが埋まって、無い職種が空きます。
まとめ
- 新卒30名は一つの型では崩れる人数。職種ごとに文面と名義と面接官を分け、媒体は「役割」で分ける
- 送る型(OfferBox)は職種ごとに届き送る数で動かせ、比べられる場(ワンキャリア)は体験談と知名度のある職種の全体の入口に、記事を置く型(Wantedly)は特定の職種の「なぜ」と実態に
- 媒体を選ぶ前に、現場の責任者と面接官の人数と枠を決める。三十名は現場の採用で、確保できないなら計画を見直す
- 学生は「職種ごとの内訳と配属の決まり方・先輩の実態・同期と内定者の集まり・面接官が現場か・なぜ三十名か・返信の速さ」を確かめる。「三十名採用」と書かない
- 数字は職種ごとに段ごとに見て、途中で送る数を動かす。体験談の無い職種を比べられる場だけで埋めようとしない
よくある質問
三十名を一つの媒体で採れますか
体験談が職種ごとにあり、学生の候補に入っていて、現場の面接官が足りている会社なら、比べられる場一つで届くことがあります。多くの会社は、体験談のある職種と無い職種が混ざっていて、一つの媒体では体験談のある職種だけが埋まります。職種ごとに「体験談があるか」を確かめ、無い職種は送る型で届けます。媒体の数より、職種ごとに届く形になっているかで決まります。
現場が「本業がある」と面接官を出してくれません
契約の前に、現場の責任者と「職種ごとに面接官を〇人、週に△回の枠」を決め、それが確保できない職種は、その年の人数を減らします。契約の後に頼むと断られ、選考が詰まります。現場の先輩を名義にして「自分の後輩を採る」形にすると、面接官の時間が出やすくなります。三十名は人事の採用ではなく現場の採用で、現場の時間が確保できない計画は、計画のほうを直します。
新卒30名の会社の媒体選びは、御社に相談できますか
できます。当社は、媒体の役割の分け方、絞る作業、職種ごとの文面の下書き、段ごとの記録の型、途中の調整の整理を支えられます。職種ごとの人数の決定、現場の面接官の確保、名義の先輩、面接、内定後の連絡は、社内で担ってください。当社はOfferBox・Wantedly・ワンキャリアの販売パートナーとして、30名前後の会社の媒体選びと運用を支えています。3媒体の全体像は3媒体の違いと選び方にまとめています。
相談無料 / 求人広告代理店エージェントベスト
どの媒体にするか、決めきれない方へ
- 新卒・中途・インターンの取り扱い媒体を、貴社の採用計画に合わせて横並びで比較します
- 媒体選定・お見積りは無料。申込前提でなくて構いません
- 料金は各媒体の正規料金のまま。代理店を通しても上乗せはありません
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