「KPI」の記事
「KPI」のタグが付いた記事です。OfferBox・Wantedly・ワンキャリア・媒体比較・採用ノウハウをまたいで並べています。
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Green運用のKPI設計｜応募数より先に見る数字
Green運用のKPIを応募数から決めると、何を直せばよいかが見えにくくなります。入社から逆算した段の置き方、応募数より先に見る日数と面談の数、目標の置き方、外に出したときに社内で持つ数字を整理します。
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Green運用の週次の見直し｜毎週見る数と直す順番
Greenの運用を毎週見直すとき、何を数え、どの順番で直すか。週次で見る数の選び方、30分で終わる見直しの手順、数字の変化から直す場所を特定する考え方、やりがちな失敗、社内での進め方を整理します。
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Infra運用のKPI｜応募・面接・採用・継続をどう見るか
長期インターン求人サイトInfraの運用で、何を数え、どう読むか。応募・面接・採用・継続の4つの段階ごとに見る数と日数、数が少ないときの原因の切り分けの順番、月ごとの見方と記録の仕方、継続を最後の指標に置く理由までを整理します。
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長期インターンの採用単価の考え方
長期インターンの採用単価は、媒体の費用を採用人数で割るだけでは実態が見えません。社内の時間を含めた計算の仕方、続いた期間で割る見方、新卒採用につながった分の扱いなど、長期インターンならではの単価の見方を整理します。
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内定承諾率のKPI｜率ではなく見るべき四つの数
内定承諾率そのものをKPIにすると、内定を出す数を減らすなどの運用に寄ります。承諾した数・承諾までの日数・期限切れの数・入口のずれによる辞退の数の四つをKPIにする考え方と、目標値の置き方を解説します。
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内定承諾率の見方｜分母の固定と三つの割り方
内定承諾率は全体の一つの数で見ず、入口ごと・内定を出した時期ごと・辞退理由ごとに割って見ます。分母と分子の決め方、三つの割り方、率が下がったときの読み方、上司に見せる形を整理します。
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Wantedlyを含む複数媒体の効果を並べて見る方法｜並べる段と見る数
Wantedlyを含む複数媒体の効果は、入口の数ではなく面談から先の共通の段と「近い人」の数と日数で並べます。媒体ごとに数が出る段の違い、台帳の揃え方、Wantedlyに足す記事の資産と来た人の言葉を解説します。
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母集団形成のKPI｜入口ごとに見る三つの数と見ない数
母集団形成のKPIは、入口ごとの近い人の面談数、入口から面談までの日数、近い人の割合の三つで、エントリー数やフォロワー数は見ません。KPIで起きる失敗、目標値の引き方、率の置き直し、上司に見せる形を整理します。
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ワンキャリアのイベントのKPI設計｜参加者数ではなく「その後」で見る
ワンキャリアのイベントのKPIは、参加者数や申込数ではなく、面談以降の「その後」と体験談に「回のとおりだった」と書かれたかで見るのが要点です。KPIで起きる失敗、四つの指標、入口の分け方、報告の形を解説します。
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ワンキャリアのクチコミに関するKPIの置き方｜動かせる四つに置き直す
ワンキャリアのクチコミのKPIは、評価の点数や件数ではなく、企業が動かせる四つに置き直します。点数や良いクチコミの数を追うなどの失敗、KPIにしないもの、「読む」と「直す」の出し方を整理します。
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採用ファネルの作り方｜台帳から段を切り、細い段を一つ指す
採用ファネルは台帳から段を切り、細くなった段を一つ指して直すために作ります。段の切り方、各段に置く三つ（数・日数・近い人の数）、入口ごとに分ける理由、待たせている段の見つけ方、月一度の見方を整理します。
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経営層にOfferBoxの成果を説明する方法｜報告の3つの軸と一枚の型
経営層にOfferBoxの成果を説明するなら、送った数ではなく、こんな人が面談まで来たか・段ごとの止まり・翌年に残ったものの三つの軸で報告します。途中の月の伝え方、悪い数字の扱い、一枚の型を解説します。
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OfferBoxの効果が測れないときのKPIの置き直し｜4つの正体と直し方
OfferBoxの効果が測れないときは、台帳がない・段が分かれていない・こんな人がない・比べる相手が違うの四つを順に直します。率ではなく段ごとの数と日数で見る方法、最初の年に置くKPIを解説します。
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経営層にワンキャリアの成果を説明する方法｜閲覧数より運用と止まりで報告
経営層にワンキャリアの成果を説明するなら、閲覧数やエントリー数ではなく、書いたとおりに運用できたか、段ごとの止まりと直し、体験談の言葉で報告するのが要点です。経営とのずれ、報告の三つの軸、一枚の型を解説します。
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ワンキャリアの効果が測れないときのKPIの置き直し｜五つの原因と直す順
ワンキャリアの効果が測れないときは、台帳がない・段が分かれていない・「こんな人」が決まっていないなど五つの正体を順に直します。閲覧数を中心から外し、「書いたとおりに運用できたか」を最初のKPIに置く方法を整理します。
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ワンキャリアのスカウト運用のKPI設計｜「読んだ数」から始める段の見方
ワンキャリアのスカウト運用のKPIは、送った数ではなく読んだ数から始め、返信・面談・選考の各段を前年との変化と体験談の言葉で見ます。目標値を先に置くと起きること、見る段の意味、細い段ごとの直す場所を整理します。
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経営層にWantedlyの成果を説明する方法｜報告の3つの軸と型
Wantedlyの成果を経営層に説明するときは、閲覧数や応援数ではなく、採れたか・社員の時間は見合うか・続けるかで答えます。報告の三つの軸、悪い数字の伝え方、一年の提案、一枚の型を解説します。
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Wantedlyの効果が測れないときのKPIの置き直し｜測れない5つの原因
Wantedlyの効果が測れないときは、台帳がない・段が分かれていない・「こんな人」がないなど五つの原因を順に直し、KPIを置き直します。閲覧数を中心から外す理由、段ごとの数と日数、来た人の言葉の集め方を解説します。
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ワンキャリアの掲載のKPI設計｜細くなった段を見る表と判断軸
ワンキャリアの掲載のKPIは、段を並べてどこで細くなったかを見る表にし、目標値ではなく前年との変化と体験談の言葉で判断するのが要点です。見る段と直す場所、目標値を置くと起きること、上司への報告の形を解説します。
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Wantedlyのスカウト運用のKPI設計｜見る段と止まった段の直し方
WantedlyのスカウトKPIは、送った数ではなく読んだ数から始め、返信・面談・選考の各段を先月からの変化と面談の言葉で見ます。目標値を先に置く失敗、段ごとの意味、止まった段の直し方、上司への報告を整理します。