ベンチャー業界の会社がWantedlyで採用するときの設計｜規模と段階を書く

知名度のある成長企業、知られていない中小のベンチャー、メガベンチャー、地方のベンチャー、「ベンチャー」を自称する中小企業が、Wantedlyで採用する。「ベンチャー」の一語は、候補者が思い浮かべるもの（知名度のある成長企業の、裁量とスピードと若い組織）と、会社が自称するもの（規模が小さい、決まっていないことが多い、社長の距離が近い）でずれている。「ベンチャー」を自称した会社ページと募集記事は、候補者の像で読まれ、面談で「思っていたベンチャーと違う」と離れる。「裁量」「スピード」の言葉で入った人は、「決まっていない」「何でもやる」「決められない」の実態で離れる。結論から言うと、ベンチャーのWantedlyは、「ベンチャー」の自称をやめ、規模と段階と裁量の実態（何を一人で決められて、何は決められないか、決まっていないことは何か）を素顔として書きます。自社が「知名度のある成長企業」か「知られていない中小」かで、募集記事の最初の一文と、絞る相手を分けます。メガベンチャーの募集記事の言葉（裁量、成長、カルチャー）を真似ず、若手が「決めた日」と「決められなかった日」を本人の言葉でストーリーに書き、カジュアル面談で決まっていないことを隠さず伝えます。 この記事では、ベンチャーの採用構造とWantedlyとの相性、自称をやめて実態を書く見せ方、会社ページと募集記事、ストーリーとカジュアル面談とスカウトの運用設計、社内の分担を整理します。媒体の選び方はベンチャーの採用媒体の選び方、会社の素顔を出す範囲はWantedlyで会社の素顔を出す範囲で書きました。数値と料金は書きません。

ベンチャーの採用構造と、Wantedlyとの相性

「ベンチャー」の自称をやめ、規模と段階と裁量の実態を素顔として書く

• 「ベンチャー」「ベンチャーマインド」「ベンチャー志向の方へ」を、会社ページと募集記事から外す：候補者の像を先に持ち出す言葉。読まれた時点で像で読まれる
• 規模と段階を、事実で：「〇〇人で、△△を□□の顧客に提供している。役割は〇〇が決まっていて、△△は決まっていない」。数値は実態で。この記事では書かない
• 裁量の実態を、「何を一人で決められて、何は決められないか」で：「〇〇は自分で決めて進める。△△は社長が決める。□□は決まっていない」。「裁量がある」の一語で済ませない
• 決まっていないことを、隠さず：「評価の仕組みは決まっていない」「役割は半年で変わる」。隠すと、入った後に「聞いていない」で離れる
• 「決めた日」と「決められなかった日」の両方を、場面で：「〇〇を自分で決めて進めた日」「△△を決められず、社長に戻した日」。素顔として

募集記事の「こんなことやります」はWantedlyの募集記事「こんなことやります」の書き方、条件をどこまで書くかはWantedlyの募集記事に条件をどこまで書くかで書きました。

エージェントベストの見解

これは切り分けの話です。中小の会社から、「うちはベンチャーなので、ベンチャー志向の候補者に届けたい」と相談されることがあります。当社は3媒体すべての販売パートナーですが、候補者の「ベンチャー志向」が指しているのは知名度のある成長企業の裁量とスピードで、規模が小さく決まっていないことが多い中小の会社を指していません。自称した募集記事に像で来た候補者は面談で「違う」と離れ、自社に向く人（決まっていないことを自分で決めたい人、社長の近くで働きたい人）には「ベンチャー」の一語では届きません。当社がお願いしているのは、自社が「知名度のある成長企業」か「知られていない中小」かを先に分け、後者なら「ベンチャー」の自称をやめて、規模と段階と「何を決められて何を決められないか」を素顔として書くことです。届く候補者が「ベンチャー志向」から「実態に向く人」に変わります。

会社ページと募集記事の見せ方｜メガベンチャーの言葉を真似ない

• 「なにを」は、顧客と製品で一言で：「〇〇の顧客に△△を提供している会社」。「ベンチャー」「急成長」で済ませない
• 「なぜ」は、社長の「なぜ始めたか」を本人の言葉で、場面で：「〇〇を見て、△△を始めた」。Wantedlyの募集記事「なぜやるのか」の書き方
• 「こんなことやります」は、決められることと決められないことと、先週の一日で：「〇〇は自分で決めて進め、△△は社長と決める。先週は□□をした」
• 「こんな人」は、「決まっていない中で決めて動いた・社長や責任者と直接やり取りして決めた」の記述で：「ベンチャー志向」「成長したい」で絞らない
• メガベンチャーの募集記事の言葉（裁量、成長、カルチャー、自由）を、真似ない：同じ言葉は、メガベンチャーの像で読まれ、中小は「劣った版」として読まれる。違い（社長の距離、決められる範囲、顧客との近さ）で
• 待遇を隠さず、「ベンチャーだから」で誤魔化さない：Wantedlyの募集記事で待遇をどう扱うか
• 知名度のある成長企業は、職種ごとに募集を分け、像の裏側を職種ごとに

会社ページの書き方はWantedlyの会社ページで最初に書くことで書きました。

ストーリーとカジュアル面談の設計

• 若手のストーリーで、「決めた日」と「決められなかった日」を本人の言葉で：「〇〇を自分で決めて進めた日」「△△を決められず、社長に戻した日」。両方があると素顔になる
• 社長のストーリーで、「なぜ始めたか」と「今、決まっていないこと」を：Wantedlyのストーリーで代表の考えを書く方法
• 入社した年の人の「思っていたベンチャーと、入った後」を本人の言葉で：像との差を、本人が。Wantedlyの入社後ストーリーの書き方
• カジュアル面談に、社長が出る：社長の距離が近いことが実態なら、面談で本人が。決まっていないことを隠さず伝える。Wantedlyのカジュアル面談の設計

スカウトの設計

• 絞るのは、「決まっていない中で決めて動いた・社長や責任者と直接やり取りして決めた・違う立場の人を巻き込んだ」の記述：「ベンチャー志向」「成長環境を求めている」で絞らない
• 文面は、規模と段階と裁量の実態を最初に：「〇〇人で△△を提供していて、□□は自分で決められ、〇〇は決まっていない会社で、あなたの△△を読んで」。Wantedlyのスカウト文面の書き方
• 社長の名義で送るなら、「なぜ」を一文で：Wantedlyのスカウトを代表名で送るときの考え方

社内の分担

運用代行や代理店が支えられるのは、区分の整理、自称を外す型、募集記事の型、「決めた日」の聞き方の型、面談の型、スカウトの絞る作業までで、区分の決定、裁量と決まっていないことの開示、社長が話すこと、若手が話すこと、面談は会社が行います。代理店の代行の範囲は代理店に運用まで頼めるかで書きました。

エージェントベストの見解

これは契約後に起きることの話です。「裁量」「スピード」で募集記事を書いて採り、入った人が「決まっていない」「何でもやる」で離れる形を、当社は繰り返し見ています。「裁量」の言葉で来た人は「自分で決められる」を期待していて、実態が「決まっていない中で決める負担」と「社長が決めることは決められない」であることを、入ってから知ります。当社がお願いするのは、募集記事と面談で「〇〇は自分で決めて進める。△△は社長が決める。□□は決まっていない」と、決められることと決められないことと決まっていないことを分けて先に伝え、若手が「決めた日」と「決められなかった日」の両方をストーリーで本人の言葉で書くことです。両方を知って来た人は、「決まっていない中で決める」ことを仕事として引き受けます。「裁量」の一語で集めた人は、裁量の負担で離れます。

まとめ

• 「ベンチャー」の一語は、候補者の像と会社の自称でずれる。自称した記事は像で読まれ、面談で「違う」と離れる。自社が「知名度のある成長企業」か「知られていない中小」かを先に分ける
• 「ベンチャー」の自称をやめ、規模と段階と裁量の実態（何を一人で決められて、何は決められないか、決まっていないことは何か）を素顔として書く。「裁量がある」の一語で済ませない
• メガベンチャーの募集記事の言葉（裁量、成長、カルチャー、自由）を真似ない。同じ言葉は「劣った版」として読まれる。違い（社長の距離、決められる範囲、顧客との近さ）と場面で
• 若手が「決めた日」と「決められなかった日」の両方をストーリーで本人の言葉で。社長が「なぜ始めたか」と「今、決まっていないこと」を。カジュアル面談に社長が出て、決まっていないことを隠さず伝える
• スカウトは「ベンチャー志向」ではなく「決まっていない中で決めて動いた・社長や責任者と直接やり取りして決めた」の記述で絞り、規模と裁量の実態を最初に。「裁量」の一語で集めた人は裁量の負担で離れる

よくある質問

「ベンチャー」と名乗ってはいけませんか

候補者の「ベンチャー志向」は知名度のある成長企業の像を指していて、規模が小さく決まっていないことが多い会社を指していません。自称すると、像で来た候補者が面談で「違う」と離れ、自社に向く候補者には届きません。「ベンチャー」を外し、規模と段階と「何を決められて何を決められないか」を素顔として書くと、届く候補者が「ベンチャー志向」から「この会社の実態に向く人」に変わります。

「裁量がある」と書いて採った人が、すぐ辞めます

「裁量」の言葉で来た人は「自分で決められる」を期待していて、実態の「決まっていない中で決める負担」と「社長が決めることは決められない」を入ってから知ります。募集記事と面談で「〇〇は自分で決める。△△は社長が決める。□□は決まっていない」と分けて先に伝え、若手が「決めた日」と「決められなかった日」の両方をストーリーで書くと、両方を知って来た人が残ります。

ベンチャーのWantedlyの設計は、御社に相談できますか

できます。当社は、区分の整理、自称を外す型、募集記事の型、「決めた日」の聞き方の型、面談の型、スカウトの絞る作業を支えられます。区分の決定、裁量と決まっていないことの開示、社長が話すこと、若手が話すこと、面談は、会社が行ってください。当社はOfferBox・Wantedly・ワンキャリアの販売パートナーとして、Wantedlyの運用を支えています。3媒体の全体像は3媒体の違いと選び方にまとめています。