メガベンチャーの採用媒体の選び方｜比べられる場で候補に入り続ける

メガベンチャーが媒体を選ぶとき、最初にぶつかるのは「知名度があって自社応募も多いのに、3媒体を全部契約して全職種に送り、自社応募で来る学生に二度三度届いて『しつこい』と読まれ、承認した学生は同業のメガベンチャーとも進んでいて速さで負け、辞退の理由が『同業に決めた』で終わる」という問題です。結論から言うと、メガベンチャーは知名度があり応募が多いので、比べられる場で候補に入り続けることが主で、送る型は自社応募で来ない層に絞り、記事を置く型はエンジニアなど特定の職種に使います。「成長」「裁量」は同業が全部書いていて差がつかず、学生が確かめるのは「配属の決まり方」「早く任される実態」「同業と何が違うか」で、取り合いは速さと決める人で決まります。 「ベンチャー」の言葉のずれはベンチャー業界の採用媒体の選び方で書きました。この記事は3媒体の役割と同業との取り合いを書きます。

メガベンチャーに、起きること

判断軸を、メガベンチャーに当てる

軸の詳しい見方は掲載型とスカウト型の違い、共感型と条件型の媒体の違いで書きました。メガベンチャーでは、「対象」を自社応募で来ない層に絞ることと、「運用工数」で速さを体制として持つことが、他の会社と違います。

エージェントベストの見解

メガベンチャーに、3媒体が向いている使い方と向いていない使い方があります。当社は3媒体すべての販売パートナーとして、知名度のある会社の相談を受けますが、「知名度があるから、送る型で全職種に送れば、さらに増える」という使い方は、勧めていません。送る型で届く学生の多くは、自社応募でも来る学生で、その学生に媒体から送ると、自社の案内と媒体の文面が二度三度届き、「しつこい」と読まれます。送る型が向いているのは、自社応募で来ない層に絞る使い方です。地方の学生、特定の専攻、後期の時期、同業に流れやすい層、体験談の少ない職種などで、自社応募の記録と突き合わせて、来ていない層にだけ送ります。比べられる場は、候補に入っている会社の主で、企業ページの配属の決まり方を体験談と一致させることが仕事です。記事を置く型は、エンジニアやデザイナーの職種で、自社応募の入口では読まれない実態を通年で置く使い方です。当社が最初にお願いするのは、自社応募の記録を職種ごと層ごとに出して、「来ていない層」を先に決めることです。

学生が、確かめること

• 配属の決まり方：メガベンチャーで最も読まれる。いつ、誰が、何を見て決めるか。希望と違った人はどうなったか。同業との差はここで出る
• 早く任される実態：「一年目から裁量」は全社が書く。学生は「一年目に何を、誰の判断で、どこまで任されたか」の場面で比べる
• 同業と何が違うか：「成長」「裁量」の共通語ではなく、決まり方と場面の違い
• 体験談とクチコミとの一致：企業ページに書いたことが、体験談で「そのとおり」か「違う」か
• 選考の速さと、決める人に会えるか：同業と並行している。返信の速さと、配属を決める人に会えるか
• 辞めた人の実態：メガベンチャーは離職も知られている。隠さず、変えたことで

この条件なら、3媒体をどの役割で使うか

どれか一つが正解ではなく、来ていない層がどこか、体験談の少ない職種がどれかで、3媒体の役割が変わります。

組み合わせ

• 自社応募と3媒体を、層で分ける：自社応募で来る層に3媒体で届けない。複数の媒体を同時に使うときの考え方
• 比べられる場と送る型を組み合わせる：OfferBoxとワンキャリアの併用
• 記事を置く型を、特定の職種に：OfferBoxとWantedlyの併用
• 同業との取り合いは、速さと決める人で：承認や応募への当日返信、数日以内の面談、内定後に配属を決める人に会ってもらう。内定辞退が続くときの見直し方
• 辞退の理由を「同業に決めた」で終わらせない：「何が違ったか」まで聞く。多くは配属の決まり方と任される場面の具体さ
• 人数が多いなら、体制から：新卒50名以上を採る会社の採用媒体の選び方
• 代行と組み合わせるなら、来ない層の絞る作業と文面の下書きを：速さと決める人は出せない。媒体と代行の違い

見せ方｜共通語を消して、場面と決まり方に置き換える

• 「成長」「裁量」「スピード」「若手が活躍」を消す：同業が全部書いていて、差がつかない。学生は共通語を読み飛ばす
• 配属の決まり方を、企業ページの最初に、一段落で：「入社〇か月の研修の後、本人の希望と研修中の様子と部署の枠で決める。希望と違った人は△割。その人はいま」。同業との差はここで出る
• 「早く任される」を、場面で：「一年目の〇〇は、△か月目に□□を、部署の◇◇の判断で任された。失敗して、こう直した」。名義の若手本人の場面
• 同業と何が違うかを、決まり方で：「同業と違うのは、配属を〇〇が決めること」「任せる範囲を△△が決めること」。共通語で比べない
• 体験談とクチコミと、一致させる：書いたことが「違う」と書かれていないかを、公開前に確かめる
• 辞めた人の実態を、隠さない：「〇年で辞めた人が△割。理由は□□。変えたのは◇◇」。数値は自社の実態で。この記事では書かない
• 返信の日数を、書いて守る：「応募から〇日以内。面談は△日以内」

社内の分担

運用代行や代理店が支えられるのは、来ない層の特定の整理、3媒体の役割の分け方、絞る作業、文面の下書き、整合の確認の型、辞退の理由の記録の型までで、配属の決まり方、速さの体制、名義の若手、面談、決める人との接点は社内が担います。代理店の代行の範囲は代理店に運用まで頼めるかで書きました。

エージェントベストの見解

相談で最も多い思い込みは、「メガベンチャーは知名度があるから、『成長』『裁量』を書けば学生が選んでくれる」というものです。当社が同業のメガベンチャー数社の企業ページを並べて読むと、「成長」「裁量」「スピード」「若手が活躍」は全社に書かれていて、学生は読み飛ばしています。学生が並べて読んでいるのは、配属の決まり方と、一年目に任された場面と、辞めた人の実態で、そこに書かれている会社と書かれていない会社で差がつきます。辞退の理由を「同業に決めた」で終わらせずに聞くと、多くは「配属の決まり方が明確だった」「任される場面が具体的だった」で、共通語の量ではありません。逆に、共通語を全部消し、配属の決まり方を企業ページの最初に置き、名義の若手の場面を一つ書いた会社は、同業と並べられたときに「決まり方が書いてある会社」として残ります。当社が最初にお願いするのは、企業ページから共通語を全部消して、残った文で同業と差がつくかを見ることです。残らないなら、書くべきは決まり方と場面です。

まとめ

• メガベンチャーは知名度があり応募が多い。比べられる場（ワンキャリア）で候補に入り続けることが主で、送る型（OfferBox）は自社応募で来ない層に絞り、記事を置く型（Wantedly）はエンジニアなど特定の職種に
• 送る型を全職種に使うと、自社応募で来る学生に二度届く。自社応募の記録を層ごとに出して、来ていない層を先に決める
• 「成長」「裁量」は同業が全部書いていて差がつかない。学生は「配属の決まり方」「早く任される実態」「同業と何が違うか」「体験談との一致」「辞めた人の実態」で比べる
• 同業との取り合いは、速さ（当日返信、数日以内の面談）と、内定後に配属を決める人に会えるかで決まる。辞退の理由を「同業に決めた」で終わらせない
• 採用チームが型と台帳と速さを持ち、部署の若手が名義と面談を持つ。共通語を全部消して、決まり方と場面で書く

よくある質問

知名度があるので、送る型は要らないのではないですか

全職種に送る使い方なら要りません。自社応募で来る学生に二度届くだけです。要るのは、自社応募の記録を職種ごと層ごとに出したときに、来ていない層がある場合です。地方の学生、特定の専攻、後期の時期、同業に流れやすい層、体験談の少ない職種など、来ていない層に絞って、部署の若手の名義で一人ずつ送る形なら、自社応募では届かない学生に届きます。来ていない層が無いなら、送る型は使いません。

辞退の理由が「同業のメガベンチャーに決めた」ばかりです

「同業に決めた」の先を聞きます。「何が違ったか」を聞くと、多くは「配属の決まり方が明確だった」「任される場面が具体的だった」「決める人に会えた」「返信が速かった」のどれかです。共通語の量や知名度の差ではありません。理由ごとに、配属の決まり方を企業ページの最初に書く、名義の若手の場面を足す、内定後に決める人に会ってもらう、返信の日数を守る、と直す場所が変わります。

メガベンチャーの媒体選びは、御社に相談できますか

できます。当社は、来ない層の特定の整理、3媒体の役割の分け方、絞る作業、文面の下書き、整合の確認の型、辞退の理由の記録の型を支えられます。配属の決まり方、速さの体制、名義の若手、面談、決める人との接点は、社内で担ってください。当社はOfferBox・Wantedly・ワンキャリアの販売パートナーとして、知名度のある会社の3媒体の役割づけと運用を支えています。3媒体の全体像は3媒体の違いと選び方にまとめています。