採用媒体の使いこなしと、選び方。
どの媒体を選ぶか、申し込んだあとどう運用するか。新卒・中途・インターンの求人媒体を扱う求人広告代理店の立場で、実務の判断に使える形にまとめています。
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営業職の長期インターンを採る｜任せる範囲と育て方
営業職の長期インターンを採るときの考え方。営業のインターンを探す学生が求人で見ているところ、原稿に書く任せる範囲、どんな経験の学生に声をかけるか、面接での確かめ方、入った後に商談まで任せていく育て方の順番を整理します。
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エンジニアの長期インターンを採る｜学生の開発経験の見方
エンジニア職の長期インターンをInfraで募集するときの考え方。学生の開発経験を「何を作ったか」ではなく「どこで詰まり、どう抜けたか」で見る方法と、原稿に書くこと、選考と受け入れの準備を順に整理します。
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不動産業界の長期インターン採用｜現場と本部どちらで受け入れるか
不動産会社が長期インターンを採るときの考え方。店舗や物件の現場で受け入れるか、本部の企画・マーケティングで受け入れるかの判断の軸、営業の厳しいイメージとの付き合い方、資格や法令が関わる業務の線引きを整理します。
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長期インターン生を複数名同時に受け入れるとき
長期インターン生を複数名同時に受け入れるときの考え方。一人ずつの受け入れとの違い、役割と担当の分け方、インターン生同士の関係の作り方、指導役の負担を増やさない仕組みと、入社時期をずらすかどうかの判断を整理します。
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フルリモートの組織で長期インターンを受け入れる
フルリモートの組織で長期インターン生を受け入れるときの考え方。対面がない前提での仕事の渡し方、質問しやすい連絡の仕組み、勤務の見える化と時間管理、孤立を防ぐ関わり方、選考をオンラインで完結させる工夫を整理します。
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長期インターンと学業の両立｜試験期間をどう扱うか
長期インターン生の学業との両立、特に試験期間やレポートの締切が重なる時期の扱い方。勤務が減る・連絡が途切れるといった症状から原因を切り分け、事前の取り決め、勤務の調整、仕事の引き継ぎの順に打ち手を整理します。
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長期インターンの応募が特定の学年に偏るとき
長期インターンの応募が3年生ばかり、あるいは1・2年生ばかりに偏るとき、その偏りは問題なのか。偏りが生まれる原因を原稿・時期・業務の順に切り分け、学年ごとに求めるものを書き分ける方法を整理します。
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学生は長期インターン先をどう選んでいるか｜求人で見るところ
長期インターンを探す学生が、求人のどこを見て応募先を選んでいるのかを企業側の視点で整理します。探し始めるきっかけ、比べる観点、応募をためらう理由、最後の決め手を順に追い、原稿・面接・受け入れのどこで応えるかをまとめます。
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Infraの求人原稿の書き方｜学生が応募を決める順番
長期インターン求人サイトInfraの原稿を、学生が読んで応募を決める順番に沿って組み立てる方法。タイトル・仕事内容・勤務条件・一緒に働く人・選考の流れの順に何を書くか、やりがちな失敗と社内の分担まで整理します。
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長期インターンの求人原稿作成を外に出すとき
長期インターンの求人原稿の作成を外部に任せるとき、何を渡し、何を社内で決め、どこを確認すればよいか。聞き取りに用意する材料、原稿の確認の観点、出した後の見直しの分担まで、外に出すときの段取りを整理します。
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初めて長期インターンを受け入れる会社の準備
初めて長期インターン生を受け入れる会社が、募集を出す前に整えておく準備の順番。受け入れる目的の言語化、任せる仕事の棚卸し、指導役と勤務の型、契約まわりの確認、初日から最初の1か月の過ごし方を整理します。
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Infraとほかのインターン媒体の併用
長期インターンの募集で、Infraとほかのインターン媒体を併用するとき、それぞれにどんな役割を持たせ、原稿や応募の管理をどう分けるか。併用を始める前の確認、役割の分け方、工数と予算の配分、併用をやめる判断までを整理します。
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長期インターン生に本選考を案内するタイミング
長期インターン生に新卒の本選考を案内するのは、いつ、誰から、どんな言葉でが良いのか。早すぎる案内と遅すぎる案内で起きること、学生の就職活動の進み具合に合わせた時期の見極め方、案内の場で伝える内容を整理します。
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長期インターン生の評価とフィードバックの返し方
長期インターン生をどう評価し、どうフィードバックを返すか。評価の項目を業務の段階と行動で決める方法、評価の時期と時給の見直しの結びつけ方、日々のフィードバックと評価面談の違い、伝わる返し方と避けたい返し方を、受け入れる会社向けに整理します。
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長期インターン生の育成に時間をかけられないとき
社員が忙しく、長期インターン生を育てる時間が取れない。そんな会社が受け入れを続けるために、育成の時間を減らす仕事の切り出し方、手順書と先輩インターン生の使い方、受け入れ人数の決め方を整理します。
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医療・ヘルスケア企業の長期インターン採用
医療・ヘルスケア領域の企業が長期インターンを受け入れるときの考え方。資格が要る業務と任せられる業務の線引き、個人情報や患者情報の扱い、医療系以外の学生に届く見せ方を、募集から受け入れまでの順で整理します。
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インサイドセールスの長期インターンを採る｜架電とメールの任せ方
インサイドセールスの長期インターンを採るときの考え方。電話の仕事に学生が抱く不安と原稿での答え方、架電とメールのどちらから任せるか、トークの型と記録のルール、面接での確かめ方、商談につなぐまでの任せ方の段階を整理します。
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IT・SaaS企業の長期インターン採用｜学生に任せられる仕事
IT・SaaS企業が長期インターンを採るときの考え方。開発職以外にも営業・カスタマーサクセス・マーケティングで学生に任せられる仕事の洗い出し方、業界イメージとの付き合い方、職種をまたぐ運用設計を整理します。
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人事・採用アシスタントの長期インターンを採る｜候補者情報の扱いと任せ方
人事・採用アシスタントの長期インターンを募集する会社向け。学生に任せやすい採用業務と任せない業務の線引き、候補者の個人情報の扱い、同世代の学生と接する場面での注意点、原稿の書き方をInfraでの募集を前提に整理します。
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専任の人事がいない会社の長期インターン採用
専任の人事担当者がいない会社が長期インターンを採用・受け入れるときの考え方。兼務で回すための仕事の分け方、募集と選考の手間を小さくする工夫、手続きの抜け漏れを防ぐ確認、外部に任せられる範囲を整理します。
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人材業界の長期インターン採用｜学生の立場を生かす仕事
人材紹介や求人広告など採用支援の業界で長期インターンを採るときの考え方。学生が「求職者に近い立場」であることを生かせる仕事、個人情報の扱い、営業色の強いイメージとの付き合い方、運用設計を整理します。
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長期インターン生の情報管理｜権限とルールの決め方
長期インターン生に社内の情報や顧客データをどこまで触らせるか。権限の段階の付け方、誓約と説明の順番、退任時の片付け、社内の役割分担まで、受け入れ前に決めておくことを採用担当者向けに整理します。
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海外・語学を生かす長期インターンを採る｜語学力の確かめ方と任せる仕事
海外事業や語学を生かす仕事を長期インターンに任せる会社向け。語学力を資格の点数だけで見ない確かめ方、翻訳や海外とのやりとりを任せる段階、留学生を受け入れるときの確認、原稿の書き方を、Infraでの募集を前提に整理します。
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インターン先を掛け持ちする学生への向き合い方
長期インターンを複数社で掛け持ちする学生を受け入れるとき、禁止すべきか、認めるならどこに線を引くか。掛け持ちで起きやすい問題を時間・情報・優先順位に分け、面談で確かめることと受け入れ後のルールを整理します。