「IT業界」の記事
「IT業界」のタグが付いた記事です。OfferBox・Wantedly・ワンキャリア・媒体比較・採用ノウハウをまたいで並べています。
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Greenで求人を複数出すときの分け方｜職種と役割の切り方
Greenで同じ会社から複数の求人を出すとき、職種で分けるか役割で分けるか。候補者が自分向けの求人を選べる切り方、分けすぎ・まとめすぎの見分け方、求人どうしの書き分け、スカウトとの対応、社内の分担を整理します。
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Greenの求人票の書き方｜エンジニアが最後まで読む順番
Greenの求人票を、エンジニアが途中で閉じずに最後まで読む順番で組み立てる方法。冒頭に置く仕事の中身、技術と体制の書き方、条件欄の扱い、やりがちな失敗と社内の分担までを、運用代行の現場から整理します。
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Greenの求人タイトルの付け方｜一覧で開かれる一行を作る
Greenの求人一覧で候補者が開くかどうかは、タイトルの一行でほぼ決まります。職種名・仕事の中身・特徴の3要素の並べ方、避けたい言葉、複数案を試す手順、社内での決め方を、運用代行の立場から整理します。
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Greenでマーケターを採る｜担当チャネルと予算の書き方
Greenでマーケターを採るときは、どのチャネルを担当し、どの程度の予算を、どこまで自分の判断で動かせるのかを求人票に書くと、合う経験の候補者に届きます。チャネルと予算の書き方、声をかける相手の選び方、選考の進め方を整理します。
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Webメディア運営会社のGreen活用｜編集と開発の関係を書く
Webメディアを運営する会社が、Greenでエンジニア・編集者・SEO担当などを採るときの考え方。編集と開発の力関係や意思決定の流れを求人票にどう書くか、職種ごとに候補者が気にする点、スカウトと選考の進め方を整理します。
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Green経由の面接辞退を減らす｜日程と事前情報の出し方
Green経由の応募者が面接の前に辞退してしまうときに、どこから見直すか。辞退が起きている段階の確認、日程の出し方、面接前に渡す情報、連絡の担当の決め方を順に整理し、運用を外に出す場合の範囲までまとめます。
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Green経由の面接で面接官によって評価がばらつくとき
Green経由の候補者の面接で、面接官によって評価が大きく分かれるとき、どこから整えるか。ばらつきの種類の見分け方、面接ごとに確かめることの分け方、評価シートの作り方、面接官の振り返りの進め方を順に整理します。
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Greenで未経験の応募ばかり来るときの直し方
Greenで経験者を採りたいのに、未経験やほぼ未経験の応募ばかり届くとき、どこを直すか。応募の中身の確認、求人票の書き方、「気になる」とスカウトの使い方、書類選考の基準の順に原因を切り分け、打ち手を整理します。
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Greenで機械学習エンジニアを採る｜研究と実装のどちらかを決める
Greenで機械学習エンジニアを採るとき、求人票で最初に決めるのは「研究寄りか実装寄りか」です。モデルを考える仕事と、本番で動かし続ける仕事の違いを整理し、求人票・スカウト・選考での伝え方を順に解説します。
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Greenでモバイルアプリエンジニアを採る｜iOS・Androidの書き分け
Greenでモバイルアプリエンジニアを中途採用するとき、iOSとAndroidの求人をどう書き分けるか。分けるか一つにするかの判断、各OSの候補者が見ている点、クロスプラットフォームの扱い、スカウトと検索の考え方、選考へのつなぎ方を整理します。
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Green運用は内製か外注か｜判断の分かれ目
Greenの運用を自社で続けるか、代行に出すかを判断するときの分かれ目。運用にかかる時間の見積もり方、社内に残したいもの、採用人数と期間、費用の比べ方の順に整理し、一部だけを外に出す選択肢も含めてまとめます。
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Green経由の内定辞退｜他社と比べられる前にやること
Green経由で内定を出したのに辞退されるとき、何を見直すか。候補者が他社と比べる材料、選考中に聞いておくこと、内定通知の出し方、承諾までの連絡の取り方を順に整理し、社内でやることと外に出せることを分けます。
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Greenで希望年収が合わないときの考え方
Greenで応募や面談の段階で候補者の希望年収と自社の提示額が合わないとき、どう考えるか。ずれが起きる場所の確認、年収以外で埋められるもの、求人票の書き方、社内で予算を見直す判断の順に整理します。
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Greenで応募が来ないときの見直し順｜求人票・条件・露出の切り分け
Greenに求人を出したのに応募が来ないとき、どこから見直すか。症状の確かめ方、露出・求人票・条件の三つを順番に切り分ける方法、それぞれの打ち手、運用を外に出す場合の範囲を整理します。思いつきで全部を同時に直さないための手順です。
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Greenでプロダクトマネージャーを採る｜裁量の範囲を具体的に書く
Greenでプロダクトマネージャーを採るとき、「裁量が大きい」と書くだけでは伝わりません。何を決められて、何は誰と決めるのか。ロードマップ・仕様・数値目標・予算の4つの決定について、裁量の範囲を求人票に書く方法を整理します。
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Greenでプロジェクトマネージャーを採る｜受託と自社開発で変わる要件
Greenでプロジェクトマネージャーを採るとき、受託開発と自社開発では求める経験も、候補者が見ているポイントも違います。顧客との関係、予算と納期の持ち方、チームの規模という3つの軸で要件の書き分け方を整理します。
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GreenでQAエンジニアを採る｜品質の役割を求人票で伝える
GreenでQAエンジニアを採るとき、候補者は「テストを実行する人」として扱われるのか「品質のつくり方を決める人」として迎えられるのかを見ています。品質の役割の書き方、対象の絞り方、選考での確かめ方を整理します。
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不動産テック企業のGreen活用｜業界の課題と開発の役割
不動産テック企業がGreenでエンジニアやプロダクト職を採るとき、紙と電話が残る業界の課題をどう伝え、開発がどんな役割を担うかをどう書くか。業界イメージの扱い、求人票の構成、スカウトの考え方、選考で確かめることを整理します。
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フルリモートの会社のGreen活用｜働き方の条件を具体的に書く
フルリモートで働く会社が、Greenで中途のエンジニアやWeb職を採るときの求人票の書き方。「フルリモート」の一語で伝わらない条件の中身、候補者が確かめたい点、離れて働く前提での選考と入社後の受け止め、運用の分担を整理します。
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SaaS企業のGreen活用｜プロダクトと事業フェーズを伝える
SaaS企業がGreenで中途採用を進めるとき、候補者は「どんなプロダクトか」と「事業がどの段階にあるか」を組み合わせて判断します。SaaS企業の採用の構造、プロダクトと事業フェーズの伝え方、職種ごとの運用設計を整理します。
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GreenでSaaSの営業を採る｜IT業界未経験も含めた要件の決め方
GreenでSaaSの営業を採るとき、IT業界の経験者だけに絞ると候補者が限られます。IT業界未経験の営業経験者まで対象を広げるために、必須の経験と入社後に身につければよい知識を分け、求人票・声かけ・選考に落とし込む方法を整理します。
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IT職の採用単価の考え方｜媒体・代行・紹介を並べる
エンジニアなどIT職の中途採用で、1名あたりの採用単価をどう考えるか。単価に入れる費用の範囲、媒体を自社で運用する場合・運用代行を使う場合・人材紹介を使う場合の単価の組み立て方、比べるときの注意点を整理します。
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Greenのスカウト文面｜IT職の候補者が返信する理由を書く
Greenでスカウトを送っても返信が来ないとき、足りないのは「返信する理由」です。IT職の候補者が文面のどこを読み、何があれば返すのかを、書き出し・本文・誘い方の3段で整理し、送り主の決め方と社内分担まで解説します。
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Greenでセキュリティエンジニアを採る｜守る範囲と権限を書く
Greenでセキュリティエンジニアを採るときは、何を守るのか（プロダクト・社内環境・運用監視）と、どこまで決める権限があるのかを求人票に書くことが出発点です。守る範囲の書き分け方、対象の選び方、選考の進め方を整理します。