採用媒体の使いこなしと、選び方。
どの媒体を選ぶか、申し込んだあとどう運用するか。新卒・中途・インターンの求人媒体を扱う求人広告代理店の立場で、実務の判断に使える形にまとめています。
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ワンキャリア経由の学生が選考で離脱するとき｜読んだ選考との差を無くす
ワンキャリア経由の学生の選考離脱は、体験談と企業ページで読んだ選考と実際の選考の差から起きます。ワンキャリア経由に特有の離脱、段ごとのサインと直し方、書いたとおりに運用する仕組み、離脱理由の聞き方と数え方を整理します。
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ワンキャリアの導入を社内に説明するときの整理｜先に決める五つと想定問答
ワンキャリアの導入を社内に説明するときは、なぜ体験談が読まれる媒体か・誰が何時間使うか・面接官に何を頼むか・何で判断するか・いつやめるかの五つを先に決めます。詰まりやすいところ、相手ごとの話す順番、想定される質問を整理します。
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ワンキャリアの採用単価の考え方｜費用÷決定数で見ない4つの見方
ワンキャリアの採用単価は、費用を決定の数で割るだけでは測れません。初年度が高く出るなど「費用÷決定数」で起きることと、段ごとの止まり、初年度と二年目以降の分け方、面接官の時間、他経路との比べ方の4つの見方を整理します。
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ワンキャリアの担当者が交代したときの立て直し｜最初の一週間と復元の順番
ワンキャリアの担当者が引き継ぎ不十分のまま交代したときは、運用を止めない・約束を守る・記録を復元するを同時に進めます。交代直後に起きること、最初の一週間でやること、復元の順番、前任や面接官に聞けることを整理します。
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予算が少ない会社のワンキャリアの使い方｜削るのは費用ではなく「幅」
予算が少ない会社がワンキャリアを使うときは、費用ではなく「幅」を削り、少ない予算を翌年の体験談を作ることに使います。起きやすい失敗、自社で運用して面接官の時間を使う方法、外に出すなら型と集計だけにする考え方を整理します。
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知名度がない会社がWantedlyで読まれるには｜「なぜ」と「人」で読ませる
知名度がない会社でも、Wantedlyでは候補者が会社名ではなく「なぜ」と「人」で読むため差が出にくくなります。起きやすい失敗、埋めるもの、ストーリーで不安を先に解く方法、スカウトでの届け方を解説します。
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Wantedlyの運用代行に不満があるとき｜不満の4つの正体と直し方
Wantedlyの運用代行への不満は、記事が自社の言葉でない・材料を渡していない・判断を渡しすぎ・報告が数字だけ、の4つに分けると直せます。作業と判断の分け直し、報告の型、切り替えの判断を解説します。
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募集職種が多い会社のWantedly運用｜回す職種の順位の付け方
募集職種が多い会社のWantedly運用は、全職種を同時に回さず、現場の一文が取れる・面談に出る人がいる・急ぎの順で一つから始めます。共通と職種別に分けるもの、台帳と見直し、増やし方を解説します。
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業界イメージが不利な会社のWantedlyの書き方｜「なぜ」と「一日」を書く
業界イメージが不利な会社のWantedlyでは、イメージを否定せず、「業界」ではなく会社の「なぜ」と社員の「一日」を書きます。否定が逆効果になる理由、像と実態の差の見せ方、ストーリーとスカウトの工夫を解説します。
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初めてWantedlyを使うときの最初の30日｜週ごとにやること
初めてWantedlyを使う会社は、最初の週に会社ページとストーリーと募集記事を一つずつ出し、二週目からスカウトを少数で始めます。三・四週目に来た人の言葉を集めて直す流れと、やりがちなことを解説します。
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Wantedlyの記事が書けないときの整理法｜4つの原因と埋め方
Wantedlyの記事が書けないときは、原因を話す人がいない・場面がない・伝えることが決まっていない・上手く書こうとしている、の四つに分け、「書く」を「聞いて整える」に変えます。短い一本で出す方法も解説します。
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経営層にWantedlyの成果を説明する方法｜報告の3つの軸と型
Wantedlyの成果を経営層に説明するときは、閲覧数や応援数ではなく、採れたか・社員の時間は見合うか・続けるかで答えます。報告の三つの軸、悪い数字の伝え方、一年の提案、一枚の型を解説します。
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Wantedlyの効果が測れないときのKPIの置き直し｜測れない5つの原因
Wantedlyの効果が測れないときは、台帳がない・段が分かれていない・「こんな人」がないなど五つの原因を順に直し、KPIを置き直します。閲覧数を中心から外す理由、段ごとの数と日数、来た人の言葉の集め方を解説します。
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Wantedlyの更新が止まってしまったとき｜止まった理由と再開の順番
Wantedlyの更新が止まったときは、理由を材料・時間・確認・書き手・気持ちの五つに分け、短い一本で再開して止まる前より低い頻度で固定します。放置した返信の拾い方、上司への伝え方を解説します。
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Wantedlyの運用に工数が足りないとき｜社内に残す3つと減らす順
Wantedlyの運用に工数が足りないときは、読んで書く・翌日までの返信・面談に出るの3つを社内に残し、他は減らすか外に出します。減らす順番、短く途切れない記事、人事一人の場合、止める前に小さくする方法を解説します。
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Wantedlyで共感が伝わらないときの直し方｜4つの原因と場面への置き換え
Wantedlyで共感が伝わらないときは、想いの強さではなく場面の重なりで伝わる形に直します。四つの原因、三段のどこで止まっているかの見方、想いを場面に置き換える手順、スカウトでの書き方を解説します。
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待遇を強みにできない会社のWantedlyの伝え方｜隠さず面談で伝える
待遇を強みにできない会社は、Wantedlyで待遇を隠さず「面談で伝える」と明記して実際に伝え、働き方の実態と最初の数か月に任されることで比べる材料を渡します。誤解で起きる辞退と面談での答え方を解説します。
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Wantedlyの記事がマンネリ化したとき｜話す人と聞く質問を変える
Wantedlyの記事がマンネリ化したら、型や立派な一本で打開せず、話す人と聞く質問を変えて一本一場面に戻すのが近道です。マンネリの三つの正体と、読まれた記事との比べ方、社内の分担を整理します。
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Wantedlyで面談につながらないとき｜四つの原因と直し方
Wantedlyで「話を聞きたい」が来ても面談につながらない原因は、返しの遅さ、日程の丸投げ、面談の形が見えない、対応する人が曖昧の四つです。原因ごとのサインと直し方、返信から面談までの型を解説します。
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Wantedly経由の入社者が早期離職したとき｜読んだ会社との差を見直す
Wantedly経由の入社者が早期離職したら、本人の問題で終わらせず、読んだ会社と入った会社の差がどこで生じたかを見直します。ずれを四つに分ける方法、本人への聞き方、記事と配属先の直し方を整理します。
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ミッションが言葉になっていない会社のWantedly｜「なぜ」の場面で書く
ミッションが言葉になっていない会社でも、代表の「なぜ」の場面があればWantedlyの会社ページは成立します。起きやすい失敗、場面の聞き方、一文にまとめる手順、スカウトでの使い方までを解説します。
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Wantedly経由の内定辞退が続くとき｜四つの理由と直す場所
Wantedly経由の内定辞退が続くときは、内定後のフォローを厚くする前に、辞退の理由がどこにあるかを見つけて直します。四つの理由と見えるサイン、理由の聞き方と残し方、内定後に置く場を解説します。
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Wantedlyで応募が来ないときに疑う原因｜読まれているのに来ない四つの原因
Wantedlyで募集記事が読まれているのに応募が来ない原因は、話を聞きに行く理由がない、行った先が見えない、条件で止まる、会社ページで止まるの四つです。「読まれない」との分け方と直し方を解説します。
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Wantedlyの応募者の質が合わないときの直し方｜合う人だけが来る書き方
Wantedlyで応募者が合わないときは「質が低い」と捉えず、合わない人が来る理由を面談で集めて記事を直します。四つの理由、合う人だけが来る書き方、来る人が減ることの受け止め方、スカウトでの届け方を整理します。