Wantedly
共感でつながるWantedlyの会社ページ・ストーリー・募集・スカウトの作り方と運用。新卒も中途も。
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Wantedlyの記事が書けないときの整理法｜4つの原因と埋め方
Wantedlyの記事が書けないときは、原因を話す人がいない・場面がない・伝えることが決まっていない・上手く書こうとしている、の四つに分け、「書く」を「聞いて整える」に変えます。短い一本で出す方法も解説します。
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経営層にWantedlyの成果を説明する方法｜報告の3つの軸と型
Wantedlyの成果を経営層に説明するときは、閲覧数や応援数ではなく、採れたか・社員の時間は見合うか・続けるかで答えます。報告の三つの軸、悪い数字の伝え方、一年の提案、一枚の型を解説します。
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Wantedlyの効果が測れないときのKPIの置き直し｜測れない5つの原因
Wantedlyの効果が測れないときは、台帳がない・段が分かれていない・「こんな人」がないなど五つの原因を順に直し、KPIを置き直します。閲覧数を中心から外す理由、段ごとの数と日数、来た人の言葉の集め方を解説します。
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Wantedlyの更新が止まってしまったとき｜止まった理由と再開の順番
Wantedlyの更新が止まったときは、理由を材料・時間・確認・書き手・気持ちの五つに分け、短い一本で再開して止まる前より低い頻度で固定します。放置した返信の拾い方、上司への伝え方を解説します。
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Wantedlyの運用に工数が足りないとき｜社内に残す3つと減らす順
Wantedlyの運用に工数が足りないときは、読んで書く・翌日までの返信・面談に出るの3つを社内に残し、他は減らすか外に出します。減らす順番、短く途切れない記事、人事一人の場合、止める前に小さくする方法を解説します。
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Wantedlyで共感が伝わらないときの直し方｜4つの原因と場面への置き換え
Wantedlyで共感が伝わらないときは、想いの強さではなく場面の重なりで伝わる形に直します。四つの原因、三段のどこで止まっているかの見方、想いを場面に置き換える手順、スカウトでの書き方を解説します。
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待遇を強みにできない会社のWantedlyの伝え方｜隠さず面談で伝える
待遇を強みにできない会社は、Wantedlyで待遇を隠さず「面談で伝える」と明記して実際に伝え、働き方の実態と最初の数か月に任されることで比べる材料を渡します。誤解で起きる辞退と面談での答え方を解説します。
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Wantedlyの記事がマンネリ化したとき｜話す人と聞く質問を変える
Wantedlyの記事がマンネリ化したら、型や立派な一本で打開せず、話す人と聞く質問を変えて一本一場面に戻すのが近道です。マンネリの三つの正体と、読まれた記事との比べ方、社内の分担を整理します。
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Wantedlyで面談につながらないとき｜四つの原因と直し方
Wantedlyで「話を聞きたい」が来ても面談につながらない原因は、返しの遅さ、日程の丸投げ、面談の形が見えない、対応する人が曖昧の四つです。原因ごとのサインと直し方、返信から面談までの型を解説します。
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Wantedly経由の入社者が早期離職したとき｜読んだ会社との差を見直す
Wantedly経由の入社者が早期離職したら、本人の問題で終わらせず、読んだ会社と入った会社の差がどこで生じたかを見直します。ずれを四つに分ける方法、本人への聞き方、記事と配属先の直し方を整理します。
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ミッションが言葉になっていない会社のWantedly｜「なぜ」の場面で書く
ミッションが言葉になっていない会社でも、代表の「なぜ」の場面があればWantedlyの会社ページは成立します。起きやすい失敗、場面の聞き方、一文にまとめる手順、スカウトでの使い方までを解説します。
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Wantedly経由の内定辞退が続くとき｜四つの理由と直す場所
Wantedly経由の内定辞退が続くときは、内定後のフォローを厚くする前に、辞退の理由がどこにあるかを見つけて直します。四つの理由と見えるサイン、理由の聞き方と残し方、内定後に置く場を解説します。
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Wantedlyで応募が来ないときに疑う原因｜読まれているのに来ない四つの原因
Wantedlyで募集記事が読まれているのに応募が来ない原因は、話を聞きに行く理由がない、行った先が見えない、条件で止まる、会社ページで止まるの四つです。「読まれない」との分け方と直し方を解説します。
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Wantedlyの応募者の質が合わないときの直し方｜合う人だけが来る書き方
Wantedlyで応募者が合わないときは「質が低い」と捉えず、合わない人が来る理由を面談で集めて記事を直します。四つの理由、合う人だけが来る書き方、来る人が減ることの受け止め方、スカウトでの届け方を整理します。
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Wantedlyの募集記事が読まれないときの見直し順｜二つの状態と直す順番
Wantedlyの募集記事が読まれないときは、一覧で開かれないのか、開かれても読み進められないのかを分けて直します。それぞれ見る順番、会社ページと社員の動きの影響、月に一か所ずつ直す進め方を解説します。
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Wantedlyのスカウトに返信が来ないときの対応｜四つの理由と直す段
Wantedlyのスカウトに返信が来ない理由は、開かれていない、自分宛と思われない、行く先が見えない、いま動く時期ではないの四つです。理由ごとの直し方と、数を増やさず文面を比べる見直し方を解説します。
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Wantedlyで成果が出ないときに見直す順番｜原因の分け方と見る順
Wantedlyで成果が出ないときは、測れていない、止まっている段がある、記事が薄い、社員の協力がない、合わないに分け、この順に見直します。急いで判断すると起きること、四つの選択肢、撤退の時期を解説します。
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Wantedly経由の候補者が選考で離脱する理由｜段ごとのサインと直し方
Wantedly経由の候補者が選考で離脱するのは、読んだ会社と選考で会った会社の差が元です。Wantedly経由に特有の離脱、段ごとのサインと直し方、面談の続きとして選考を組む方法、離脱理由の残し方を整理します。
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社員が少ない会社のWantedlyの見せ方｜代表と社員を深く見せる
社員が少ない会社のWantedlyは、人数の少なさを隠さず、代表と一人か二人の社員を深く見せます。人数が少ないと起きやすい失敗、この人と働くが見える形、入ったらどうなるかの不安を先に解く書き方を解説します。
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Wantedlyの導入を社内に説明するときの整理｜先に決める五つ
Wantedlyの導入を社内に説明するなら、なぜ共感型か、誰が何時間使うか、社員に何を頼むか、何で判断するか、いつやめるかの五つを先に決めます。詰まりやすいところ、相手ごとの話す順番、稟議の形を整理します。
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写真素材がない会社のWantedly｜スマホで仕事中の場面を撮る
写真素材がない会社のWantedlyは、素材写真を買わず、スマートフォンで仕事中の場面を今週撮ります。起きやすい失敗、写真がないまま出す判断、撮れない職場の代わりの見せ方、本人の同意の取り方を解説します。
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Wantedlyで新卒と中途を同時に採るときの整理｜共通にするもの・分けるもの
Wantedlyで新卒と中途を同時に採るなら、会社ページは共通にし、募集記事・スカウト・面談は分けます。混ぜると起きる混乱、共通にするものと分けるもの、時期の分け方、人事一人で両方を回すときの工夫を整理します。
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Wantedlyの採用単価の考え方｜記事の資産と社員の時間を入れる
Wantedlyの採用単価は、費用を承諾の数で割るだけでは測れません。段ごとの止まりを先に見て、初年度と二年目以降を分けて記事を繰り越し、人事と社員の時間を入れ、他の経路と同じ数え方で比べる方法を整理します。
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Wantedlyの担当者が交代したときの立て直し｜最初の一週間と復元の順番
Wantedlyの担当者が引き継ぎなしに交代したら、止めないことと復元することを同時に進めます。交代直後に起きること、最初の一週間でやること、復元の順番、名義の変更の伝え方、最初の月の運用を解説します。