採用媒体の使いこなしと、選び方。
どの媒体を選ぶか、申し込んだあとどう運用するか。新卒・中途・インターンの求人媒体を扱う求人広告代理店の立場で、実務の判断に使える形にまとめています。
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ワンキャリアで競合企業のクチコミを読む方法｜並べて読まれるものを知る
ワンキャリアで競合企業のクチコミを読む目的は、比べて勝つことではなく、同じ学生が自社と並べて何を読んでいるかを知ることです。競合とは誰か、読む五つ、自社と同じ型で並べる方法と自社への戻し方を整理します。
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ワンキャリアのクチコミで面接の印象を良くする方法｜面接の運用で作れる五つ
ワンキャリアの体験談に残る面接の印象は、演出ではなく面接の運用で作れる五つに分けて良くします。印象を良くしようとして起きる失敗、体験談に書かれる面接の記述、面接の入り方と見ていることを先に言う進め方を整理します。
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ワンキャリアのクチコミを面接官教育に使う方法｜一枚・一度の説明・面接後の一行
ワンキャリアのクチコミを面接官教育に使うときは、研修にせず、記述を材料にした一枚・一度の説明・面接後の一行で回します。研修で終わるなどの失敗、使う記述の三つ、面接官への渡し方と良い進め方の型を整理します。
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ワンキャリアのクチコミに書かれる内定後の印象｜内定後を選考の最後の段に
ワンキャリアの体験談には内定後のことも書かれるため、内定後を選考の最後の段として運用します。接点が途切れる・承諾を急かすなどの失敗、体験談に書かれる内定後の五つ、内定の連絡と接点、条件を先に示す考え方を整理します。
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ワンキャリアのクチコミを採用計画に使う方法｜翌年の計画の材料にする
ワンキャリアのクチコミは翌年の学生が読んで来るものなので、数字と一緒に翌年の採用計画の材料にします。印象だけで計画を変えるなどの失敗、計画に使う五つ、年度の切れ目の読み方、「こんな人」の一枚の更新を整理します。
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ワンキャリアの選考体験談が採用に与える影響｜段ごとの影響と動かせる範囲
ワンキャリアの選考体験談の影響は、評価の高低ではなく段ごとに捉え、企業が動かせる段に時間を使います。影響の捉え方で起きる失敗、体験談が読まれる場面、四つの段への影響、影響が大きい記述と小さい記述を整理します。
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ワンキャリアのクチコミで説明会の評価を上げる方法｜書かれる四つに分解
ワンキャリアの体験談での説明会の評価は、満足度や演出ではなく、体験談に書かれる四つに分けて上げます。評価を上げようとして起きる失敗、説明会の記述のされ方、宣言と構成、質問の時間の取り方を整理します。
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ワンキャリアのクチコミを社内に共有する方法｜直す人に材料を渡す型
ワンキャリアのクチコミを社内に共有する目的は、評判を知らせることではなく、直す人に直す材料を渡すことです。共有で起きる失敗、相手ごとの渡し方、一枚の型、良い記述と厳しい記述の並べ方、責めない伝え方を整理します。
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ワンキャリアのクチコミの信頼性をどう見るか｜直す材料に使う五つの見方
ワンキャリアのクチコミの信頼性は、信じてよいかではなく、学生が信じて読んでいる前提でどの記述を直す材料にするかで見ます。一件を全体と思うなどの失敗と、事実か印象か・一件か複数かなど見る五つを整理します。
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ワンキャリアで学生にクチコミ投稿を案内する方法｜してよい形といけない形
ワンキャリアでの学生へのクチコミ投稿の案内は、頼むのではなく、書かれる状態を作る形で行います。「良いことを書いて」と頼む・対価を付けるなどの失敗、案内前に確認すること、してよい形といけない形、時期と文面を整理します。
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ワンキャリアの自社クチコミの読み方｜七つの拾うものと読む前の準備
ワンキャリアの自社クチコミは、学生が何を読んで来ているかの材料として読みます。評価の高低だけ見るなどの失敗、読む前に決めること、拾う七つ、「補う」と「直す」の分け方、傾向の見方を整理します。
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ワンキャリアのオフラインイベントの進め方｜当日の流れの型と職場の見せ方
ワンキャリアのオフラインイベントは、移動の負担を払って来た学生が人の雰囲気と職場を確かめる場として進めます。説明が長いなどの失敗、確かめられること、当日の流れの型、人数と社員の数、職場の見せ方を整理します。
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ワンキャリアのオンラインイベントの進め方｜確かめられることに絞る型
ワンキャリアのオンラインイベントは、話の中身を確かめる場として、長い説明を避けて進めます。起きやすい失敗、確かめられることと確かめられないこと、当日の流れの型、画面に出る人、質問を出させる工夫を整理します。
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ワンキャリアの説明会の構成の作り方｜話すことを二つに絞る組み立て
ワンキャリアの説明会の構成は、体験談で学生が確かめたいことから逆算し、話すことを「選考で何を見ているか」と「最初の一年」の二つに絞ります。構成で起きる失敗、作る順番、話す人ごとのパート、質問の設計を整理します。
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ワンキャリアの社名非公開イベントとは｜向く会社と向かない会社
ワンキャリアの社名非公開イベントは、当日まで出展企業を明かさず、グループワークで学生を評価し、優秀者に一次選考免除を出す選考直結の形です。向く会社と向かない会社、通常のイベントとの違い、落差を小さくする方法を整理します。
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ワンキャリアの社名非公開イベントの準備｜評価の観点と明かした後の準備
ワンキャリアの社名非公開イベントの準備は、グループワークで見る観点を自社の仕事に揃えることと、一次選考免除の後の選考と明かした後に読む企業ページを先に整えることが中心です。準備の失敗、順番、出る人、当日の流れを整理します。
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ワンキャリアの社名非公開イベントで話すこと｜話す順番の型と明かし方
ワンキャリアの社名非公開イベントは、グループワークで評価し面談で一次選考免除へつなぐ選考の場です。明かす→先入観への答え→会社の話→面談の順で話します。話し方の失敗、評価の理由の伝え方、明かす前に聞かれたときの対応を整理します。
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ワンキャリアの座談会の企画の立て方｜社員に聞ける場にする企画の順番
ワンキャリアの座談会は、説明会の小さい版ではなく、入社してまもない社員に体験談で気になったことを直接聞ける場として企画します。起きる失敗、確かめられること、企画の順番、出る社員の選び方と頼み方、テーマの型を整理します。
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母集団形成の媒体の組み合わせ方｜一つが回ってから二つ目を足す
母集団形成で媒体を組み合わせるときは、一つの入口が回ってから二つ目を足します。最初から複数を薄く回すなど組み合わせで起きる失敗、入口ごとの役割の分け方、配分の見直し方、減らす判断を整理します。
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採用ファネルの作り方｜台帳から段を切り、細い段を一つ指す
採用ファネルは台帳から段を切り、細くなった段を一つ指して直すために作ります。段の切り方、各段に置く三つ（数・日数・近い人の数）、入口ごとに分ける理由、待たせている段の見つけ方、月一度の見方を整理します。
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母集団の目標数の決め方｜採る人数から段ごとの割合で逆算する
母集団の目標数は、採る人数から段ごとの割合で逆算し、「こんな人に近い人が面談まで来る数」に置きます。目標数の決め方で起きる失敗、逆算の手順、割合の置き直し方、上限となる選考の枠、上司への説明を整理します。
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スカウト文面を2案で比べる方法｜仮説一つ・変えるのは一か所
OfferBox・Wantedly・ワンキャリアのスカウト文面を2案で比べるときは、仮説を一つ立て、変えるのは一か所だけにします。揃えるもの、見る指標、比べる順番、効いた型をテンプレートに戻す方法を整理します。
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スカウト文面にAIを使う範囲｜任せる範囲と人が持つ範囲
OfferBox・Wantedly・ワンキャリアのスカウト文面でAIに任せられるのは、型の下書き・整える・削る・見本の生成・並べて比べるまでです。人が持つ範囲、相手の情報の扱い、AIが書いた文面の点検の仕方を整理します。
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文系学生向けスカウト文面の型｜最初の月の仕事を場面で見せる
OfferBox・Wantedly・ワンキャリアで文系学生に送るスカウトは、「最初の月に何をするか」を場面で先に見せ、学生時代の行動の型と重ねる四段の型で書きます。開かない文面、読む箇所、避ける言葉を整理します。