採用媒体の使いこなしと、選び方。
どの媒体を選ぶか、申し込んだあとどう運用するか。新卒・中途・インターンの求人媒体を扱う求人広告代理店の立場で、実務の判断に使える形にまとめています。
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Wantedlyのスカウト文面の長さの目安の考え方｜3つの軸と削り方
Wantedlyのスカウト文面の長さは文字数で決めず、スクロールせずに3段が読めるかと、削って残るものは何かで決めます。〇〇字が当てはまらない理由、長さを決める3つの軸、長くなる原因と削り方を解説します。
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Wantedlyのスカウト運用の年間計画｜面談枠からの逆算と見直し
Wantedlyのスカウトの年間計画は、募集の予定と面談枠から逆算し、繁忙期と閑散期で送る量を変え、四半期ごとに見直します。計画が無いと起きること、計画の起点、月ごとの配分と契約の見直し時期を整理します。
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Wantedlyのスカウトでやりがちな失敗｜5つの段階別の直し方
Wantedlyのスカウトの失敗は、送る前・文面・送ったあと・面談・運用の5つに分け、止まっている段から直します。段ごとの典型的な失敗、送る前のセルフチェック、返信が来ないときの原因の切り分けを解説します。
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Wantedlyの応募・スカウトの管理の仕方｜一つの台帳で持つ項目
Wantedlyの「話を聞きに行きたい」とスカウトの返信は、一つの台帳で段・担当・次の連絡日を持って管理します。やりがちな失敗、台帳の項目、段の定義、更新のルール、管理画面との役割分担を整理します。
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Wantedlyで応募（話を聞きに行きたい）を増やす方法｜止まる段から直す順番
Wantedlyで「話を聞きに行きたい」を増やすなら、数を追う前にどこで止まっているかを見て、募集記事・会社ページ・ストーリー・導線の順に直します。増やす前に確かめること、煽りで起きること、増えたあとを解説します。
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Wantedlyで遠方の候補者にスカウトを送るとき｜働き方の形を文面に書く
Wantedlyで遠方の候補者にスカウトを送るなら、来てもらう前提を外し、働き方の形と会わずに進める流れを文面に書きます。遠方に送る意味、やりがちな失敗、送る前に決めること、地方企業の場合を整理します。
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Wantedlyのスカウトの返信率を毎週見直す方法｜毎週見る項目
Wantedlyのスカウトの返信率は、毎週短い時間で先週と比べるだけにし、直すのは月に一度にします。毎週と月の役割の違い、毎週見る項目、毎週直してはいけない理由、異常のサインとその週にやることを解説します。
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Wantedlyのスカウト運用が止まったときの再開方法｜止まった理由と再開手順
Wantedlyのスカウト運用が止まったら、理由を文面ではなく運用から探し、小さく、返信対応から先に整えて再開します。止まる理由、再開の手順、止まっている間の相手への対応、再開後の最初の月を整理します。
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Wantedlyのカジュアル面談から選考へ移す方法｜つなぎ目の失敗と手順
Wantedlyのカジュアル面談から選考へ移すときは、面談の続きとして選考を案内し、何が変わるかを先に伝えて間を空けません。つなぎ目で起きる失敗、移す手順、迷っている人への対応、書類を最小限にする考え方を解説します。
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Wantedlyで転職を考えていない人にスカウトを送る方法｜文面の作り方
Wantedlyで転職を考えていない人にスカウトを送るなら、転職の言葉を使わず、仕事の話を聞くだけの場に誘い、時間をかけて関係を持ちます。身構えさせる理由、文面の作り方、面談の持ち方と台帳での関係づくりを整理します。
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Wantedlyの新卒スカウトを中途向けから書き換える｜読む箇所と避ける言葉
中途向けのスカウト文面をWantedlyの新卒向けに書き換えるには、学生のプロフィールで読む箇所を変え、文面の3段を学生向けにします。流用で起きること、避ける言葉、時期の扱いと返信後の進め方を解説します。
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Wantedlyのスカウトを誰が送るか｜人事と現場の作業ごとの分担
Wantedlyのスカウトは、読んで一文を書くのは現場に近い人、型と対応と台帳は人事という分担で回します。人事が全部やる、現場に丸投げするの両極の失敗、作業ごとの分担、ずれたときのサインを整理します。
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Wantedlyのスカウト対象の絞り方｜「こんな人」から条件を作る手順
Wantedlyのスカウト対象は広く送らず、この募集の話をしたいと言える人まで絞って読める数にします。募集記事の「こんな人」から条件を作る手順、1人ずつ読む方法、送らない判断、条件の直し方を解説します。
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Wantedlyのスカウトをチームで回す方法｜役割の置き方と共通にするもの
Wantedlyのスカウトをチームで回すなら、募集ごとに読んで書く人を置き、返信対応は一か所に集め、型と台帳を共通にします。チームで起きる失敗、役割の置き方、週の回し方、新しい人への渡し方を整理します。
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Wantedlyのスカウト文面のテンプレート管理｜型に入れるものと置き場
Wantedlyのスカウト文面のテンプレートは、変えない部分だけを募集ごとに一つ持ち、置き場・更新・古い型の扱いを決めて管理します。型に入れるものと入れないもの、やりがちな失敗、送る人への渡し方を解説します。
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Wantedlyのスカウトを送る曜日・時間の考え方｜自社の返信から決める
Wantedlyのスカウトを送る曜日・時間は、一般に良い時間を探さず、自社の返信を見て、返信に対応できる時間に決めます。決める軸、相手の属性で違う読む時間、決める手順、送りだめと分散の考え方を整理します。
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Wantedlyのスカウト通数の配分の考え方｜面談枠から逆算する手順
Wantedlyのスカウト通数は募集ごとに均等に分けず、読める数を面談枠から逆算した募集に寄せます。上限を使い切ることが目的になる失敗、配分の軸、逆算の手順、時期での増減、余った上限の扱いを解説します。
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Wantedlyの記事づくりに社員の協力を得る方法｜「話して」と頼む形
Wantedlyの記事づくりに社員の協力を得るには、「書いて」ではなく「話して」と頼み、短く業務時間内で済ませ、反応を戻します。協力が得られない理由、最初に頼む相手、上司の合意、断られたときの扱いを整理します。
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Wantedlyの記事をSNSで広げる方法｜本人が一言添えて出す
Wantedlyの記事をSNSで広げるなら、会社の公式で流すより、記事に出た本人が一言添えて出すほうが届きます。SNSの役割、やりがちな失敗、届く形と公式アカウントの使い方、どのSNSを選ぶか、反応の見方を整理します。
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Wantedlyのストーリーでカルチャーを伝える書き方｜よくある場面を1つ書く
Wantedlyのストーリーでカルチャーを伝えるなら、「アットホーム」のような抽象語ではなく、社内でよくある場面を1つ書きます。書く場面の型、聞く相手、バリューとの対応、合わない人の書き方、写真の扱いを整理します。
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Wantedlyのストーリーで代表の考えを書く方法｜最近の判断と迷いを書く
Wantedlyのストーリーで代表の考えを書くなら、理念ではなく最近の判断と迷いを1つに絞り、話してもらって書き起こします。代表に書かせない理由、書き方と調子、頻度、代表の確認が遅れるときの対策を解説します。
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Wantedlyのストーリーで社内イベントを書くときの注意｜裏の動きを書く
Wantedlyのストーリーで社内イベントを書くなら、楽しさの報告にせず、準備で誰がどう動いたか、何が変わったかを書きます。参加が任意であることの書き方、写真とプライバシー、頻度、書かなくてよい場合を整理します。
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Wantedlyのストーリーの更新頻度の決め方｜途切れない頻度の決め方
Wantedlyのストーリーの更新頻度は、本数の目標ではなく途切れないことを基準に、集められる材料と書ける時間から決めます。少なく始める理由、時期での増減、途切れたときの立て直し、頻度を守る仕組みを解説します。
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Wantedlyのストーリーで社員インタビューを書く手順｜1つの場面に絞る
Wantedlyのストーリーで社員インタビューを書くなら、1つの場面に絞って聞き、本人の言葉で書き、本人が直します。誰に聞くか、質問の用意と聞き方、書き方、本人の確認と同意、公開後の反応の戻し方を整理します。